再戰巔峰—從球星阿格西論到光鼎（6226）

網壇名將阿格西(Andre Aggasi，一九七○~)二○○九年十一月出版了自傳《OPEN》，從其小時如何厭惡網球，每天被逼練習二千五百次揮拍，到從網球中享受獲得大滿貫冠軍的成就感與滿足，而後受到挫折，再戰巔峰，創造出目前仍是歷史上唯一一位同時獲得過四大滿貫賽與奧運冠軍殊榮的名將，背後心路歷程，令人動容，也可給企業經營者奮起借鏡。

阿格西與山普拉斯（Pete Sampras，一九七一~）在九○年代的瑜亮之爭，一直是球迷最期待的，但對戰成績十四勝二十敗，四大賽決賽一勝四敗，把阿格西擊落到網球生涯最低潮。“The lost leaves a scar.”（每場輸球都留下傷痕），阿格西幾次輸給山普拉斯後的自責，從球王迅速退居百名之外，讓他幾乎要放棄網球，書中他也公開承認在低潮期間曾斷斷續續服用毒品，讓其後悔不已。

然阿格西以其對網球的熱愛與執著，努力跨越網球選手「巔峰期短暫」的障礙，開創出史上職業網球選手少有的「兩段巔峰期」，分別在一九九二~一九九六年及一九九九~二○○三年，尤其是第二任妻子葛拉芙無怨退出女子網壇，支持他重新在球場上奮戰，讓阿格西找到生命重心，三十三歲再度成為球王，創造網球生涯另一巔峰。

企業經營與股市投資不也該如此嗎？以企業經營為例，相當多公司都有挫敗之時，最後決戰輸贏，往往都在經營者遭受挫折後，有無「再戰巔峰」之心。掛牌公司光鼎○九年上半年陷入近十年以來首次虧損，在ＬＥＤ產業奮鬥超過二十年的董事長馬景鵬，面對挫敗，不改其對ＬＥＤ產業的執著與熱情，仍奮進在人工成本較低及賦稅減免的中國連雲港架產線、設新廠，「再戰巔峰」成為馬董企業經營另一次出發追尋的戰點，值得被傳誦，也期待讀者能有所得。

光鼎電子(六二二六)成立於一九八七年，股本八．五二億元，為專業ＬＥＤ封裝廠商，台灣及大陸共計一千五百名員工，主要生產基地位於大陸南京、連雲港與廣東江門，每月產能依封裝方式可分燈泡型(lamp)一億顆、表面封裝型(ＳＭＤ) 四千萬顆、顯示型(display) 六百萬顆。

董事長馬景鵬是光鼎創辦人，技術背景出身。一九九八年董事長南京設廠，開始將ＬＥＤ導入大量生產，二○○二年掛牌上櫃，將公司帶入另一個新里程碑。○七年為符合南京湯山地區市政規畫為觀光地區，並提升公司產能與獲利成長，馬景鵬開始在連雲港籌備設立新廠，為公司規畫未來十年的發展潛力與方向。

馬景鵬認為：「進入市場是要看時機，不一定最快就最好」，光鼎最早投入高亮度ＬＥＤ，但時間太早，反而沒有市場。○九年開始，馬景鵬認為ＬＥＤ路燈與亮化工程市場在大陸逐漸打開，雖然全球當時處於不景氣階段，但仍積極投入，馬董以生產基地連雲港市開始，已在路燈與亮化工程標案大量出貨，成功將公司在○九年第三季重新拉回獲利常軌再戰巔峰。

ＬＥＤ產業近年來應用領域不斷擴大，○九年高亮度ＬＥＤ技術與良率漸趨成熟，ＬＥＤ開始進入ＮＢ背光源，一○年全球ＮＢ新機種已全面導入ＬＥＤ為背光源，ＬＥＤ ＴＶ也將成為主流設計。一○年起，ＬＥＤ照明已在市場逐漸產生需求量，不論是上游磊晶、下游封裝及零組件導線架，在照明應用上都較○九年下半年出現倍增需求，預估一○年全球ＬＥＤ產值將達一百億美元，二○一三年將達二百億美元。在全球諸多大廠相繼宣布購買ＬＥＤ上游磊晶機台後，ＬＥＤ普及性與照明方面的最大終極市場才正要大爆發。

光鼎目前產線以南京廠(華鼎)與連雲港為主，產品比重為模組占四一％、lamp二二％、display一七％及ＳＭＤ一三％。過去公司長期專注在電源供應器客戶群，主要客戶包括富士康、台達電等大廠，也持續開發應用於一般照明的ＬＥＤ路燈、投射燈及車用外部光源等下游模組產品。在連雲港灌南縣已安裝超過二千支路燈，並已接獲當地亮化工程訂單，包括灌南縣法院、菸草局、檢察院等集中辦公區，及南京湯山開公館、灌南周口河景觀工程等將陸續出貨。

未來公司鎖定蘇南、江寧、南通啟東及山東濟南市等市場積極進入路燈與ＬＥＤ亮化工程標案，為光鼎本業成長動能。另外湯山舊廠區及連雲港市的土地開發，也有機會成為公司業外獲利來源。

光鼎○七到○九年合併營收為十．八億元、十一．六億元及九．一二億元，合併稅後ＥＰＳ為○．一四元、○．五七元及負○．二一元，二○一○年第一季合併營收一．五億元，合併稅後ＥＰＳ為○．一二元，合併負債比四○％、流動比與速動比為一五三％及八八％。在擺脫二○○九年金融風暴虧損後，光鼎的獲利曲線已由谷底翻揚，就其二○一○年業績成長達成率分析，三○％以上的經營數據完成率很高，投資者可密切追蹤。