國內創投業界一直以來都將眼光、資源投入「科技創新」領域，對「文化創意／生活產業」領域仍不是很具熟悉度。
康師傅、旺旺的成功驗證了「大陸市場＋台灣管理＋日本技術」（CHI-WAN-JA）成功模式。台灣生活產業在大陸的競爭優勢還可以從大潤發、多樣屋（在一五○個一、二線城市開設近五百家店）等量販超市、生活雜貨連鎖通路體系接連在大陸成功營運得到印證。
除了生活產業在大陸的活力發展，台灣創意產業將是下一個值得大家注意的領域。歐洲精品事業早已目光盯緊中國大陸新富市場，是他們當前業務成長主要來源。
除了在大陸各大城市一級商圈鋪陳旗艦店，和在歐美大舉購併設計師品牌外，現在歐洲精品事業更展開新一波亞洲品牌收購步伐。
政府文創產業百億元的創投計畫，今年七月啟動迄今將滿半年，至少已經與九家民間創投業者連手投入十個案子，動員民間企業與國發基金共同投入逾十六億元新台幣，投資範疇包含了電影、電視、流行音樂、群組遊戲、設計加值、文創通路等文創事業領域。
雖然稍有進展，可是一般仍擔憂國內創投業界，一直以來都將眼光、資源投入「科技創新」領域，對「文化創意／生活產業」領域仍不是很具「手感」熟悉度，稍稍延遲了國內創投業者對新領域機會的雷達掃描與案源開發（Deals Flow）速度及衝勁。
很令人擔心的是，就在國內政府、民間剛起步共同組成文創產業創投合作聯盟時，國外與大陸的創投、私募基金，甚至大型精品國際企業的內部創投，會先一步以鷹眼豹奔之姿，先一步搶在台灣前面出手，領先搶投台灣正在嶄露頭角的新興文創業者。
就像法國LＶＭＨ集團為了要在亞洲收購服飾品牌，特別設立了一個規模二百億元新台幣的私募股權基金L Capital Asia。最近LＶＭＨ集團已經出手其第一家亞洲購併案，是興起自台灣的JORYA服飾集團，雙方以股權交易方式進行結盟，金額估計在一千萬至一億美元。
LＶＭＨ看中JORYA，一來倚重JORYA集團一共六個品牌在中國大陸近兩千個銷售據點的通路布局（北京東方新天地、上海廣匯廣場等），同時也等同肯定台灣時尚服飾的靈感、設計與行銷策略，在華人文創產業板塊的領航地位與時尚話語權。
LＶＭＨ在華人市場獵尋具爆發潛力的時尚品牌，買低賣高，為擴大其大中華區精品市場規模鋪路。這次他們憑藉其敏銳時尚判斷力，投注在重金屬龐克風格華麗，細節融入鉚釘、亮片、皮雕，展現精緻手工的JORYA。
台灣的文創產業創投機制尚屬於初起階段，看看LVMH L Capital Asia的閃電出手，我們希望國內的政／民合作文創創投夥伴，能努力洞燭機先，準穩狠快點下手布局，以免失掉華人在地市場該有的主場優勢。
（本專欄由司徒達賢、樓永堅、吳靜吉、李仁芳共同主持）
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