引進股東大會電子投票制度後，許多公司派可能會驚覺，他們不能再像過往般操弄投票結果。
然而，這些日子以來，台灣既沒有亮眼的總體經濟表現，也無充沛的流動性可以刺激股價上揚；個別公司股價想要有所表現，就得努力創造更高的股東價值，以及不同形態的企業價值；像是更多的專利產品、品牌或通路，或是較佳的管理品質、更好的公司治理。
更多的專利產品和通路，可以讓公司擁有更高的議價能力，賺取更高的利潤；較佳的管理，則能讓公司未來朝向更多的專利產品和通路發展；至於良好的公司治理，意味著公司能吸引、保留和監督適任的管理團隊。一家公司未來若要創造更高的價值，並且持續成長，以上三大要素都得發揮到最適切的程度。良好的公司治理可讓股東自由提名及推舉董事會成員，去監督管理階層；股東投票影響力，應與其掌控的股權維持一定比率。在極端案例中，這可能讓惡意購併有機可趁，然而這也是對不適任和反應遲緩的管理階層的終極懲罰。
然而，台灣主管機關對惡意購併的態度並不友善，不論理由有多正當，政府總是傾向支持現任管理階層。由於台灣獨特的政治情勢，穩定重於一切的心態是可以被理解；但盲目支持在位卻不適任的管理團隊，只會讓成長放緩的經營環境日趨惡化，正如目前台灣面臨的困境。所幸，政府也有心採取更多促進公司治理的手段，例如電子投票制度可以防止管理階層操控投票結果。
由此衍生出一個有趣的現象，即國際機構法人中，那些積極挑選個股買進和賣出的「積極管理人」，在股東大會的投票態度反而相對消極；他們會交代保管銀行避開投票。如果他們不喜歡管理階層，直接賣掉持股就是了，不會期待公司冗長的改善時程。
相對地，那些基於指數權重而買進持有個股的「被動管理人」，在公司治理領域反而十分積極；他們會出席投票，對管理階層作為也不一定買帳。因為這些被動式管理基金就算不喜歡管理階層，也不能任意出脫持股，因此必須更積極參與公司決策，要麼換掉經理人，要麼迫使經理人更改管理作風。而台灣上市公司的最大外資股東，幾乎都是被動管理式基金。
引進股東大會電子投票制度後，許多公司派可能會驚覺，他們不能再像過往般操弄投票結果。隨著積極型股東帶給公司內部的壓力和威脅，或許台灣上市公司的平均股東權益報酬率將開始明顯改善，整個經濟可望隨之提升，這是過去緩慢成長年代不容易發生的改變。
