「鋼鐵人三」超高票房震撼——兼論第二季投資亮點公司（一）

超級英雄延燒全球票房，「鋼鐵人三(Iron Man 3)」於今年四月二十四日在全球上映，北美上映首周拿下一．七五億美元票房，影史排名第二(第一名也是改編漫威漫畫（Marvel Comics）的超級英雄電影「復仇者聯盟（The Avengers）」)。

鋼鐵人三與第二集皆斥資二億美元，卻締造超越前兩集成績，全球票房已達七．九五億美元，其中海外票房五．六三億美元，已接近前兩集下片時的全球總票房(五．八五億、六．二三億美元)，「鋼鐵人三」成功跳脫出舊作品窠臼，席捲全球市場，建議讀者、企業家、投資戰將都應入場觀賞，讓自己接受「鋼鐵人三」的思考震撼，定有得。

我和工作夥伴黃鈺玲(一九八○年～，中山大學經濟研究所) 、劉?豪(一九八八年～，輔大經濟系、國際貿易金融學系) 、張銘仁(一九八八年～，台灣大學工商管理學系)從電影中拉出三省思，盼大家有得：

一、行銷策略成功

二○一○年至一二年，好萊塢電影在中國票房收入從十五億美元成長到二十七億美元，成為好萊塢金雞母，迪士尼此次推出三種版本（國際版、中國特別版、北美版），針對特定區域客群量身拍製、積極行銷，「鋼鐵人三」在中國首日票房破紀錄，成功掀起狂瀾，企業經營連動區域特質而量身出的勝思，這部電影給出震撼。

二、大膽用人，眼光精準

迪士尼與Marvel公司大膽換將，起用先前僅執導過一部電影的西恩布萊克為導演（前兩集為強法瑞），成功擊中市場創造亮眼票房。再看片中反派組織，利用人在內心、外在的弱點，給予資源和舞台，讓曾經殘缺受不平等對待卻亟欲有所表現者，成了最強動力源，特別令人震撼，企業經營應借思，某些員工、部門的殘弱，或許是來自內部資源分配不均，其實都可被激發，關鍵在帶頭者的深化智慧，若給這群邊緣化員工一次激化機會（「鋼鐵人三」給出思考），為企業帶來的也許是想像不到的大益。

三、關注本質、拋開喧囂，企業經營或投資必勝出

主角東尼史塔克身兼天才科學家、花花公子與億萬富翁於一身，在褪下鋼鐵衣後卻深受「焦慮恐懼症」所苦，而小男孩的醍醐灌頂讓他頓悟贏出燦爛：悟自己核心能力是「技師」，以找回「技師」的能量，讓強者自顯，成功地入侵敵營！小男孩看到東尼的本質，給出勝戰邏輯。企業家在企業極盛時也應有此思考，鋼鐵衣之強猶如企業之興盛，面對大環境循環的無常，企業的鋼鐵衣(興盛)終會褪去，而能找回初衷的「核心能力」，就能再強盛。

迪士尼這波產品商業化的成功，在全球各領域產生震波，這部片子要昭告全球的是，「定位自己」才是贏家最大勝點，如同片尾東尼史塔克炸掉所有鋼鐵衣及丟掉身上方舟反應爐一樣，強調真正強悍的鋼鐵人不是指穿上鋼鐵衣的東尼，而是無論有無鋼鐵衣都能面對考驗的東尼史塔克，一位能力絕強且有鋼鐵般信念的「技師」（定位自己）。

台灣兩家分別聚焦不織布及ＬＥＤ散熱鋁基板掛牌公司南六及佳總，亦成功「定位自己」，找到成長營收及獲利內容：

（一）南六(六五○四)：
股本七．二六億元，產品比重為溼巾及面膜（四三％）、水針不織布（三七％）、熱風熱壓不織布（一七％）。一一、一二年合併營收三十五．二億元、三十七億元，ＥＰＳ二．三元、三元；一三年第一季合併營收九．七億元，ＥＰＳ○．九八元，年成長一七％及七○％。第一季合併負債比六五．七％、流動及速動比一四九％、八六％。

董事長黃清山（六十四歲），為開拓「對品質要求高」的客戶，投資全球最好的不織布設備，生產最高等級產品及研發多角化新產品。全球有四大嬰幼兒品牌：嬌生、Ｐ＆Ｇ、金百利克拉克（品牌為舒潔、好奇寶寶）及日本嬌聯（品牌為滿意寶寶），後兩者已將南六列為亞洲重點生產夥伴。

南六站穩台灣最大代工廠地位後（每月三百萬包），○八年進入中國，產能已達每月一千五百萬包，第三季底新產線投產後，將成為中國最大、最優質溼巾製造大廠。

中國前十大溼巾品牌，有六家是南六代工生產，以嬰幼兒品牌為主，中國營收比重一一年至一二年從二五％提升至三四％。四月營收三．八億元，年增二○％，創歷史次高。

認清自身優勢，成功定位，南六可望成為兩岸最大、最優質的溼巾製造廠。(攝影．吳東岳)

（二）佳總(五三五五)：
股本十六億元，產品為鋁基板九○％、傳統板一○％。一一、一二年合併營收十．七億元、十三．六億元，ＥＰＳ○．二三元、○．九三元； 一三年首季合併營收四．一億元，ＥＰＳ○．四七元，年成長分別為五○％及六八○％。首季合併負債比三一％、流動及速動比三二七％、二九三％。

董事長曾繼立（五十五歲），全力聚焦鋁基板產業，產品應用於ＬＥＤ ＴＶ及照明，為台灣最大鋁基板製造廠。ＬＥＤ ＴＶ散熱鋁基板（Light bar）使用量，五十吋以上為四至八條，是四十吋以下的四倍以上，即ＴＶ尺寸越大，Light bar用量越多。近期大尺寸ＬＥＤ ＴＶ成市場主流，造就佳總營運的昂揚。