Kohler為標準的美國精英企業典範，逆境中求昂揚‧持續不懈找新產品，跨海征戰全球‧在當下投資氣氛低迷，企業普遍對前景憂愁時，「Kohler精神」值得探索‧
美國最大衛浴設備商Kohler，同時也是全球最大衛浴設備廠之一，Kohler家族更是美國迄今最有名的家族企業之一。
美國知名影集《慾望城市》中女主角居家場景、台北W Hotel超過百坪總統套房、中國人民大會堂、二○○八年北京奧運會主會場鳥巢VIP貴賓席指定衛浴，都使用Kohler產品，全世界第一個單體馬桶也是Kohler開發的，「Kohler精神」在當下全球經濟氣氛低迷時，值得一讀，讓自己昂揚奮進的衝勁不消失。
Kohler創辦人John Michael Kohler（一八四四年至一九○○年）出生於奧地利，十歲移民美國， 二十九歲（一八七三年）以五千美元從岳父手中買下鑄造廠，生產犁具和鑄鐵飾品，開啟事業；但當時正值整個國家陷入十九世紀最嚴重的金融危機，公司面臨嚴格考驗。為求生存，Kohler決定：一、以物易物的模式先求活命經營度過；二、持續不懈找尋新產品。
一八八三年契機出現，用原本養豬用的水槽以新產品定位精神將其轉化為浴缸，大獲市場好評，救起公司，五年後相關產品占公司七○％營收，正式奠定公司百年基業的發展方向。
逆境中求昂揚的精神值得學習
由於入異鄉求生，Kohler建立了勤奮和靈巧人格特質，Kohler精神經由英國社會改革家約翰．拉斯丁名言︰「沒有勞動的人生是罪惡，而沒有藝術的勞動是野蠻。」被灌輸在他的企業中。他的兒子在一九○○年接棒，持續提升產品品質，一九二七年，Kohler成為美國最大衛浴設備商，一九二九年，Kohler一套黑色衛浴設備被紐約大都會藝術博物館收藏，當時館長評論：「它讓全世界承認，美國的浴室是美的藝術品」，也為Kohler立下口碑。
該公司在廚房衛浴領域大豐收時，也進軍發電機領域，同樣大受歡迎，甚至銷售到南美、亞洲、非洲等地區，今天南美洲與非洲許多地區，人們還習慣把發電機稱為「Kohler」。
Kohler於一九八○年代開始向海外擴張，營運遍及全球，也是最早進入中國的衛浴設備廠商，今日中國營收已占其五分之一，並持續每年兩位數成長。旗下也購併九個衛浴製造相關品牌；另外集團並擁有兩座頂級高爾夫球場，曾舉辦二○一○年英國高爾夫公開賽以及美國ＰＧＡ錦標賽，彰顯其頂級衛浴地位。
目前Kohler衛浴設備在美國市占超過一成，全球擁有五十家工廠和超過二萬名員工，這是標準的美國精英典範公司：逆境中求昂揚，持續不懈找新產品，跨海爭戰全球。在當下投資氣氛低迷，企業普遍對前景憂愁時，「Kohler精神」值得探索。
欣厚科技經營穩健有成長潛力
欣厚科技(四九二四)成立於一九八九年，股本三億台幣，為第一家由馬來西亞回台掛牌企業，以生產影音、電腦周邊產品及ＬＥＤ照明產品為主要營運項目，各約占三○％。以馬來西亞怡保及中國蘇州兩地為主要生產地區。主要客戶包括：群光、達方、Sony及Yamaha等一線代工及品牌大廠。
董事長黃海水原在高雄經營家用電話外殼生產，一九八八年因台灣經濟不景氣到馬來西亞找商機，開創欣厚科技。
總經理黃建智在一九九○年（當時二十三歲）台灣退伍後即到馬來西亞怡保協助父親。與父親經二十年努力在馬來西亞闖出一片天，並讓欣厚科技成為第一家馬來西亞回台掛牌公司。
鍵盤剪刀腳為欣厚三大產品線之一，全球市占約二○％。二○一一年ＮＢ市場預估二億台，年成長六至七％，受到平板電腦侵蝕，以往年成長二○％已不復見，然欣厚已為全球剪刀腳主要供應商，這一塊將成為公司平穩的獲利來源（Cash cow），明年ＮＢ主流Ultrabook預估將占高階ＮＢ二○％，公司將持續受惠。
家庭影音設備則為公司未來二年主要成長動能，主因為：一、馬來西亞為全球木材主要生產地區，有就近供料優勢；二、東南亞工資漲幅較中國緩慢；三、Sony等大廠將在三年內於馬來西亞提高五○％釋單量；四、欣厚市占率仍低，僅為Sony馬來西亞釋單的二三％ ，欣厚二○一一年第三季影音營收比重已顯著提高至四○％，將在二○一二年持續擴增三○％產能，成長值得期待。
美國知名影集《慾望城市》中女主角居家場景、台北W Hotel超過百坪總統套房、中國人民大會堂、二○○八年北京奧運會主會場鳥巢VIP貴賓席指定衛浴，都使用Kohler產品，全世界第一個單體馬桶也是Kohler開發的，「Kohler精神」在當下全球經濟氣氛低迷時，值得一讀，讓自己昂揚奮進的衝勁不消失。
