以創新觀念獲利，還需要有創新的行銷；儘管創新行銷並非台灣的強項，不過也有可代表台灣未來成長的產業，線上遊戲即是一例。
越小越昂貴，或許成了支撐新經濟的主要觀念之一。若能在經濟要素成本暴跌之初掌握先機，便能成為全球工業的龍頭。就像蒸汽引擎在一夕之間降低了體力勞動成本，內燃機則讓運輸成本快速大跌；發明這些事物的人通常沒有因此而成為富豪，反而是那些利用較低生產要素成本的人飛黃騰達。
在電腦運算領域有所謂的摩爾定律，指ＩＣ容納電晶體的數目，差不多每隔十八至二十四個月便會增加一倍；不過，儲存的價格掉得更快，大約每年降一半。頻寬的跌價速度更驚人，差不多九個月就少了一半。
面對劇變的環境，全球企業也重新排列組合。在二○○一年，美國前五百大企業中，挖掘、製造實體商品的公司便達一百家，如今只剩三十二家。其餘公司大部分從事創新觀念與服務領域，包括軟體、通訊、物流、零售與金融服務業；其中包括製藥業，其主要價值在於智慧財產權。
ＤＮＡ序列價格每一．九年下降五○％，個人基因圖譜將成為另一項資訊產業。越來越多的醫學診斷都由軟體所提供，軟體費用也越來越便宜。但反觀醫生費用則日益昂貴。
攜帶式微型投影機便是一例；智慧型手機內的單晶片，便可取代TFT-LCD螢幕，將影像、影片、線上遊戲或電腦螢幕投射在牆面上。即使電腦也漸漸成為創新觀念，而非實體商品。能源也開始由燃燒石化燃料，轉型成太陽能源。
觀念創新是相當充足的商品，傳遞成本為零。我們為了要給發明人經濟上的誘因，創造了專利權，此為收取壟斷地租（monopoly rent）費用的執照；專利權對實體商品較行得通，但對創新觀念的用處不大；更多的產品將由創新觀念取代製造。然而，與實體商品不同之處在於，智財的收費較為困難，要控制智財的傳遞更加困難。不過企業或許應該開始思考充足性，而不是稀少性。
產品價格速度降得快，試圖透過專利權來創造人為的稀少性，可能不是最好的商業模式；免費提供線上遊戲，反而讓台灣廠商得以快速地和美國業者有平起平坐的機會。
在此趨勢下，台灣公司不但是贏家，同時也成了輸家。部分台灣廠商製造許多電子產品，而這些產品是這類轉型的先鋒，如個人電腦、智慧型手機及微投影機等。越來越多的基因資料，也降低台灣公司進入生技業的障礙。
台灣公司從創新觀念中獲利，也需要有創新的行銷；儘管創新行銷並非台灣的強項，不過也有可代表台灣未來成長的產業，線上遊戲即是一例。再者，未來將有越來越多當年因政策而被迫離開台灣的公司，回台上市。
