泰戈爾說：世界上最遙遠的距離，不在於生與死，而是我在你面前，你卻不知道我愛你。
阿水說：股市裡最遙遠的距離，不在於買進之後急跌，而是在漲了3倍之後，我才回想起為何當時沒有買你。
最近跟朋友聊天時談起南科(2408)與華亞科(3474)兩家公司的股價，說著說著我們不約而同地提到，去年12/14媒體指出，此兩家公司將變更折舊方式，南科2013年起機器設備經濟耐用年限將由原平均耐用年限6至10年，調整為12至14年，估計2013年折舊費用將因而減少約109.72億元；華亞科2013年起也將自原平均耐用年限6年，調整為8年；2013年折舊費用將同步減少83億元。
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當時南科與華亞科的股價分別為2.16元與3.57元。我們皆猜測這樣的會計調整，除了因應新的財報規定外，更是公司有意願在股價上求表現的象徵，去年的12月底，兩家公司更分別站上技術線圖的壓力區。直到上週五(4/27)收盤，兩家股價分別為5.9元與11元，從去年12/14消息報出至今，漲幅約3倍。可是我與朋友一張都沒有買，我們回想當時沒有買進的原因，朋友說「好像是心裡覺得這兩家以往的表現都不好」、我則是清楚知道我心裡寫著「5元以下的公司不要買」的設定。
我跟朋友自認都是股市中有賺到錢的人，我們心裡進出股市有一些原則跟規範，當討論起這些心理上的設定時，我突然想起，「阿，這不就是一種刻板印象嗎？！」
心理學家Allport形容刻板印象是「最不費力的規則」。刻板印象是頭腦裡的一幅圖，是認識某個族群最便捷的途徑。簡單的說，就是對於具有同一個特徵的族群的既定印象，比如我跟朋友對於Dram族群的刻板印象，是燒錢、供過於求、競爭激烈的產業。
而刻板印象的特徵是，1.讓我們大腦不用那麼費力，2.引導我們注意與刻板印象相符的訊息，並忽略與刻板印象衝突的資訊，3.影響我們怎麼詮釋看到的訊息。
比如，如果我們對於小型犬有「神經質」的刻板印象，那麼我們在街上同時看到5隻小型犬，雖然只有對著你叫，但你的大腦會很自然地注意到那隻對著你叫的小狗(引導注意相符的訊息)，並且會認為其他小狗只是沒有注意到你(讓大腦省力)，接著加深你「小型犬果然比較神經質」的印象(影響我們詮釋看到的訊息)。
同樣地，當我跟朋友腦中都有Dram族群「燒錢、供過於求、競爭激烈」的刻板印象，所以雖然我們心裡都有「南科與華亞科改變折舊，第一季財報應該會很好看」的想法，但這樣的聲音，卻被「不要買長期虧損產業」的印象蓋過，並且忽略掉股價已經突破技術面壓力的訊息。甚至為了符合我心裡的刻板印象，我心裡還做出「反正是反彈，就看你能漲多久」的詮釋，放掉了後面的漲幅。
要改變刻板印象，一方面可以透過對事物作出更深入的了解和判斷，另方面也可以透過行動計畫來取消刻板印象帶來的影響。
比如看到南科與華亞科改變折舊計算的消息，接著我可以注意兩家公司的營收，甚至詢問相關產業的朋友產能、工時狀況。另外我也可以設定當這兩家公司的股價站上頸線壓力時，用1/10的資金買進，並設一個重要支撐的價格作為停損。
刻板印象並非勞不可破，但前提是我們必須要意識到他，否則他就會像所有影響我們，而我們卻不自知的潛意識材料一樣，主導著我們的生活。
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