不管是民間或政府上位者，因面子問題而不願傾聽各方意見，除了不利自己的知能成長，也讓整個社會進步緩慢。
這樣的文化使組織上下之間難以充分溝通，也使決策的考慮層面與創意受到限制。如果包括企業和政府在內的每個單位大多如此，整體社會當然缺乏生命力與前瞻性。
部屬是懂得察言觀色的。他們擔心得罪擁有這種心態的長官，因此對長官指示不清之處，不敢請他進一步澄清；對長官的想法，不敢提出不同的意見；對長官資訊的偏差，也不好意思提出異議。這樣雖然維持了長官的權威形象或自尊心，但肯定無助於決策品質的提升。
大家都知道「真理愈辯愈明」，但在具有權威人格的長官面前，誰也不想自找麻煩去辯論或質疑，「真理」自然難以浮現。如果凡事都是「長官說了算」，則完全失去了集思廣益的效果。
更嚴重的是，此一上下互動模式，長期而言，其實極不利於長官知能的成長。因為部屬不敢請他澄清，長官就無法知道自己表達力的不足以求改進；部屬不敢提出意見，長官就無從察覺自己何處思慮有欠周詳。
有時候，長官的決策的確高明，但由於缺乏討論或進一步請教的過程，使長官沒有機會去深入思考及解釋他決策的來龍去脈，以及決策背後的因果關係、假設前提、價值選擇。表面上顯得這些高明的決策都是來自靈感或天分，讓部屬崇敬不已，自嘆不如；但另一方面，長官也因此失去了刺激、反思、整理、檢討本身思想的機會。
有些領導者的確擁有過人的智慧，然而這種領導風格除了減緩自我成長的速度之外，也使部屬難以從互動中學習長官的思想精髓，卻可能只學到長官的「霸氣」。
此外，還有很多能力未必高明的領導者或主管心中其實很清楚，若開放討論，極可能講不過層級比他還低的同仁，甚至讓部屬發現自己的思路不清與知能不足，因而不得不靠著權威的外表來支撐自己在部屬面前的形象，以及內裡的「心虛」。主管實力不足而且心虛，溝通當然無法就事論事。
有些學者在討論父權領導時，似乎假設家長們有足夠能力與智慧來教導同仁，但在目前知識爆炸、術業有專攻的時代，許多居上位者的知能，未必和他們的地位成正比。
居上位者知能不足，卻又因為權威心態造成的面子問題，使其無法敞開心胸，虛心聆聽各方（包括年輕部屬）的意見，也不習慣和其他人進行理性而開放的討論，這個單位或組織，未來是值得擔心的。如果此為普遍現象，則整個社會也是進步緩慢的。
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