王效蘭在Lanvin開創風華—— 兼論同亨（5490）、強茂（2481）

前《民生報》發行人王效蘭領導的法國頂級時裝品牌Lanvin，與瑞典平價品牌Ｈ&Ｍ合作，於二○一○年年尾在全球開創時裝銷售風華。王效蘭為台灣企業家開創了新典範，是台灣驕傲、聯合報系的榮耀、產業界的盛事！

Lanvin與Ｈ&Ｍ合作，以「Lanvin x H&M」品牌在十一月二十三日(周二)的Ｈ&Ｍ全球指定兩百家專賣店開賣。各地消費者為搶奪限量商品，從凌晨、甚至前一天晚上就開始排隊，商家甚至規定每組進入購買區域的時間僅十五分鐘，同款衣服每人也只可買兩件。各家商品一下就被搶購一空，一段精采的故事正開演。

Lanvin創於一八八九年，以「高價位訂製服」成為法國頂級品牌，九○年代成衣開始流行，高級訂製服市場逐漸沒落，Lanvin連年虧損並幾度被購併。○一年由王效蘭從L’Oreal集團買下Lanvin品牌，並延攬自ＹＳＬ離開的設計師Alber Elbaz(一九六一)擔任藝術總監，大膽授權，為Lanvin注入新元素新風格。○七年成功讓Lanvin轉虧為盈，王效蘭在時裝品牌領域成就了，這將帶給聯合報系集團非常大的開枝散葉新火苗！

一九四七年成立的Ｈ&Ｍ（市值約四八三億美元)，每年十一月都會推出請大設計師或名人設計的系列商品。而此次合作的設計師是Lanvin靈魂人物，被《Vogue》雜誌推崇為世界三大頂級時裝設計師的Alber Elbaz (另二位為Dior的John Galliano和Chanel的Karl Lagerfeld)， 在商品上架前，就在全球引爆熱烈討論！

Lanvin這次與Ｈ&Ｍ合作，意義非凡，卓越傑出，具企業經營深層意義：

一、跨界注入新活水：Lanvin服飾單價三至四萬元起跳，也不乏新台幣三十至四十萬元。過往一直未進入低價成衣產業，Alber Elbaz曾公開宣示「絕不設計大眾款式」，卻能細膩觀察出消費者在金融海嘯後，消費習性轉為風靡「一流設計、二流品質、三流價格」走向，改口說：「Ｈ&Ｍ問我願不願意將Lanvin奢華夢境轉換為大眾都能擁抱，我願意！」彎下身段與平價、快速時尚的Ｈ&Ｍ連手出擊，成功造成銷售狂潮。「知所該為，通權達變」引領出的這段「跨業結合」帶來的質變勝出，任何產業皆應有所省思。

二、 經營者要帶心才能帶人：王效蘭接手Lanvin後，禮遇當時被ＹＳＬ（Gucci集團）和Givenchy（ＬＶＭＨ集團）兩大品牌拒絕而處於低潮的Alber，同時也讓Alber持有Lanvin一○％的股權。不僅讓Alber帶領Lanvin再次重返品牌時裝地位與榮耀，更讓其面對其他集團挖角動作，仍能維持牢不可破的緊密關係，王效蘭內容，令人動容。
 

「Lanvin x H&M」結合在全球引爆時潮，銷售成績驚人，而各大女星如娜塔莉波曼、張曼玉、鄭秀文及時尚聖經《Vogue》總編輯Anna Dello Russo都穿上其衣服亮相，肯定其時尚地位。這是成功的一仗。Ｈ&Ｍ和Lanvin兩個以往風格迥異的品牌成功獲得雙贏，這雖是時尚圈盛事，但應能給台灣企業主不同面向的省思。

本周再提出兩家股價在三十至五十元，前三季獲利近三元的中小型公司，讀者可用功研讀。

同亨科技(五四九○)，成立於一九九七年，股本九．四五億元，主要製造產品為刷卡機、密碼機、ＰＯＳ系統(銷售點終端設備)及Kiosk等，客戶為北美最大簽帳卡中心First Data Corp．(ＦＤＣ)與ＩＢＭ。

信用卡交易在歐美市場約占交易八○％，新興國家如中國僅占三○％，成長空間很大。信用卡刷卡機隨企業資本支出增加而遞增，景氣復甦帶動刷卡機需求及換機潮；此外，北美為最主要信用卡使用市場，但其刷卡機普遍仍是以刷磁條卡為主，在日益重視資料安全下，換成晶片刷卡機是必然趨勢，也成為同亨最大成長動能！

同亨○七至○九年合併營收為二十二億元、十七．八億元及十五．四億元，稅後ＥＰＳ三．二二元、一．五五元及一．三二元。一○年前十一月營收二十一．一億元，YoY 七二％，前三季稅後ＥＰＳ 三．○三元；合併負債比、流動比與速動比為一九．五一％、五○九．六八％、四○○．二二％，獲利與財務結構都相當優秀，值得留意。

強茂(二四八一)，成立於一九八六年，股本三十七億元，為台灣整流二極體龍頭，擁有上游磊晶圓製造到下游二極體封裝垂直整合優勢，並已跨入技術門檻較高的小訊號二極體。

其成長動能有二：一、在電子產品輕薄短小趨勢下，小訊號二極體擁有封裝更小型化及更薄型化優勢，如智慧型手機所需小訊號高達十五至十六顆，較一般手機的需求七至八顆倍增；二、集團內太陽能電池與模組的江蘇艾德，主要客戶包含歐洲大廠如Sola Gmbh、Antaris等，目前模組產能為二○○MW，兔年初將積極擴產至六○○MW水準，並整合風力與太陽能的「風光儲」技術，打入大陸偏遠地區建立發電和照明系統，成長驚人。