中國的中小企業樂於分享經營策略，藉由學習其他企業，來改正自身不足之處，全體一起成長；台灣則缺少實質交流，業績自然難有突破。
記得兩年前，我受邀去擔任一場「網商達人賽」的評審。去之前，我已經知道中國什麼都能比，但去之後還是得到很大震撼，原來連中小企業經營都能比賽。
每位上台簡報的老闆都要花四十五分鐘介紹公司如何在網路做生意，他們把經營祕訣都攤開來，包括公司文化、接單策略，甚至揭露給員工多少薪水、如何分紅等細節。
當時我很納悶，這個比賽又沒有獎金，頂多得到一張獎狀，這群人為何會千里迢迢跑來，甚至全公司員工都出動，然後把自己的經營心得跟所有人分享？當天，現場來了五千多人，還有十幾萬人參與微博的即時線上轉播，這等於是說，這些老闆把自己公司的經營祕訣分享給全中國，這在台灣「土法煉鋼、經營機密」的企業文化中很難想像。
當時，有人告訴我中國中小企業流行的一句話：「抱團成長」。什麼是抱團成長？簡單說，就是「一個人走得快，但一群人走得遠」的精神。他們認為，彼此學習，從別人經驗得到改進方法，能讓自己企業飛快成長。現在，中國把這句「抱團成長」執行得淋漓盡致。
像當時來參加比賽的隊伍，其實早已在他們自己的地方打過好幾場類似的賽事。許多地方都有一個「網商會」的民間組織，常不定期舉辦分享會。光在閩汕地區，這樣的網商會可能就多達三、四十個，形成中國網商界十分獨特的現象。
網路文化不僅改變接單模式、交易形態，甚至連企業文化都受到網路「多對多分享」影響。像阿里巴巴這種做生意的平台，過去也供網商教學服務，但我們很快發現客戶跟客戶講一句話，遠大過我們講十句話。
這些中小企業都會遇到相同經營問題，從分享會中聽到別人如何解決問題，再加上自己的巧思改進，最後變成自己的方法；然後把自己的方法分享出去，再從別人那裡得到改進意見。記得有一次，中國一家做氣動工具的貿易商來台灣分享，他大方告訴這些台灣競爭對手他是如何經營企業、獎勵員工，毫無保留；但他在分享完之後說：「若你們不繼續分享、不找到更好的方法，你們的訂單很難會有成長。」
在幾次分享會後，台灣廠商才體認到，「原來這不是企業與企業的競爭，而是一個人在跟一堆企業打仗。」他們需要透過群體分享、學習、實踐、再分享，進而帶動企業根本的改造。台灣雖然也有很多公會、協會，但大多可能流於同業吃飯、交流的聯誼組織，和中國網商會有強烈共同成長目標，及願大方分享的特性明顯不同。若台灣企業還是停留在土法煉鋼，成長將難有突破。