Kohler創辦人John Michael Kohler（一八四四年至一九○○年）出生於奧地利，十歲移民美國， 二十九歲（一八七三年）以五千美元從岳父手中買下鑄造廠，生產犁具和鑄鐵飾品，開啟事業；但當時正值整個國家陷入十九世紀最嚴重的金融危機，公司面臨嚴格考驗。為求生存，Kohler決定：一、以物易物的模式先求活命經營度過；二、持續不懈找尋新產品。
一八八三年契機出現，用原本養豬用的水槽以新產品定位精神將其轉化為浴缸，大獲市場好評，救起公司，五年後相關產品占公司七○％營收，正式奠定公司百年基業的發展方向。
逆境中求昂揚的精神值得學習
由於入異鄉求生，Kohler建立了勤奮和靈巧人格特質，Kohler精神經由英國社會改革家約翰．拉斯丁名言︰「沒有勞動的人生是罪惡，而沒有藝術的勞動是野蠻。」被灌輸在他的企業中。他的兒子在一九○○年接棒，持續提升產品品質，一九二七年，Kohler成為美國最大衛浴設備商，一九二九年，Kohler一套黑色衛浴設備被紐約大都會藝術博物館收藏，當時館長評論：「它讓全世界承認，美國的浴室是美的藝術品」，也為Kohler立下口碑。
該公司在廚房衛浴領域大豐收時，也進軍發電機領域，同樣大受歡迎，甚至銷售到南美、亞洲、非洲等地區，今天南美洲與非洲許多地區，人們還習慣把發電機稱為「Kohler」。
Kohler於一九八○年代開始向海外擴張，營運遍及全球，也是最早進入中國的衛浴設備廠商，今日中國營收已占其五分之一，並持續每年兩位數成長。旗下也購併九個衛浴製造相關品牌；另外集團並擁有兩座頂級高爾夫球場，曾舉辦二○一○年英國高爾夫公開賽以及美國ＰＧＡ錦標賽，彰顯其頂級衛浴地位。
目前Kohler衛浴設備在美國市占超過一成，全球擁有五十家工廠和超過二萬名員工，這是標準的美國精英典範公司：逆境中求昂揚，持續不懈找新產品，跨海爭戰全球。在當下投資氣氛低迷，企業普遍對前景憂愁時，「Kohler精神」值得探索。
欣厚科技經營穩健有成長潛力
欣厚科技(四九二四)成立於一九八九年，股本三億台幣，為第一家由馬來西亞回台掛牌企業，以生產影音、電腦周邊產品及ＬＥＤ照明產品為主要營運項目，各約占三○％。以馬來西亞怡保及中國蘇州兩地為主要生產地區。主要客戶包括：群光、達方、Sony及Yamaha等一線代工及品牌大廠。
董事長黃海水原在高雄經營家用電話外殼生產，一九八八年因台灣經濟不景氣到馬來西亞找商機，開創欣厚科技。
總經理黃建智在一九九○年（當時二十三歲）台灣退伍後即到馬來西亞怡保協助父親。與父親經二十年努力在馬來西亞闖出一片天，並讓欣厚科技成為第一家馬來西亞回台掛牌公司。
鍵盤剪刀腳為欣厚三大產品線之一，全球市占約二○％。二○一一年ＮＢ市場預估二億台，年成長六至七％，受到平板電腦侵蝕，以往年成長二○％已不復見，然欣厚已為全球剪刀腳主要供應商，這一塊將成為公司平穩的獲利來源（Cash cow），明年ＮＢ主流Ultrabook預估將占高階ＮＢ二○％，公司將持續受惠。
家庭影音設備則為公司未來二年主要成長動能，主因為：一、馬來西亞為全球木材主要生產地區，有就近供料優勢；二、東南亞工資漲幅較中國緩慢；三、Sony等大廠將在三年內於馬來西亞提高五○％釋單量；四、欣厚市占率仍低，僅為Sony馬來西亞釋單的二三％ ，欣厚二○一一年第三季影音營收比重已顯著提高至四○％，將在二○一二年持續擴增三○％產能，成長值得期待。
ＬＥＤ照明則為公司在二○○九年切入的新事業，主要以工業、商業照明為主，並以馬來西亞為主要製造與銷售地區。公司在成本上將比進口ＬＥＤ產品具有一五％至二○％成本優勢，加上馬來西亞為ＬＥＤ處女地，公司又具台灣廠商特性及台灣、中國ＬＥＤ大量上游製造廠商為後盾，未來ＬＥＤ照明業務也有巨大發展空間。
欣厚科技二○○八年至一○年合併營收為七．一億元、七．三億元及十一．八億元，稅後ＥＰＳ為一．九六元、負○．四四元及三．三一元，二○一一年前三季ＥＰＳ為二．四元，第三季合併負債比五六％，流動比與速動比為一二四％及九五％。整體經營穩健，在大陸製造業環境日益艱困，品牌廠為分散風險，將製造基地部分轉往東南亞的趨勢下，欣厚科技以馬來西亞為基地，有持續成長潛力，值得注意。
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