什麼時候我們開始在軍中教導以人為核心的領導，將親和力、關心、尊重、溝通能力列為培訓課程，視為領導人必須具備的條件，而且是從參謀總長、司令、軍長一直到士官長都開始學習做一位謙和的領導人，不但不吼罵，還會激勵弟兄發揮潛力，那我們的軍旅生涯不但不悲痛，很可能還是人生一段難忘的茁壯過程。
我是多麼的不願意談這問題。
希望上蒼能幫助洪仲丘的家人減輕悲痛，其實我一直很佩服洪仲丘的父母，他們好像能將情緒控制得很平靜，面對馬英九、高華柱的道歉，他們的反應似乎是，不甘心，但又能怎樣。
這麼好的一位年輕人，我們在電視上看過他的笑容，看過他與朋友互動的熱忱，他正要開始他未來的金色年華，想不到就這樣走了，到底是為什麼？我們該怎麼辦？我想處分失職者只是治標，示威遊行的激情很快也就淡去，像這樣的悲劇以前發生過，以後怎麼樣才不致再有呢？
這不僅是洪仲丘家人的痛，不僅是國防部的痛，不僅是馬英九的痛，因為我們就某種程度而言都有責任。總經理對業務員是不是很凶？老師教訓學生的時候會不會太過分？父母罵孩子呢？我們的難過應該促使我們去思索。
先從軍中談起。如果陸海空軍的長官還是從心裡覺得自己高高在上，平常就一副威嚴的樣子，罵人時更是口不擇言，這些長官哪裡知道這樣做傷到了對方寶貴的尊嚴。這些人沒有被整死，但自我形象受損，次數多了，會真的覺得自己不行，以後的一生得過且過，缺乏自信，這種傷痕多可怕。
由於自己受過這種羞辱、打擊，他以後可能也會成為凶狠、不顧他人尊嚴的長官。那麼，三令五申不准體罰、關閉禁閉室都沒用，他覺得需要罵人（羞辱人），否則怎麼顯示他是長官。
人人都需要受到尊重，需要了解與被了解，包括軍人在內。艾森豪就認為領導力是要掙來的，他會與士兵話家常，常面帶笑容，不在意別人叫他艾克，他將自己的成功歸因於態度控制的能力。
鮑爾是美國第一位黑人四星上將，後來曾任國務卿。他總結自己四十年軍旅經驗，認為沒有人在命令下工作，會比經溝通後工作得更投入。
「沙漠風暴」之戰的聯軍統帥史瓦茲柯夫將軍，將那場勝利歸因於耐心地與以色列溝通。還有一次我聽一位退休的美軍將領說，他不願意在大家面前罵人，因為那樣會貶低自己的形象。
什麼時候我們開始在軍中教導以人為核心的領導，將親和力、關心、尊重、溝通能力列為培訓課程，視為領導人必須具備的條件，而且是從參謀總長、司令、軍長一直到士官長都開始學習做一位謙和的領導人，不但不吼罵，還會激勵弟兄發揮潛力，那我們的軍旅生涯不但不悲痛，很可能還是人生一段難忘的茁壯過程。
