凡事順心而為，多替別人想一點，他人自然就會有相對應的回報。有時候只是舉手之勞，卻是對他人有極大的鼓舞，影響他人日後的發展。
我這一生碰到很多貴人，也擁有很多朋友，就算我離開科技業很久了，仍和業界有良好的互動。事實上，很多我在三十年前工作的朋友一直到現在仍有連絡。從小我就喜歡與人互動，在學校的人緣一直都不錯，甚至上了中學、大學還當了班長，也常帶領社團辦活動。
我從來不覺得與人相處有什麼太大的困難，凡事順心而為，多替別人想一點，他人自然就會有相對應的回報。有時候只是舉手之勞，卻是對他人有極大的鼓舞，影響他人日後的發展。
我曾經在美軍顧問團駐台辦公室工作，因而看盡居上位者狐假虎威的嘴臉。過去我與人往來，大多是順心而為，沒有想太多。但在美軍顧問團的工作經驗，讓我更進一步意識到，人際的往來除了像我這樣無心思、坦然而為，也有一種與他人的互動模式是會傷人的。我深深以此模式為戒，警惕自己千萬不能走上這樣的路。
人才是經營公司的關鍵命脈
創業之初，我到美國受訓，積極跟美國工程式師學習，所謂益者三友—友直、友諒、友多聞，美國公司的人對我極好，任何專業上的問題都傾囊相授，毫不藏私；與人交友，這種可以增長知識的朋友也算是一類相助的益友。
那時到美國的文化衝擊就是—美國人做事明快，在公事上不循私情，與人應對都有種坦然的氣息，跟東方的文化很不相同。
美國的經驗對我多所啟發，不僅是技術上的精進，也將其職場文化帶進新的公司。我比一般人幸運，在職場上一直擔任主管職，而對主管來說，如何識才，以及懂得適才適所的安排是一項重要的能力。
很多有才能的員工，並不是一開始就在一個很醒目的位子，需要多用心觀察才能看得到他們。例如在交通大學裡有一些機械設備，所以校園有配置「技術員」負責處理學校的機器；對於機器各種五花八門的問題，他們大多能迎刃而解，具有極高的技術能力。當時，我找了其中一個技術員進公司，以我們生產的IC設計出電話重撥功能的線路，讓他們發揮自己擅長的能力。可見，人才始終是經營公司的關鍵命脈。
挖掘員工才能的方法不外是多觀察，平時多和他們聊聊，了解他們的個性和生活。
除了員工之外，我人際往來最多的對象還是公司的客戶。通常我還滿以為榮的一點是，我出去談任何生意，幾乎很少碰壁，我開出的價格也很少被人殺價。在現今做生意的場合，很少有人能辦到這一點。我之所以能做到，也只是比別人「多想一點」。
我們對人常有種錯覺，以為所有「交情」是一種精神性、非物質的，也就是說，你我之間交情好，不是物質條件可以算計、衡量的。這句話表面上看起來沒有錯，但卻忽略了人際交往的真實狀況—在商場上，交情如何真誠？沒有利益，是談不成任何生意的。
做生意的時候，我先問自己的問題不是：「我從這筆生意裡可以賺多少錢。」而是：「對方從我這筆生意裡可以得到什麼好處。」我不做削價競爭的事，但也絕對不會讓對方跟我做生意無利可圖。
我從來不覺得與人相處有什麼太大的困難，凡事順心而為，多替別人想一點，他人自然就會有相對應的回報。有時候只是舉手之勞，卻是對他人有極大的鼓舞，影響他人日後的發展。
我曾經在美軍顧問團駐台辦公室工作，因而看盡居上位者狐假虎威的嘴臉。過去我與人往來，大多是順心而為，沒有想太多。但在美軍顧問團的工作經驗，讓我更進一步意識到，人際的往來除了像我這樣無心思、坦然而為，也有一種與他人的互動模式是會傷人的。我深深以此模式為戒，警惕自己千萬不能走上這樣的路。
人才是經營公司的關鍵命脈
創業之初，我到美國受訓，積極跟美國工程式師學習，所謂益者三友—友直、友諒、友多聞，美國公司的人對我極好，任何專業上的問題都傾囊相授，毫不藏私；與人交友，這種可以增長知識的朋友也算是一類相助的益友。
那時到美國的文化衝擊就是—美國人做事明快，在公事上不循私情，與人應對都有種坦然的氣息，跟東方的文化很不相同。
美國的經驗對我多所啟發，不僅是技術上的精進，也將其職場文化帶進新的公司。我比一般人幸運，在職場上一直擔任主管職，而對主管來說，如何識才，以及懂得適才適所的安排是一項重要的能力。
