台灣迷戀「創新」，但「感悟力」與「創新力」是一對孿生兄弟；沒有感悟，哪來創新？
人的能力中，與產業突破有關的有三：「高煩度」、「高難度」、「高感度」。台灣，強於前二者，但弱於後者，因此台灣企業在市場上無法進入地球的前段班。
台灣人很耐煩，因此上世紀異軍突起，在全球生產鏈中承擔了高煩度的生產工作，這就是施振榮先生所稱的「微笑曲線」底端的角色。
挑戰高難度需要ＩＱ，這台灣也很強，因此在「高煩度」之後，台灣進入了電子業，種種高難度的行業，如積體電路設計生產、面板、光電、移動裝置晶片整合，台灣都占有一席之地。
但在「高感度」上 ──感悟世界消費者需求，台灣卻不得其門而入。台灣高談「消費者需求」已經二十年了，但關鍵在於「感悟」二字。台灣的中大企業或許都在做消費者需求的研究，但是一般說來，公司從上到下的「感悟力」都不夠。難聽地說，台灣企業對世界消費文化的認識都還是第二手的，而在高感度的領域，沒有老二主義。一個真正有感悟力的領導或團隊，絕不可能忍受長期的拾人牙慧。
台灣迷戀「創新」，但「感悟力」與「創新力」是一對孿生兄弟；沒有感悟，哪來創新？沒有感悟力就勉強去創新，還不如完全不創新地走山寨路線，然後持續做出小改善。
二十年來，台灣各行各業及管理學界扣緊了「品牌」（Branding）這個概念，但在今天新形態的世界化之下，過去的「品牌」觀念即使還有一些殘餘生命力，也只適用於五十歲以上的消費者了。對今天的主力消費群，狹隘的「品牌」已被「生活方式集群」（Life Style Cluster）取代，而那是感悟力的領域。
例如韓國三星，它的策略重心老早已經不放在任何單一產品類別的品牌，它打的是「三星生活方式」，所有產品的設計開發都鎖定且圍繞著一種生活方式，因此海闊天空、觸類旁通，新概念層出不窮。蘋果公司就更不用說了，蘋果迷全是生活方式的追隨者。
而台灣卻都還在爭取「電腦品牌」、「手機品牌」等產品類別品牌，連「３Ｃ品牌」的境界尚且不足，遑論占領「萬物相聯」（Internet of Things）數位生活方式的高地，企業前途自然越來越狹隘。
若還將「品牌化」視為神壇，做得再好的產品，都只是「生活方式集群」中的一個「元器件」罷了；即使單一產品類別越做越強，在「生活方式集群」的新業態下，也不過是一種把元器件越做越強的成就，在新的價值圖譜中，同樣只落在新一代「微笑曲線」的低端，為別人作嫁。
