我們不必像福爾摩斯這麼厲害，但是如何找到個性互補的華升（協力者）則是贏出投資的最重要課題。
二○○九年十二月二十四日在台北（北美於十二月二十五日）上映、由英國鬼才導演蓋洛奇（Guy Ritche）執導的「福爾摩斯」，美國新年期間上映一周累計票房便超過一億四千萬美元，僅次於早一周檔期的「阿凡達（Avater）」，每天創造二千萬美元票房收入，堪稱超快速印鈔機。這部片值得一看，除帶來歡笑外，劇情內容同樣可拾取為投資引典。
導演塑造的福爾摩斯（Holmes）是個略帶孤傲性格的角色，酷愛用拳擊這類近身肉搏運動，以發洩辦案陷入膠著時，沒日沒夜的壓力，用光電般飛快運轉的頭腦算計對手弱點在何處，要怎麼無聲無息出拳、用多大力道、可能造成多大範圍的傷害、傷害的層次和需要的復元時間以求擊倒對手，步步為營、步步為贏，刻畫了福爾摩斯過人的觀察、推理與判斷三項出類拔萃特質，培養這三個特質，同樣是投資分析成就關鍵。他的助手華生（Watson）曾經這樣形容福爾摩斯辦案精神 ：「他成功破案關鍵，往往就在微小細節」。「細節」也同樣是成就投資的大竅門。
理性且孤傲難相處的福爾摩斯需重視感性、諳人情世故的華生處理對外雜務，讓他不斷向前，也因華生的耐心包容，才能理解與協助福爾摩斯的推理，讓他無後顧之憂全力打擊犯罪，兩人是個性互補的最佳拍檔。這就回應到股市投資內容，理性分析內容並不等於投資上獲利，而是要能具備分析邏輯，去感知市場的認同度（普世價值），再加上故事能不能打動投資人的心，才能成就完美，企業經營者對外部投資者要如此，投資者投資標的同樣也要如此。
冰冷的數字演繹再加上說故事能力，詮釋出福爾摩斯與華生的完美組合，投資就是要學這樣內容。我們不必像福爾摩斯這麼厲害，但是如何找到個性互補的華生（協力者）則是贏出投資的最重要課題，讀者認為呢？
董事長黃子耀博士（一九五九年生，澳洲Murdoch大學獸醫系畢），只做過幾年新加坡公務員就厭倦枯燥生活，決定用自己獨創的火車哲學一闖天涯。所謂火車哲學就是密切注意當局政策和經濟潮流，抓對了趨勢就像看上一列正要啟動的火車，慢慢加速時只要小跑步追上去坐穩，自然能成就事業；但是當趨勢列車越走越快時，用力追趕將只有撲空的分。帶著這種思惟，黃博士在一九九○年間，利用中國內地資源開拓製造加工出口生意，事業版圖橫跨化工、電子，累積資本到一定程度後成立創投基金找尋商機。到九○年代末期觀察到，中國這個經濟體必將從外銷貿易導入，促進內需增長的政策方向，因而鎖定中國人最重視的「吃」這一行生意進行布局，用旗下創投的資金挹注當時剛跨入海產養殖的歐聖。
中國鮑魚消費者多為三十歲以上、月均所得介於人民幣六千到九千元的中產白領階級，總人口數從二○○四年的三千萬到○九年估計超過一億人口，追求的是高端品質、合理價格，恰好是高級食材潛在客層。在中國吃鮑魚早已是一種文化，不用費心教育消費者，推廣成本低，因此進入的市場是對的。鮑魚從出生到可食用需時三年，養越久價值越高，每五百克單價從人民幣一二○元成長到人民幣二八○元，加上養殖條件嚴苛，因此資本投入高、回收年限長，但相對創造出極大的進入障礙，歐聖已領先站在該領域的華人最佳制高點上，來者不容易追了！
歐聖善用集團資源，在中國福建沿岸綿延三百公里的海岸線圈地，建造高達四十一座養殖場，那裡水電便宜，是全世界最低成本的鮑魚養殖基地，再與大學合作找出大量繁殖精良鮑魚品種祕訣，是現代養殖業的革命性進展。
由於產量規畫得宜，歐聖鮑魚在○九年開始供不應求，今年來看單價將欲小不易，產業也選對了。歐聖在確保上游養殖場供貨無虞後，再與阿一鮑魚集團合資設立鮑魚主題餐廳「阿一天下」，預計二○一○年底前在華人地區一線城市開設五十處營業據點，總計會有七十家分店，傾全力打造鮑魚的「出海口」。從生產布局到加工與零售，每一個環節都能提供最大的附加價值，創造的毛利高達五○％以上，媲美ＩＣ設計股王聯發科，可見經營模式更對，顯示歐聖集團驚人布局實力。
歐聖在中國超前好幾年，完成上下游垂直整合、享有先進者優勢，在同業裡幾無敵手。○七年、○八年和○九年上半年營收分別為四．九億元、十五．四億元和六．七億元，獲利也從七．五億元、九．三億元一路成長到○九年上半年的八．四億元（加計投資收益，因此獲利高於營收），這樣的實績讓人震撼。歐聖在「對的市場」用「對的商業模式」去經營「對的產業」，這樣不勝也難，值得投資者持續追蹤。
黃子耀利用中國沿海便宜的水電，再與大學合作繁殖鮑魚的祕訣，在同業中幾無對手。（攝影／陳永錚）
