蘋果不會在供應鏈上做太大變革，台灣供應鏈不必害怕，投資人也不必當大利多，與戴爾、惠普相同，就是訂單而已。
一九八五年賈伯斯被趕出他創辦的蘋果電腦，一九九六年蘋果買下他創辦的另一家電腦公司NeXT，也重新找回靈魂，賈伯斯踏上成神之路。
大家想到這段歷史，都會把蘋果發表音樂播放器iPod，當成賈伯斯在蘋果的復出代表作，忘了他重返蘋果第一個推出的產品，其實是彩色塑膠殼的桌上型電腦Mac。這款五彩繽紛，可愛到不像電腦的電腦，挽回在破產邊緣的蘋果電腦，賈伯斯以此戰功，一九九七年董事會才正式任命他為執行長，而非原先的臨時約聘職。
微軟豪擲上億美元，拯救蘋果
Mac的成功，讓蘋果獨特的作業系統iOS得以存活，蘋果財務最危急的時候，是微軟提供一億五千萬美元的救命仙丹。比爾．蓋茲不是吃素的，幹麼去救敵人？假如當時蘋果倒了，也就沒有iOS，微軟的視窗系統就成個人電腦獨占的作業系統。這不是大好？把競爭者都滅了，天下不就他的？數錢會數到手抽筋！
比爾．蓋茲是現實的生意人，美國《國防採購法》規定，不可以只有單一供應商，所以在作業系統上一定要有個稱頭的競爭者，少了蘋果不表示天下大一統，那只會給微軟帶來更多的訴訟、更高的成本。所以資助蘋果，維繫iOS的命脈，對微軟是有益的。
回到蘋果，上周開賣的新手機，幾乎罵聲連連。新產品被罵不是第一次，上回iPad剛推出時，看壞的比率也很高。用顏色來改朝換代，也不是第一次。當年賈伯斯東山再起，也是把原來的產品換個殼，上個漆而已。
現在當然不能買蘋果股票，雖然報表比十五年前好看。當時缺錢缺到快倒，現在現金多到溢出來，沒有倒閉的危機。可是股票買未來，不是買過去。蘋果不再是成長型公司，去年寫過，就不重複。還是有競爭力的企業，總有一天，股價修正合理，提供夠看的股息，依然是好投資標的。買好股票不用急，等就是了。
當年賈伯斯重掌大權之後，還做了一件事，把原本外包代工的Mac，收回去自己做。當時的邏輯是：透過自動化，在美國生產Mac的成本，比交給台灣廠商更划算。這個說法，聽起來很耳熟對不對？因為蘋果現在又這麼做。還是從Mac開始，在美國設廠，以先進的製程，與亞洲的成本競賽。
他的一小步，別人大震撼。最早是一九九五年傳出，力捷電腦取得蘋果授權，將生產Mac，股價一飛沖天。等到九七年，賈伯斯班師回朝，把製造視為核心競爭力，一反其他同業外包的趨勢，反而把生產拿回去。受到這打擊，代工廠力捷也就一蹶不振，後來改名叫力廣，屬於力晶集團。
重新發包給亞洲廠商做代工，是提姆•庫克二○○○年接任營運長之後的事。
反覆思量這些演變，蘋果走下神壇後，與其他競爭者一樣要面對不專情的消費者。因此不會在供應鏈上做太大變革，沒有直接把代工廠廢掉的魄力。台灣供應鏈不必害怕，投資人也不用把蘋果當超級利多，與戴爾、惠普相同，就是訂單而已。
