「駐校藝術家計畫」對沒有藝術科系的大學特別重要，除了對學校的藝文風氣和創意氛圍產生影響，並推展以人為本的創新文化。
德州農工大學校長茅博勵(William Mobley)卸任時，我問他：「你任內最大的成就是什麼？」「邀請劇作家駐校是其中之一。」他說。
駐校藝術家計畫對沒有藝術科系的大學特別重要。政大從二○○一年實施駐校藝術家的計畫以來，對學校的藝文風氣和創意氛圍影響很大。一五年為了發揚駐校藝術家的精神並想像空間文化的未來，邀請了建築師「黃聲遠與田中央」擔任第十五屆的駐校藝術家。
今年四月二十二日，恰好是黃聲遠設計的淡水雲門劇場開幕季首演，利用這個機會，讓去年和今年的兩位駐校藝術家林懷民、黃聲遠透過作品進行創意及其空間文化的對話，以另類創新的方式，延續去年林懷民與其前屆吳念真的對話傳統。
黃聲遠也因其從整體環境脈絡思考的宜蘭建築設計成就，在暑期應邀前往東京「間藝廊」展覽。以往十四屆都是政大師生與社區人士在校園裡觀賞作品的展演，今年則希望觀賞者可以走出校園，親自到宜蘭、淡水甚至東京，體驗設計作品及其地景視野。
孕育這些作品的「田中央」，是以黃聲遠為領頭羊的非正式建築學校，是以人為本的創新文化實例，此刻特別值得產官學各界在推動青年創新創業計畫時參考借鏡。
最近許多大學紛紛成立創新創業中心或學程，甚至學院，國發會、經濟部和資策會等機關也邀請MIT媒體實驗室的共同創辦人拉山博士(Kent Larson)來台，洽談空總創新基地的創新合作。柯市長在參加「台灣、以色列教育創新合作論壇」時，表示希望借助以色列經驗，給台北市創新的建議。不管是合作或借鏡，我們都要認清MIT和以色列等產官學界的創新文化。
李嘉誠基金會邀請成功育成諾貝爾得獎研究和青年創新創業之以色列理工學院，在汕頭大學成立「廣東以色列理工學院」，也是看重以色列以人為本的創新文化。
去年，更因皮克斯的創辦人凱特摩爾的《創造力公司》(Creativity, Inc.)，以及Google現任董事會執行主席施密特與其同事的《Google模式》兩本著作的故事敘說，凸顯了以人為本之創新文化的重要性。在皮克斯的創新文化中，創意的員工可以擺脫階級的桎梏，互信溝通、辯論、挑戰和即興合作。這和Google的無所畏懼、幽默互動、搏感情、飆創意的樂趣文化是相通的。
田中央、Google、皮克斯、MIT媒體實驗室、以色列理工大學，甚至部隊，都具備了這樣的人為本的創新文化。
(本專欄由司徒達賢、樓永堅、吳靜吉、李仁芳共同主持)
