馬刺隊在NBA連續50勝，歸功於總教練波波維奇擅長挖掘優質國際球員，立下戰功；龍燈公司在企業經營上，也是廣納多國籍優秀人才，並靈活佈局，如今已躍居全球前十大植物保護劑廠商。
林書豪旋風下的美國ＮＢＡ職籃，二○一一年至一二年季賽，王者再度由聖安東尼奧馬刺隊奪下，總教練波波維奇（一九四八年~）執掌長達十六年，八四七勝三九九敗，勝率六八％，拿下四次總冠軍，創造了傳奇。
波波維奇以發掘優質國際球員見長，隊中二位主將帕克（法籍，○一年加入）、吉諾布利（阿根廷籍，○二年加入）讓球隊競爭力攀升，戰績迄今輝煌不墜；台股剛掛牌的龍燈環球農業科技（Ｆ-龍燈，四一四一）董事長羅昌庚，為了打入各國市場，在國際優質人才發掘內容上，同樣展現卓越。
羅董在香港讀中學，在美國、加拿大讀高中及大學，如此成長背景讓其視野寬廣，且能活化多國籍環境內容，目前經營團隊人才結構，超過二十個國籍，是其經營能集思廣益，強化競爭力展現績效的最大動能。
波波維奇自一九九六年開始執掌兵符，今年完成連續十三年季賽達到五十勝，打破洛杉機湖人隊連續十二個球季達五十勝紀錄，三位主將鄧肯、帕克、吉諾布利雖今年平均得分四六．六分，較去年四八．三分衰退，但今年勝率七五％還高於去年七四％，波波維奇操盤功力確實犀利。
波波維奇在一九七○年代是美國空軍上尉，專長情報研究。他曾說，「在軍中跟隨籃球隊四處征戰，讓他了解籃球不僅是美國的強項運動，其他各國還有許多優秀好手。」有鑑於此，他擔任馬刺教練這段時間，不斷網羅各地好手，讓馬刺隊能以國際優質球員彌補因戰績佳，卻無法透過選秀選入美國本土球員的弱勢，延續風華。多國籍優秀人才的經營，將因馬刺隊的豐碩戰績受到討論；台股龍燈公司在企業經營的多國籍人才匯聚能量成就，相信同樣也會受注目。
一般ＮＢＡ總教練會因溝通問題，排斥英文不好的國際球員，波波維奇不以為然，如控球後衛帕克雖為二○○一年法國籃球聯賽最佳新人，在選秀會上卻排行到第二十八名；得分後衛吉諾布利，更是於一九九九年最後一個選秀順位才被馬刺隊選中。波波維奇能細心整合國際球員與本土球員語言、文化差異，並針對ＮＢＡ打法定出球隊戰略，讓這兩位重要國際球員全力在馬刺隊衝刺，這是他第一個出色能力。
波波維奇的第二個出色能力是靈活，前湖人隊前鋒以「極度嚴格」形容他的訓練過程，但波波維奇也了解馬刺隊球員老化問題，因此善於在比賽中調整球員適當休息時間，保持體力，彰顯其出色的管理調度能力。
波波維奇已是ＮＢＡ教練界傳奇，現仍持續在各國招募好手，積極從不同地方截長補短，為馬刺隊開拓新格局。我在第一線走訪中，也依稀看到羅昌庚董事長同樣的內容在龍燈出現。
龍燈環球農業科技成立於一九八七年，股本十二億元，○九年完成組織架構調整，總部設在香港，為一國際化農作物保護劑、植物營養劑品牌公司，銷售超過六十個國家。
公司在產品研發、市場開拓、生產製造等環節深入扎根建構競爭力，並以縝密經營策略，讓該公司躍居全球前十大植物保護劑廠商之林：
一、設立大中華地區唯一符合德國認證ＧＬＰ實驗室，增加送驗效率。
二、投入大量資金取得證照，專攻學名藥市場。
三、引入各國專才，順利進入各主要市場。
四、工廠集中在中國江蘇、昆山，配合銷售區域南北半球分散，讓產能利用率長期維持高峰，彌補運送到各國家成本。
羅昌庚，加拿大溫哥華西蒙弗雷澤大學畢業，經營企業從「深耕」出發並展現「靈活」，由於家族製藥事業出身，羅董長年熟悉相關領域，他說，「我唸書時就在想，要怎麼經營以傳承家族給我的基因，我們的策略是二十五年前定的，前面十五年都是耕耘，後面才開始發酵。」另外，像龍燈高門檻的瓶子廠設立及精密實驗室的建置等，都可見其布局之深耕。
羅董提到，「我們的導向性很好，哪裡有空檔就往哪裡去，為了打入各國市場，在國際化上更是不遺餘力，」多國籍人才吸收，成為羅董開展龍燈版圖非常引以為傲的經營戰略，其帶領的龍燈公司正逐步在植物保護劑領域展現優質。
植物保護劑泛指各式保護農作物不受害蟲、雜草、細菌侵害的產品，其最大利基點在糧食種植需要對抗三萬種野草和一萬種昆蟲，才能成功收成，因此植保需求，長期存在。
植保市場由○二年二五一億美元成長至一○年三八三億美元，年複合成長率約五％，依性質可分為專利權及專利後保護劑藥廠，後者約占七五％，市場規模超過二五○億美元，且由於專利逐漸到期，每年約有四十至五十億美元的專利藥轉入專利後市場，因此成長快速。若再細分，可分為品牌學名藥及一般學名藥廠，品牌學名藥（ＩＰＰＰ）指產品有效成分專利已過期，但重新申請其他專利技術，如新劑型、介面活性等保護，目前Ｆ-龍燈即以此類為主要產品。
Ｆ-龍燈一○年至一一年營收為四十九億元、六十五．二億元，毛利率為四二％及四三％，稅後每股純益（ＥＰＳ）為四．六一元及五．二九元。一一年底負債比五六．九％，流動比與速動比為一一三％與七三％，營收、毛利、獲利表現亮眼。
近年國際專利藥逐漸到期，公司已長期持續性投入研發能量，每年產出一百至一三○張證照，取得市場先機，配合強大競爭優勢、進入障礙及國際性人才與靈活布局，其在全球農糧產業的未來經營績效，值得注意。
龍燈董事長羅昌庚（右一）極具國際視野，公司產品行銷六十餘國。
