台灣要做創新事業，最大的挑戰是在政府行政部門，行政體系中要有一個跨界整合的重量級專案團隊，才能成事。
創新關乎跨界。
台灣各界最了解這個概念，而執行力也最強的，當然首推藝文界。
從早些年的《樓蘭女》、《慾望城國》，到最近的《瘋狂電視台》、《瘋狂偶像劇》，以至於《豔后和她的小丑們》，台灣不少藝文創作者玩跨文化、跨劇種、跨類型的創新，可以說是玩得得心應手。
為了面對強悍國際競爭，台灣產業也勉力走入跨界探索。早些年華碩深入南投竹山竹工藝領域，學習材質、製程、設備相關知能，推出「竹韻機」筆電。現在於信義誠品內的PEGA CASA展出，曾得到德國iF設計獎的竹材質手電筒、枱燈、釘書機等，就是奠基於當年建立的人才與團隊。
東鄰日本，也有許多以「跨越疆界」心法創新的亮眼例子。
不久前來台的喜多俊之（Toshiyuki Kita），雖然一直定位自己是位設計產品的工業設計師，但他同時也四十年來如一日，努力與日本各地方的和紙、漆器、有田燒陶等傳統工藝匠師跨界互動學習。並藉由日本各地原鄉的傳統工藝，與時尚的當代設計跨界融合，創新出既有和風靈魂基因、又具當代時尚語彙，廣受各界喜歡與讚嘆的國際性產品。
像收藏在九州陶瓷文化館中，一個有四百年歷史、三朵菊花相疊造形的古董盤，啟發了喜多俊之與九州地區幾家傳統窯廠，而合作研發了著名的三葉幸運草造形「Hana」系列的有田燒餐盤。連盛裝「Hana」系列餐盤的盒子，都是喜多請北海道木工匠師的朋友幫忙製作。整體上務求跨界創新，得以「一物入魂」，感動世界。
日前宏達電在西班牙巴塞隆納世界行動通訊大會（ＭＷＣ）揭露hTC One系列機種，標榜大光圈鏡頭、○．二秒高速自動對焦等特點，還可邊錄影邊拍照，展現挑戰智慧型手機兼類單眼相機的氣勢。
面對國際對手的激烈競爭，宏達電產品創新流程中不斷整合技術設計、工業設計，以及人因工程設計（使用者經驗──人機介面），跨界整合追求創新：由客戶心目中一個比較模糊的需求，轉譯成為一個具體而可執行的實體性／技術性規格，並且將之執行出來。這樣的系統整合能力，是所有創新高手必備的絕活。
這種能耐在台灣，無論個體或產業，雖不多見，是台灣稀有種，但總還存在。
台灣要做創新事業，最大的挑戰，大概是在政府行政部門。例如近日舉國上下信誓旦旦，說是要挑戰雲端產業。這個重大創新任務，明顯需要行政體系中一個跨界整合的重量級專案團隊與領導，才能成事。
無論雲或端，都是事關台灣產業（Corporate Taiwan）競爭力盛衰的基礎架構建設。國民中有心者，都心香祝禱，大業能成。
（本專欄由司徒達賢、樓永堅、吳靜吉、李仁芳共同主持）