很多有才能的員工，並不是一開始就在一個很醒目的位子，需要多用心觀察才能看得到他們。例如在交通大學裡有一些機械設備，所以校園有配置「技術員」負責處理學校的機器；對於機器各種五花八門的問題，他們大多能迎刃而解，具有極高的技術能力。當時，我找了其中一個技術員進公司，以我們生產的IC設計出電話重撥功能的線路，讓他們發揮自己擅長的能力。可見，人才始終是經營公司的關鍵命脈。
挖掘員工才能的方法不外是多觀察，平時多和他們聊聊，了解他們的個性和生活。
除了員工之外，我人際往來最多的對象還是公司的客戶。通常我還滿以為榮的一點是，我出去談任何生意，幾乎很少碰壁，我開出的價格也很少被人殺價。在現今做生意的場合，很少有人能辦到這一點。我之所以能做到，也只是比別人「多想一點」。
我們對人常有種錯覺，以為所有「交情」是一種精神性、非物質的，也就是說，你我之間交情好，不是物質條件可以算計、衡量的。這句話表面上看起來沒有錯，但卻忽略了人際交往的真實狀況—在商場上，交情如何真誠？沒有利益，是談不成任何生意的。
做生意的時候，我先問自己的問題不是：「我從這筆生意裡可以賺多少錢。」而是：「對方從我這筆生意裡可以得到什麼好處。」我不做削價競爭的事，但也絕對不會讓對方跟我做生意無利可圖。
做生意的方式千百種，利誘脅迫、削價競爭都可能比我有效率，也可能利潤比我高，但那不是我的風格。我認為，可以讓彼此都得到最大利益的方式，才是長長久久、最舒服的賺錢方法。
然而，你以誠待人，不見得就會得到相對應的回報，這是必須要有的心理準備。
在我最難熬的倒債歲月裡，有個平日交心的部屬，因為受到債務牽連，對我有些不假辭色，即使我承諾還錢，卻仍得不到相對應的信任，他們要找到第三方保證人才願意相信我的承諾。
這件事對我來說打擊很大，平日我待他們如親人，真正大難臨頭，不僅各自飛，還反過頭來逼迫你。這種人情冷暖，除非親身嚐過，否則你不會知道其中的滋味。
債務解決的那個時刻，我心中感到無比輕鬆。雖然我一無所有，銀行的錢全部空了，但我並不會因為一無所有而感到憂心，我內心想到的卻是—我終於沒有虧欠他人了。人生在世，求的不是功成名就、賺多少錢，而是一件簡單的事：無愧於他人。
人是群居的動物，我們的生活時時刻刻與他人發生關係，現實的生活端賴無數個他人合作而互蒙其利，就以最親近的家人來說—我受惠於父母的教養恩情，一直到成家立業，我還特別選定將廠房設在基隆，以便回去探望年邁的母親。這也是追求一無愧的人生。
追求無愧之心
對生意往來的客戶也是如此。我不占他們的便宜，不讓他們因為跟我做生意而遭逢損失，因此當我受別人倒債牽連，雖然不是我欠的債，但我做為保人，便對他們的債務有責任；不僅是法律的責任，還有道義上的責任。
很多人會說：欠錢不還的人「最大」，這是一句反諷，認為不還錢的人，大多是賴皮，而一賴天下無難事，賴帳的人，大家對他沒辦法，因此他最大。
對我來說，欠債是時時刻刻的折磨，只要想起虧欠他人，我的心裡就備感壓力，我無法做到拿他人錢財、或受他人恩惠而無動於衷。
會有這種追求「無愧」的心情，是因為我是那種會設身處地為他人著想的人。我也是出身卑微，了解底層生活的艱難；我從那樣的日子走過來，對於受苦是怎麼一回事當然清楚。自己不願承受的事，又怎麼旁觀他人受苦而毫無感覺呢？
也因為對他人設身處地的著想，我跟部屬、同事都有很深厚的關係，我不僅了解他們的為人和個性，也了解他們的長處和優勢。我幾度在事業上的起伏，曾經遇到幾次不錯的投資機會，但因為事業處在低潮，資金相對不足，這等好的投資機會，如果錯過又太可惜，我常常就將這些機會轉介給我身邊適合的人。
比如，做電源整流器，這在當初還是一個新興的行業，但礙於我的資金不足，我找了其他人投資。在我欠債的時機，也將自己手上體質很好的公司轉賣給適合的人。也許你會問我：看到昔日的公司現在賺大錢了，會不會覺得當初賣掉很可惜？
我一點也不這樣想，是你的就是你的，不是你的，怎麼強求而來都沒有用。而且，以另一個角度來看，你賣出去的是好東西，所以今日才會有價值，代表當初創業的眼光是對的，這何嘗不也是另一種成就感？
