「沒有分解者，不算真正的生態。」這句話，不僅適用於園藝，也適用於資本市場。台灣的證券圈，正是缺乏不討喜的食腐者與分解者，才會偏離應有的道。
在屋頂種花，引來蜜蜂蝴蝶，正在讚歎時，女兒吐槽說：「沒有分解者，不算真正的生態。」台灣的基礎教育很扎實，國中生都這麼有智慧，這句話，不僅適用於園藝，也適用於資本市場。台灣的證券圈，正是缺乏不討喜的食腐者與分解者，才會偏離應有的道。
小蝦米對大鯨魚
上期封面故事的題目是被坑殺的小股東，全球都有類似的事情發生，檢討的結果不外要更多公權力介入，新法規、更嚴厲管制標準等等。但計畫趕不上變化，作發財夢的投機客，很快就破解這些新規定，吹更大泡泡，製造新危機，讓故事重演。真正能讓市場運作的，並非完善監理制度，而是快速的除錯機制。
由於訊息與資源的不對稱，資本市場從來不是個公平交易的市場。許多制度與商品被設計出來彌補散戶與大戶之間的差異，例如共同基金，希望結合眾人的小錢成為有意義的大錢；或者投資人保護協會之類的，寄望準公權力的介入，可以緩和散戶被吞殺的速度。都無效！
江湖有江湖的路，斯文人用考狀元死背四書的方式是行不通的。要去制衡大戶，只有靠另外的炒手，當大戶的數量夠多，種類分化，形成生態，這才會穩定，這樣一般投資人才會被比較合理的對待。
證券圈缺食腐者
要教訓那些欺負小股東的公司派，單單媒體出幾期專刊是沒用的，需要的是「狙擊手」、「禿鷹」這種不討喜的食腐者。當經營者自己利益超過公司利益太多的時候，只有這種叢林醫生，才能夠實施最後保命的惡意購併。散戶沒能力，政府不敢做，只好回肉食動物區尋找。
當可能發生惡意購併，有幾種狀況：爭奪股權，股價高漲，不論成敗，小股東大有機會獲利出場；突擊成功，經營權移轉，有可能整頓成功，小股東分點甜頭；突擊失敗，回到原點，但會從事件高點快速回落，沒出場的小股東沉淪。
要對市場產生教育作用，不比收購所有爛公司，只要有一、兩家成功的案例，就會警惕其他處境類似公司。好比魚簍裡放條鯰魚，會讓魚群不舒服扭動，確保魚貨新鮮有活力。台灣就缺這種示範，所以公司派可以胡作非為，犯規的成本太低了。
有人股票張數比你我還少，靠委託書成為董事長，這是合法的。產業是賺錢的，但公司卻只有小賺甚至賠錢，這比用私募、可轉債等招數降低持股成本更加惡劣。因為用那些方法，要股票漲價，大股東才賺得到；霸住經營權的，不需要這麼辛苦，只要公司活著，用各種名目轉移資產就可以賺錢。兩者都是壞人，但也分等第。
公司合併與分解很常見，但是都在大股東的意旨下進行，我們需要的不是這類資本市場事件，而是有足夠膽識主動發起攻擊的投資者。
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