國內許多產業都希望走向國際，若能以密集方式提升其語文能力及對當地經營環境的了解、融入，同時接受企業訓練，對企業的國際化以及青年就業問題，都會產生相當大的正面作用。
針對此議題，業界已提出不少建議。其中有關人才培訓，本文的建議是「委託相關機構或財團法人，選拔有潛力的優秀青年，一方面加強其實戰上的專業能力，一方面將培訓地點移師至大家準備前往發展的亞洲國家，以密集方式提升其語文能力以及對當地經營環境的了解與融入」。進一步說明：
第一，金融業是專業度極高的服務業，資金之外，還必須有大量素質高，又能掌握當地語文及社會脈動的各級專業人才參加營運，才有可能產生優勢。
第二，照道理，人才培訓應由各別金融機構自行負責，然而我們大部分金融機構，在規模上尚未達到可以自行深入培訓人才的水準，而更重要的是跳槽與挖角的風氣難以避免，如果每一家金融機構都等著別人先培訓，然後再擇優挖角，則沒有人會帶頭做這種為人作嫁的傻事。如果政府不主動解決人才問題，亞洲盃想有成就不容易。
第三，具體作法上，主辦單位一方面應廣招志在四方的優秀青年，一方面也接受金融機構派員受訓。培訓地點應設在金融機構可能前往發展的亞洲國家，便於就近延聘當地語文教師，以及金融法規及產業專家進行密集授課，同時也可以讓學員有系統地進行企業或有關機關的參訪。在一段時間內(例如一年)由於身處當地，這些學員不僅在語文方面可以快速進步，而且也更了解當地的風土民情，甚至有可能建立一些有益業務拓展的人脈關係。
第四，過去未曾有金融業歷練的學員，可以在國內先密集學習實戰的專業知能，甚至到金融機構實習，然後再行外派受訓。培訓結束後，再由國內有意從事亞洲盃的金融機構來選聘。
多年來外貿協會在新竹的「國際企業人才培訓中心」，選拔優秀青年，在一、兩年間，由資深業者或專家來傳授貿易實務，同時也以密集住校的方式，借重大量外籍師資，創造完整的外語學習環境，結果使歷年結業學員出路都很好，受到各方重用。本文所提方案更進一步，建議將學員集體派駐當地，效果應該更好，而且生活費用及教學成本應比在國內辦理更為低廉。
其實國內許多產業都希望走向國際，但瓶頸都在人才。本文所建議的方案如果可行，應也可以擴大運用在其他產業。這樣一來，對企業的國際化以及青年就業問題，都會產生相當大的正面作用。
（本專欄由司徒達賢、樓永堅、吳靜吉、李仁芳共同主持）
