失敗時因為放棄所以才會失敗。成功時是因為繼續努力才成功。
Panasonic 創始人松下幸之助
既無家世也無學歷
松下幸之助出版了許多書籍，被尊為「經營之神」。也有人認為，對年輕一輩的上班族而言，他已經是個天高皇帝遠的人物了。然而，儘管如此，為什麼關於松下幸之助的書籍還是被大量地出版呢？因為他的人生當中還是有很多值得參考的內容。不管是什麼時代，對天生條件不佳的人而言，「現在」看來都是一個艱困的時代。就這種定義來看，松下幸之助出生的時代也算是一個困難的時代。
如果是在江戶時代，家世代表一切，然而從明治到平成這個時期，卻是「東大畢業」「哈佛大學畢業」等學歷引領風騷的時代。松下幸之助既無家世也無學歷，他卻在這樣的背景下，以一個世代的時間就創立了松下電器（現‧Panasonic）這個大企業。就因為這樣，所以他成了眾人景仰的人物。
經常有人問身為成功者的幸之助：「您為什麼能成功？」他總是這樣回答。
「失敗時因為放棄所以才會失敗。成功時繼續努力，就會獲得成功。」
大家往往有個誤解，以為成功是一步一步接近的，其實不然，成功是在某一天突然到來的。幸之助所說的那句話似乎也隱含這樣的教喻。「突然到來」的背後是不斷地努力，平日不認真過生活，成功是不是會自動到來的。就算來了，也會立刻就飄然遠去。只要不斷地努力直到成功，那麼成功必然就會到訪。
承認一切都是松下的錯，成功復活企業
然而，在他成功之後，還是有危機上門。最有名的一段軼聞便是一般人稱的「熱海會談」。
一九六○年代，松下電器的主力事業—白物家電等的營業額漸漸地下降了。
高度的經濟成長也告了一段落，業績已經達到頂點，廠商之間陷入過度的競爭當中。松下電器花了許多時間建構起來的各地販賣店，和代理店的銷售網路有大部分都呈現赤字經營，處於危機的狀態。此時幸之助六十九歲。他從第一線上退下來，以《成功立志傳》當中的人物角色，四處舉辦演講活動。然而，從部屬呈上來的報告就可以看出，營運結構上正面臨捉襟見肘的危機。
從銷售現場傳上來的心聲大部分都是對總公司的不滿，認為「是總公司的問題」。
發覺事態嚴重的幸之助將營業所長和全國各地的販賣店、代理店店長都集合到熱海的「新富士屋飯店」，和負責銷售的現場人員進行徹底的對話。然而，那場會談只是讓彼此的情緒相互衝撞，遲遲無法找出完善的解決之道。幸之助也一直敦促現場人員多努力，然而雙方的討論焦點始終沒有交集，處於平行線狀態。員工們對總公司的不滿始終沒能消除。到底該怎麼做才能說服現場的工作人員呢？討論活動持續了漫長的三天時間，幸之助最後這樣說：
「我非常能理解各位所說的話。結論是一切都是松下的錯。」（摘自《松下幸之助故事》，該公司HP）
幸之助這樣當面道歉，承諾松下電器會將心比心，重新出發。在這場熱海會談之後，本來擔任會長一職的幸之助自行就任營業本部長的職務，回到銷售現場的第一線，推動「一地區一賣店制」、「事業部、販售店之間的直接交易」、「新月份銷售制度」等三種改革方案。為了得到各銷售店家和代理商店的認同，他四處奔走，結果，各個據點的經營狀況都有了改善，企業成功復活。
誇讚自己「今天真的努力工作了」的踏實感
成功是很脆弱的。長久以來以成功為目標，將失敗轉換為成功的人也許會在成功之後立刻又遭遇失敗。危機是隨時存在的，所以，持續的努力是必要的。同時，人生才會充實。幸之助是這樣陳述充實的定義：
「夢想要製造某種成果，從早到晚，忘了時間的流逝，流著汗水辛勤地工作。（略）拚命地努力。以這種態度投入各種困難的工程當中，時而即便徹夜未眠也要完成目標，從這當中可以感受到巨大的喜悅。我在二十二歲的時候就獨立創業，成立了製造電氣器具的事業，雖然規模很小。創業之始，我專注地投入其中，每一天都誠實勤奮地工作著。我到現在都還清楚地記得，在這樣無止境地努力的日子裡，我在夏天工作到三更半夜，把水裝在水盆裡一邊擦澡一邊誇讚自己『我今天也真的很認真地工作呢』時的那種充實感。」（《人生心得帖》）
只要有工作，一定就會有覺得辛苦的時候。在面臨這樣的苦境的時候，幸之助的話語才會真正深深地滲入我們的內心深處。不管處於什麼樣的狀況，都要保有明亮開朗的心境，為眼前的工作盡最大的努力。
回顧一天的生活之餘，松下幸之助告訴自己「我今天真的努力工作了」，他就是這樣認真地過日常的每一天。我個人認為，「認真地過」不等於是盡最大的努力做好眼前的事情嗎？在盡了最大的努力之後，一定會想好好地誇讚自己。