再者，在我最缺錢的狀況下，對方願意以合理的價格買這家公司，讓我渡過難關，是我再感謝不過的事了。
世事總有很多面相，你從不同的層面去看，事情就有不同的意義。就像是同一件事，你站在對方的角度想，整件事情就有不同的樣貌；也正因為這世上有形形色色不同的人，對同一件事情會有各種不同的想法，而在不同的想法之間，如果能有多一點為他人設身處地的體貼，社會上的歧異或許就不會這麼大了。
〈本文選自全書，曾琳之 整理〉
1963年國立台灣大學電機工程學系畢業；同年考上國立交通大學電子研究所，研讀期間即進入美商飛歌公司（高雄電子公司）服務。畢業後曾赴美國受訓，途經日本及香港，觀察國外令人難忘的工業規模與精神，即立下為台灣開創本土電子業的決心。
1969年創立環宇電子，不僅是台灣第一家微電子公司，也是當時東南亞唯一非美商投資的微電子裝配與測試公司，堪稱台灣開發整流器、積體電路之先驅，更為台灣孕育出許多科技界的領導者。
1990年在馬水龍教授的建議下成立「財團法人邱再興文教基金會」。初期以「春秋樂集」每年兩季為台灣音樂創作者提供發表的舞台。經過多年深耕努力終獲社會各界肯定，於1998年獲頒文化部第一屆文馨獎特別獎殊榮。深受鼓舞之際，邱再興更期望在音樂之外嘗試推廣音樂與視覺藝術的結合，以扎根社區為使命，並以紀念父親鳳甲之名，積極催生「鳳甲美術館」之創立；經過多方努力，終於在1999年10月25日正式對外開放，希望藉由美術館的成立，以展示、座談、導讀等方式，為社區學生、社團及民眾提供溫馨優雅的藝術欣賞環境，播撒藝術的種子。
2014年，邱再興獲頒國立交通大學名譽博士學位。
出版：圓神出版社
書名：捨得：電子業先驅邱再興的事業與志業
目錄：
推薦序 科技與人文藝術結合，以人為本成就志業／施振榮
推薦序 在荒野之地，點無數把火／洪敏弘
推薦序 點燃文化造鎮的火苗／馬水龍
推薦序 匯聚藝企合作能量與台灣科技新媒體藝術的推手／陳永賢
前言 在荒野之地，點一把小火
卷一 對人的理解和尊重
我喜歡藝術，收集很多畫作和藝術品，但最「珍貴」的收藏，也許是老家一個四十年前、台灣賣枝仔冰的鋁質桶子。
從賣枝仔冰、水果到投入科技業，不管你做的是什麼事業，最後還是回到跟人應對這件事情上……曾有外國客戶看到我的團隊之後，告訴我：「老邱，你做人有一套，團隊裡的每一個人都像是會為你而死一樣。」
‧貧窮是一種祝福
‧捉住機會，不要怕
‧與其發呆，不如做點事
‧在最卑微的工作裡學習欠缺的經驗
‧人生現況就是回應命運難題後的加總
卷二 對事的正念與決斷
曾經是「不正常俱樂部」的一員，幾年之後卻變成社會青年楷模。我的成長環境在主流社會看來也是「不正常」，但我把這些負面影響轉成正念，在專業領域裡都還算有不錯的表現。
人生的路很長，非得到終點，才知道選擇的路到底是對是錯；非得到最後關頭，才知道自己的選擇是「正常」還是「不正常」。
‧從不正常到國家青年楷模
‧現在沒用到，以後不見得用不到
‧做生意要先想到對方能賺到什麼
‧每個新產品上市就是一個成功的機會
卷三 勇闖德國商展，再創事業新契機
信任是雙方面的事情。他信任我，所以借錢給我；但同時我也信任他們……那是八○年代末期，整個東歐開始變天，東德即將要垮台，東德政府也知道他們的財務快不行了，不過他們還是趁垮台前夕，把欠我的貨款每一毛錢全都交付給我。
‧在挫折裡看見生命的課題
‧什麼都要捉在手裡，人生就會變得沉重
‧我啟動科技列車，自己卻不在車上
‧困難就像電阻，是發光的時刻
卷四 科技與人文藝術的真正結合
生命是什麼？成功是什麼？我反覆在宗教、在藝術裡思考這些問題……
在北投創立鳳甲美術館，就像在台灣的文化界點一盞小燈。我很早就離開科技業，可說是最沒有錢的企業家，連我都有能力創辦一間美術館、影響許許多多的人，未來若有一百間像鳳甲的美術館，台灣就一定會更好。
‧做沒人做的事最有成就感
‧事情想開了，就沒那麼嚴重
‧從科技出發，走向人文
‧藝術就是生活的方式
‧錢太多就是負擔
後記 設身處地，理解他人的需求
附錄 鳳甲美術館‧典藏選粹
