越是競爭激烈的時代，越怕優秀人才外流，但要怎樣防止呢？其實，不花大錢，卻能收買人心、提高士氣的方法多多。
以前的企業，尤其是大企業都靠職位與薪資挽留優秀人才，能提高工作意願，或讓優秀的部下聽話，培養忠誠心；像松下電器，以前只要當到本部長以上，退休時就會搞大排場送行，公司玄關有幾十位部下與祕書群並列鞠躬九十度，宛如加賀屋的送客法，彎腰鞠躬鞠到社用轎車都看不見。許多人會希望將來也能讓晚輩和部下這樣送行，為此而拚命工作幾十年。
但現在這種時代要提高薪水非常困難，也沒有那麼多職位可給，其他如交際費、社用轎車、專屬祕書等都遭到削減，讓許多優秀的人覺得不值得一拚，也不會想多聽蠢上司的話，士氣消沉。因此許多公司想出別的花樣來鼓舞士氣，亦即特殊的表彰制度，像人才走光光的東電，創立「社內company制度」，也是為了面對日本即將實施的發電與輸配電分開制度，趕快讓事業部門各自採取擴大收益對策，提高各部門獨立的競爭力，而把公司內部分成好幾個company，亦即「社內社」，讓這些company之間彼此競爭，實施五個月，開始出現值得表彰的事例了，或許對人才外流有止瀉效果。
ＮＴＴ東日本公司則是三年前引進「維修達人（master）表彰」制度，將負責維修檢查的六千名作業員的作業量數值化、透明化，單單如此，去年維修業務生產力就提高一．八倍。
雖說社內表彰制度沒人知道，但許多企業會想點花樣，不是只有一張獎狀或微薄的獎金就了事，像豐田汽車從二○○九年起，由豐田章男社長自己主持「豐田獎」表彰典禮，還每次都親自想出震撼性的點子，來表揚得獎人，社長獎也不稱為社長獎，而用章男當賽車手時的稱號稱為「morizou獎」，讓獎的感覺大不同。
有些企業領導人學章男，在年終尾牙（日本的忘年會）自己出場表演或主持，不再只是高高坐在上頭領頭乾個杯就算了；也有些企業是社長請表現好的員工吃飯，還有請地方報紙或買廣告刊登得獎員工名單新聞，也有企業製作紀錄片來表揚優秀員工；關西有家連鎖美容院則是老闆自己開小型巴士帶優良員工去觀光。不花大錢，卻能收買人心、提高士氣的方法多多。
