賈伯斯於1983年延攬百事可樂總裁
史考利（John Sculley）擔任蘋果電腦的執行長。兩年後，他開除了賈伯斯。
一九八二年十二月，史蒂夫．賈伯斯在庫比蒂諾（Cupertino）的麥金塔研發團隊總部Bandley II升起了一面海盜旗。「為了迎接我的到來。」史蒂夫說他曾告知旗下團隊我是百事可樂的總裁，大家應該給我一個夠酷的成果展示，因為我可能成為蘋果電腦的大客戶。當時的麥金塔電腦還只是一塊小小的主機板，上頭布滿臨時代用的電線，另外一撮電線則接在一台擺在工作枱上的ＣＲＴ（映像管）螢幕上。為了給我一個驚喜，史蒂夫最優秀的工程師之一安迪．赫茲菲爾製作了一段百事可樂罐跳舞短片。
當年我還看不出這段電腦動畫是多麼具革命性。
當年我還看不出這段電腦動畫是多麼具革命性。
雖已接近完成，但麥金塔還得再過一年才會以商業產品的形式正式誕生。史蒂夫的麥金塔團隊平均年齡只有二十二歲，而史蒂夫本人那年才剛滿二十七歲。就連造形模仿五○年代電視機的Mac 128k外殼，都還沒被設計出來。
但史蒂夫的心中沒有一絲懷疑：麥金塔注定將改變世界，而且它還將成為史上最登峰造極的產品！他稱其為「心靈的腳踏車」，全世界都會將它視為一個驚人魔法的結晶。
史蒂夫一直是位先知。剛剛加入蘋果電腦時，我的首要任務是從產品壽命即將結束的Apple II身上再擠出三年金流，好讓史蒂夫能有足夠的現金推出麥金塔。
一段令人難以置信的朋友交情與合作關係就這麼開始，可惜只維持到八五年春季。數十年後的今天，我仍不時回憶那段與史蒂夫往來的日子。如今，我仍向史蒂夫．賈伯斯學習。雖近幾年科技發展神速，但史蒂夫並不是工程師。若視他為藝術家，他極少在白板上畫出任何大家看得懂的東西。但若視他為管理大師，他創作中的清晰與睿智就很讓人欽佩了。
史蒂夫常說：「有個驚人的產品困在我腦子裡，我得把它擠出來。」有一回，史蒂夫和我在蘭德博士（Dr. Edwin Land）被寶麗來（Polaroid）炒魷魚後遷到查爾斯河（Charles River）旁的辦公室中的會議室裡。我坐在一旁聽，他們兩位天才則討論起偉大的發明究竟從哪來。蘭德博士指向會議室中央空蕩蕩的會議桌說：「我並沒有發明拍立得相機。它一直存在，只是需要有人將它找出。」史蒂夫回答：「沒錯。在我們開始研發以前，我早就知道麥金塔會是個什麼樣的東西。它早就存在了。我從不需要問消費者他們想要什麼。反正如果它真是個革命性的東西，他們也無法幫你回答。」史蒂夫所有前瞻性的產品都是原本就存在，不過是等著他來發掘罷了。
史蒂夫早年的「第一原則」至今絲毫未改。他宣稱最難下的決定是該刪除些什麼，而不是該加入些什麼。他是位大師級的系統設計師，隨時隨地都在力求精簡。需要徹底符合使用者的生活習慣，並盡可能減少操作步驟。「你瞧。我們需要三個步驟……還不夠好。得精簡到一個步驟。」精簡、精簡、再精簡。覺得耳熟嗎？這就是一九八三年的史蒂夫．賈伯斯！
在八○年代早期，程式碼被視為藝術品。史蒂夫只雇用最優秀的設計師。他不需要庸才，絕不需要。設計永遠是重點，品味永遠是重點，而且是史蒂夫自己的品味。
當史蒂夫．賈伯斯辭去執行長的職位時，我寄給他一封e-mail：「史蒂夫，我虧欠你太多。因為你如此在意細節，這宇宙因此起了點變化。你憑品味、設計、人性化的使用介面與毫不妥協的產品，為我們每個人帶來微笑。——約翰」
（譯者‧劉名揚）
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