台灣第一家自製CNC電腦控制器設備商大量科技,以超強核心技術領先同業,更晉身全球僅有三大廠之一,堪稱新的「隱形冠軍」台灣之光。
一、市場占有率高:全球前三名或是該洲的第一名。
二、全年營收低:營收低於四十億美元,為產品聚焦型中小企業。
三、大眾知名度低:產品通常為機械關鍵零組件或是整個生產流程,消費大眾難以從終端產品辨識。
「隱形冠軍」企業雖以德國數量最多,但同以中小企業為主的台灣「隱形冠軍」也正前仆後繼崛起成群,如:全球第一半導體電子束檢測設備漢微科、全球第三大線性滑軌廠上銀,以及全球第一大碳纖維網球拍代工廠拓凱等,都是台灣之光。大量科技董事長王作京聚焦PCB(印刷電路板)及觸控設備領域,成就出全球唯三擁有自製PCB設備CNC電腦控制器技術之一,是另一家「隱形冠軍」的台灣之光,值得留意!
本文由工作夥伴曾華義(一九八五~,東華大學會計學系)撰述,我僅略加修正,值得一讀。
一九八六年,西蒙開始研究德國強盛之因,發現德國是靠著許多細分在各領域,並擁有獨占技術的「隱形冠軍」中小企業支撐。
如今在全球二千七百家「隱形冠軍」企業中,德國就占了四八%,為全球最多擁有「隱形冠軍」企業的國家。德國二○一二年GDP(國內生產毛額)金額三.四兆美元,全球第四大經濟體,以技術創新企業為主要組成結構,內容相當扎實!
西蒙歸納出「隱形冠軍」企業的成功模式有八:領導者及目標、高效員工、深度、分權、專注、全球化、創新、接近客戶。我認為以領導者及目標、專注及創新最為重要,論述如下:
一、領導者及目標:領導者對企業熱情與否,為企業成功關鍵因素,世界經典名著《小王子》作者安東尼.聖修伯里曾說:「如果你想建造一艘船,先別使喚人去找木頭、分配工作及給予報酬。你該做的第一件事,是先啟發他們對海洋無限的憧憬。」身為企業領導者,必須給予員工夢想及願景,激發員工工作鬥志為企業打拚,共同創造榮景。
二、專注:就是聚焦,將企業產品市場清晰定位,集中精力在現有資源上,才能發揮最大效果。微軟創辦人比爾.蓋茲說:「不管你能力如何,惟有透過專注,你才能做世界級的事。」
三、創新:「隱形冠軍」企業對比大型企業每千名員工專利數量為三十:六,研發強度達五倍之多。創新及研發能力不斷加強,以專利數量作為中小企業護城河,保持市場領導地位。
大量科技(三一六七)成立於一九八○年,股本六.九二億元,為PCB及觸控相關設備供應商。主要產品分為PCB成型機、PCB鑽孔機及觸控面板加工機,二○一三年上半年營收占比分別為四六%、三五%及七%,主要客戶為欣興、健鼎、志超等PCB大廠,以及勝華科技、和鑫光電、歐菲光電等觸控大廠。
大量科技以自製CNC控制器為技術核心,傲視同業,創辦人董事長王作京(一九四七~),以堅強研發技術能力在一九九六年,成功帶領公司從NC(人工操作)蛻變為CNC電腦控制器(Computer Numerical Control),是台灣第一家自製CNC電腦控制器設備商,為大量科技長期核心技術起造企業長存里程碑,在機械設備領域經營績效卓越非凡!
CNC電腦控制器之於機械設備,有如大腦之於人類,印刷電路板CNC電腦控制器全球僅有三家||德國SIEB & MEYER、日本Hitachi及台灣大量科技,其中只有SIEB & MEYER對外銷售。德國及日本都是精密機械製造大國,大量科技能在該領域占有一席之地,隱形實力確實優秀!在設備業一片殺價紅海中,其長期競爭優勢有其制高點:
一、核心技術強,毛利較同業高
一、核心技術強,毛利較同業高
二、ECFA早收清單規則變動,對大量科技有利
二、ECFA早收清單規則變動,對大量科技有利
大量科技一○年至一二年合併營收為二十三.五億元、二十五.六億元及二十二.六億元,稅後EPS四.四元、五.三元及二.四二元。一三年上半年合併營收為九.九億元,稅後EPS一.四八元。第二季合併負債比六三%、流動比與速動比分別為一六一%及九二%。大量科技挾自製CNC電腦控制器能力,立足於設備業中及未來在關稅優惠加持下業績可期,值得投資人長期追蹤。
▲台股新兵大量科技董事長王作京(左)經營極具遠見,帶領公司成為隱形冠軍台灣之光。
(攝影/林育緯)