浩漢的競爭力在於「設計系統」的管理，很早就建立設計案的知識管理體系與跨國跨洲交流體系。
檢視台灣最大設計公司浩漢成立二十三年來，從汐止一間小工作室起家，迄今已在台北、上海、米蘭等全球各地擁有六大據點、二百三十名員工，成為泛華人社會規模最大的獨立工業設計顧問公司。
浩漢從機車設計入行，後又逐漸踏入電子３Ｃ、家電等其他產業領域客戶。其中３Ｃ亦是台灣稱霸全球拿第一的重要產業，而且其業內競爭特色是技術變動快、產品生命週期短，浩漢也在其間鍛鍊了精實設計（Lean Design）的能耐，以比歐美同行更快、更準、更靈活、更彈性、而且更經濟方式，滿足客戶的設計需求。
歐美設計同行常欣羨台灣設計業者可以「以亞洲雄厚生產背景為後盾，本身專注著重設計的可行性與易生產性。」也許我們的設計創意水平一時還難與歐、美、日並駕齊驅，但是當台灣設計業者加進台灣製造業擅長的「流程」與「效率」絕活，競爭態勢就不一樣了。
像浩漢這樣的設計公司在模型生產、模具開發加上台灣量產／組織的能力，這整體「設計—製造系統」的能耐，就大大可以與歐、美、日本設計業者一拚高下。
例如，浩漢幫中國大陸第一大民營汽車業者吉利設計的吉利ＩＧ概念展車。如果吉利找的是日本一流的展車設計公司日南，他們所花費的成本就會是和浩漢合作的五至十倍，而且，所耗費的時間也會是浩漢的兩倍以上。
浩漢的競爭力是在其「設計系統」的管理。除了外部的台灣／亞洲製造網路優勢外，浩漢更在內部打造了設計知識系統的深度。
他們很早就建立設計案的知識管理體系（Ｋ化）與跨國跨洲交流體系（Ｅ化）。每年至少上百件的設計案，累積超過兩千件專案的know-how、涵蓋三百多種產品類別，七萬多筆資料，凡此皆成為浩漢的「虛擬國史館」或「藏經閣」，二百三十位同仁可在此設計知識庫中快速搜尋探索相關參考資料。
浩漢能夠服務客戶，整合歐洲設計概念，台灣３Ｄ模型與快速原型試製（Rapid Prototyping），再轉移至中國開模，展開製造，在極具競爭力短時程中完成「從概念到上架」的需求，發揮「變形蟲設計組織」的靈活、彈性與速度，就是因為浩漢打造了內部設計專業的深度知識庫網絡。
此外，浩漢再整合了台灣／亞洲模型、製造網絡能耐——內部深度經濟（Economies of Depth），加上外部網絡經濟（Economies of Networking），體認到一流設計高手的「直覺」，就是濃縮了的專業知識，後面隱藏了多年經驗累積下來的功力。
浩漢運用內部藏經閣知識庫系統將同仁內隱的技能／知識外顯化、分享化，又將「靈感是必然的偶然」這主張以明確的組織例規（organizational routines）加以體制化——這就是浩漢設計系統競爭優勢威力的奧祕。
（本專欄由司徒達賢、樓永堅、吳靜吉、李仁芳共同主持）
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