〈本文選自全書，曾琳之 整理〉
作者：國貞文隆
1971年生，學習院大學畢業後，做過東洋經濟新報記者，GQ編輯，以撰寫商業、政治報導為主，採訪許多經營者，更熟悉明治、大正、昭和實業家的企業歷史，也通曉現代經營者的甘苦。
本書將這些影響現在經濟層面的大企業家過去的失敗故事撰寫成書，讓讀者從這些失敗的經驗中得到寶貴的學習方法。
出版：大田出版
經常有人問身為成功者的幸之助：「您為什麼能成功？」他總是這樣回答。
「失敗時因為放棄所以才會失敗。成功時繼續努力，就會獲得成功。」
大家往往有個誤解，以為成功是一步一步接近的，其實不然，成功是在某一天突然到來的。幸之助所說的那句話似乎也隱含這樣的教喻。「突然到來」的背後是不斷地努力，平日不認真過生活，成功是不是會自動到來的。就算來了，也會立刻就飄然遠去。只要不斷地努力直到成功，那麼成功必然就會到訪。
承認一切都是松下的錯，成功復活企業
然而，在他成功之後，還是有危機上門。最有名的一段軼聞便是一般人稱的「熱海會談」。
一九六○年代，松下電器的主力事業—白物家電等的營業額漸漸地下降了。
高度的經濟成長也告了一段落，業績已經達到頂點，廠商之間陷入過度的競爭當中。松下電器花了許多時間建構起來的各地販賣店，和代理店的銷售網路有大部分都呈現赤字經營，處於危機的狀態。此時幸之助六十九歲。他從第一線上退下來，以《成功立志傳》當中的人物角色，四處舉辦演講活動。然而，從部屬呈上來的報告就可以看出，營運結構上正面臨捉襟見肘的危機。
從銷售現場傳上來的心聲大部分都是對總公司的不滿，認為「是總公司的問題」。
發覺事態嚴重的幸之助將營業所長和全國各地的販賣店、代理店店長都集合到熱海的「新富士屋飯店」，和負責銷售的現場人員進行徹底的對話。然而，那場會談只是讓彼此的情緒相互衝撞，遲遲無法找出完善的解決之道。幸之助也一直敦促現場人員多努力，然而雙方的討論焦點始終沒有交集，處於平行線狀態。員工們對總公司的不滿始終沒能消除。到底該怎麼做才能說服現場的工作人員呢？討論活動持續了漫長的三天時間，幸之助最後這樣說：
「我非常能理解各位所說的話。結論是一切都是松下的錯。」（摘自《松下幸之助故事》，該公司HP）
幸之助這樣當面道歉，承諾松下電器會將心比心，重新出發。在這場熱海會談之後，本來擔任會長一職的幸之助自行就任營業本部長的職務，回到銷售現場的第一線，推動「一地區一賣店制」、「事業部、販售店之間的直接交易」、「新月份銷售制度」等三種改革方案。為了得到各銷售店家和代理商店的認同，他四處奔走，結果，各個據點的經營狀況都有了改善，企業成功復活。
誇讚自己「今天真的努力工作了」的踏實感
成功是很脆弱的。長久以來以成功為目標，將失敗轉換為成功的人也許會在成功之後立刻又遭遇失敗。危機是隨時存在的，所以，持續的努力是必要的。同時，人生才會充實。幸之助是這樣陳述充實的定義：
「夢想要製造某種成果，從早到晚，忘了時間的流逝，流著汗水辛勤地工作。（略）拚命地努力。以這種態度投入各種困難的工程當中，時而即便徹夜未眠也要完成目標，從這當中可以感受到巨大的喜悅。我在二十二歲的時候就獨立創業，成立了製造電氣器具的事業，雖然規模很小。創業之始，我專注地投入其中，每一天都誠實勤奮地工作著。我到現在都還清楚地記得，在這樣無止境地努力的日子裡，我在夏天工作到三更半夜，把水裝在水盆裡一邊擦澡一邊誇讚自己『我今天也真的很認真地工作呢』時的那種充實感。」（《人生心得帖》）
只要有工作，一定就會有覺得辛苦的時候。在面臨這樣的苦境的時候，幸之助的話語才會真正深深地滲入我們的內心深處。不管處於什麼樣的狀況，都要保有明亮開朗的心境，為眼前的工作盡最大的努力。
回顧一天的生活之餘，松下幸之助告訴自己「我今天真的努力工作了」，他就是這樣認真地過日常的每一天。我個人認為，「認真地過」不等於是盡最大的努力做好眼前的事情嗎？在盡了最大的努力之後，一定會想好好地誇讚自己。
〈本文選自全書，曾琳之 整理〉
作者：國貞文隆
1971年生，學習院大學畢業後，做過東洋經濟新報記者，GQ編輯，以撰寫商業、政治報導為主，採訪許多經營者，更熟悉明治、大正、昭和實業家的企業歷史，也通曉現代經營者的甘苦。
本書將這些影響現在經濟層面的大企業家過去的失敗故事撰寫成書，讓讀者從這些失敗的經驗中得到寶貴的學習方法。
出版：大田出版
書名：這些失敗改變了我：贏在不放棄！
