要在雲端年代有一塊立足地，台灣資通訊產業的執行長們很清楚這個問題的嚴重性。一般比較讓人憂心的，倒是在於看不出政府部門相對於此一「雲」戰略的奮戰力在哪裡？
雖事業經營總有耕耘期、收穫期，業績、股價一時性起起伏伏也是常有之事。但就基本策略面觀察，台灣資通訊業確有可憂心之處。
看看平板電腦興起趨勢，可以掌握不少線索。平板也者，好多年前所謂精簡型電腦Thin Client的概念就是。現在真的是做到Information at Your Fingertips（掌指乾坤），比爾蓋茲多年前所寫一本書以此命名。所謂平板，也是他最早搞的，可惜未成氣候。
資訊產業很多前緣趨勢，微軟老是「醒得早，起得晚！」難道應了台灣俗諺：大牛難翻身？
先看平板。二○一一年第四季iPad占有率近六成，全球其他幾十個品牌都只能分食其餘四成巿場，以致連惠普都混不下去，忍痛認賠出場。亞馬遜的Kindle Fire第二，占一四％；三星有獨門亮麗ＯＬＥＤ面板，取得八％，占第三；邦諾的Nook七％，居第四；華碩以獨創異想的嶄新產品概念（結合筆電與平板），及廣獲好用評論的變形平板，居然搶占全球第五名。現在產業中更傳聞，Google將找華碩ＯＤＭ其第一台平板電腦，就像幾年前他們找宏達電做第一台Android手機Ｇ１一般。
想想看為什麼Fire、Nook可以勝出？儘管它們定位仍以書籍閱讀為重心，與消費者想像的平板電腦仍有落差。但是它們搭配亞馬遜、邦諾線上書店電子書籍銷售模式，上巿即創下佳績（讓協助亞馬遜ＯＤＭ的廣達穫利不小），也有一定話題性。
很明顯讓它們勝出的就是亞馬遜、邦諾的「雲」。難怪亞馬遜創辦人貝佐斯近來也奮力在亞馬遜上加「音樂雲」、「影視雲」！
台灣要在Thin Client的雲端年代有一塊立足地，再明白不過的問題是：我們的「雲」在哪裡？
台灣資通訊產業的執行長們當然很清楚這個問題的嚴重性。他（她）們已經在做不少「雲」與「內容」服務的投資與布局。例如收購英國多媒體商Saffron Digital、美國線上遊戲平台Onlive；入股香港ＴＶＢ電視，進入電影、ＤＶＤ發行與電影創投；以及購併台灣KKBOX。初步估計，他們至少已投入了三十億以上新台幣，可以看出台灣產業執行長們的布局力與奮戰力。
一般較讓人憂心的，倒是在於看不出政府部門相對於此一「雲」戰略的奮戰力在哪？例如，民國九十一至九十九年度，政府科技體系投入百億元經費於數位典藏／學習兩國家型計畫，豐富的自然史、文化史「雲」，豈可偶爾展覽一下就「典藏」起來。看是在教育加值或產業加值方面，政府部門可有什麼作為？
（本專欄由司徒達賢、樓永堅、吳靜吉、李仁芳共同主持）
