共同工作空間的關鍵成功因素是，如何吸引一群有共同理想、價值觀的創業家，在合作而不是競爭的氛圍下一起成長。
本專欄上次提到新形態的創業育成生態系統──共同工作空間，顧名思義就是一群獨立的個人分攤工作的空間，來作為他們各自工作之所在。因此，共同工作空間是自我管理、合作和彈性的工作形態，而且是植基於成員之間的互信和共同的目標以及價值觀的社群。簡單來說，就是一群人在一起獨立工作。共同工作空間與育成中心最大的差異，在於個別廠商不是處在自己獨立的空間，而是與其他廠商在一開放的空間共同工作，強調的是彼此互動、分享與激盪出新的創意。
Coworking一詞早在一六二八年就出現在一本書中，頌揚共同工作的力量。現代的共同工作空間的概念則是在二○○五年八月九日被Brad Neuberg（洛杉磯公民空間主要發起者之一）在一篇網路文章裡應用而廣為人知，於是八月九日被訂定為National Coworking Day，慶祝新形態工作方式的產生。自從第一家共同工作空間於○五年在美國舊金山成立後，共同工作空間的數量就快速增加，○六年達三十家，○八年有一六○家，至一二年底已有二○七二家，較前一年成長二四五％！第三千家共同工作空間也於一三年七月開張了。
根據一項全球調查顯示，相較於在家工作，九八％的共同工作空間的成員認為他們的社交圈擴大，九三％覺得孤立感降低，八一％增加他們的商業網絡和生產力。相較於傳統辦公室，八六％的成員覺得自信心增加以及商業網絡擴大，另外也有七四％提到他們的專業技能增進。問到最重視的價值時，九六％認為是社群，九三％選擇開放，八六％選擇獨立和合作兩項。另外，問到他們最喜歡哪些內容時，八○％認為是成員，六一％是地點，五三％是工作人員，只有四六％回答是低廉的租金。上述結果顯示，共同工作空間的關鍵成功因素是，如何吸引一群有共同理想、價值觀的創業家，在合作而不是競爭的氛圍下一起成長。
矽谷是當今資訊產業龍頭，三十多年來，創造無數經濟奇蹟和財富神話。在世界上所有獨立經濟體中，矽谷產值高居第十一位，惠普、ＩＢＭ、英特爾、蘋果、雅虎、網景、亞馬遜等企業都誕生於此。專家分析矽谷成功的因素是人才、創業文化、風險資本，以及政府服務、專利智財體系和周邊大學研發機構等基礎設施。
由於資訊或網路產業在概念發展初期所需的設備或土地有限，因此，共同工作空間可說是微型矽谷，集合一群有志創業的成員，在開放、彈性和分享的氛圍中共同努力，若能輔以大學研發的能量和管理的知識，可能進一步催化創新，帶動年輕人創業的動力，重啟台灣經濟發展的新契機！
（本專欄由司徒達賢、樓永堅、吳靜吉、李仁芳共同主持）
