許多企業都擔心這種１００％「寬鬆人」到職場來，到底能不能用，要怎樣才能改造他們成為組織裡的戰力呢？
日本從二○一○年起，大學畢業的是從小學到高中都受所謂「寬鬆教育」的世代。「寬鬆教育」是學習內容減少以及絕對評價法（不跟別人比，每個人都是好學生）等，原想培養創造力以及生存力，但卻因此基礎不扎實、學習能力降低，而且較少受挫折，反而沒信心、很脆弱，遇到困難就遁逃。
許多企業都擔心這種一○○％「寬鬆人」到職場來，到底能不能用，要怎樣才能改造他們成為組織裡的戰力呢？
其實現在的年輕人原本就是讓父母嬌寵長大的；在學校、家庭都沒有被罵的經驗。遇有不順心的事馬上逃掉、迴避，而且習慣別人給自己東西，自己不主動想什麼，也很怕別人責求成果。極端怕失敗，同時又是數位世代，溝通能力很差，欠缺體貼以及周到設想能力。
因此，寬鬆世代不要說是結婚，連結交異性朋友能力都很低，男女都怕受傷。如此的年輕人進入職場，對上司或前輩而言都很頭痛，深怕他們動輒辭職；最近日本會認為這是主管領導能力差，還會因部下辭職而遭裁員，如何善用寬鬆世代年輕人很重要。
寬鬆世代、數位世代當然有許多特長，像他們若遇到自己有興趣的課題，不會自我設限而會無止境、貪婪地去探尋，蒐集情報的能力特強；等於是乾燥的海綿狀態，只要有興趣，吸收能力、速度特強。若好好利用此一特徵，就不會變成脆弱的懶人了。
寬鬆世代考試時都是二選一，因此不能強行規定，而全用選擇題方式讓對方選擇，像「這項資料需要準備嗎？」或「今天你能做的是這項？還是那項？」讓年輕人慢慢體會重要性；其實年輕人優先順序搞不清楚也不全然是壞事，因為有些順序都是僵化的成見而已；像現在年輕女人先上床再考慮是否交往、結婚的順序，也自有一番道理，不要認為這就是顛倒、反了。
寬鬆世代自尊特強，做不來的馬上拋出不管，最好都用讓他們能肯定回答的問法，例如「你已經逐漸習慣工作了嗎？」「你多少了解自己拿手的項目了吧？」問題本身曖昧，加上「逐漸」、「多少」等字眼，不會有逼迫感，對方也會建立自信；這些年輕人在過度保護的狀態下長大，深怕孤獨，其實還滿識相，只要好好噓寒問暖，讓他們感受到有人關心，自然會配合上來。
這個世代不再是「我不說你也該懂吧」的世代了，不能靠默契想讓他們主動出擊，而是要給一些暗示、推動；全部鉅細靡遺地指導，其實經常是作為上司的自我滿足——乾脆全幫他們做算了，毫無意義。稍微給點要領、促進理解就好了，就像年輕人的蜜月旅行，老人家是不用跟著去的！
