我們都該學習從心態上「放小自己」，學會與旁人合作，就像治水不能只顧自己，更不能邊抽水邊說治水，如果沿用舊觀念，必定遭殃。
一樓普通，二樓三樓非常精采，音樂、畫畫、銀器、茶葉與書店巧妙融合，未來必定成為觀光勝地。其中有個女孩做紙藝，我好奇問店租多少，她說小小一塊就要五萬，看著她的作品精美有創意，但忙著顧店就少了創作時間，忍不住擔心起該如何平衡收支。
這狀況不只小店需要面對，各產業也都是。像日本廠商經常花一大段時間研發，為了推出「最好的產品」；但韓國廠商則力求在短時間之內推出「最『好賣』的商品」，就是不同的策略。而普通商家也考量該選擇成本低的上網販售、還是花大錢在能見度高的地方設點讓外界認識自己？該走新路、還是沿用舊方？要以台灣為市場、還是把全球華人當客戶？都要費心。
留在台灣的好處是這裡市場小，練功十年，總有機會出頭天。像電影《總舖師》演員夏于喬，熬了好久，終於靠這部電影天下成名。接下來要上映的紀錄片《拔一條河》也動人，講甲仙如何靠著學校拔河隊，拔出當地人的自信心。李崗監製的紀錄片《阿罩霧風雲》也一樣意義深刻。
只是每回都花一段時間來成就一部作品，但之後該如何延續？如何避免曇花一現？不能每次都發了芽，眾人開心一番，就停了下來。
當純娛樂的作品太過虛幻、與真實脫節；真實紀錄片又聚焦在特殊弱勢的勵志故事，何時才能將普通人的實際生活轉為好看的類型化作品，可以一賣再賣，成為台灣文創最大挑戰。
文創外銷做得最好的就是法蘭瓷，在台灣設計、大陸製造、賣到全世界，其他文創事業當然都想沿用這模式，但不是每個業主都有法藍瓷的野心與人脈，在創作、企業、通路方面都找到合適的資源合作，不可能只靠個人或永遠仰賴某些退休官員從中穿針引線。因此當務之急是我們都該學習從心態上「放小自己」，學會與旁人合作，就像治水不能只顧自己，更不能邊抽水邊說治水，如果沿用舊觀念，必定遭殃。
我這代人一路急著往前衝；等下一代的人當家，驚訝發現前方路上居然懸了塊搖搖欲墜的大石，才開始放慢腳步，力求安穩前進，用新的概念看世界，發現做事情不能只靠熱情、也要冷靜分析。
就像每次大淹水之後縣市長哭著跪求中央協助，看多了，全民都知道是演戲，跪來跪去根本沒辦法解決問題，如果下跪就能治水，那……接下來中央官員就跟著跪回去，大夥兒對拜吧！
（稿費捐贈聯合勸募協會）
