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滾燙台股論投資思緒—— 兼談建舜電子(3322)

滾燙台股論投資思緒—— 兼談建舜電子(3322)

2009-05-21 13:50

台股本波航程方從碼頭出發,投資者有的是時間學習,將「轉進」與「縱深」內化。

台股滾燙了,對台灣島民絕對是蠶變大喜事,如何讓自己的「轉進」與「縱深」思考快速內化,我認為是當下投資者面對六十年來最大的一場財富大潮重分配,最需要做的事。

「縮回來的拳頭,打出去才有力」,這句諺語說明了力量要靠智慧去駕馭,力竭時更要靠智慧去保全。將領之所以偉大,並不在於他是否打過轟轟烈烈勝仗,而是看他能否在居於絕對劣勢中保全戰力,以備來日再起。我們所研讀過的官方近代史,提到這種行動都叫「轉進」,其實就是撤退。

撤退雖不光彩,但完美的撤退除需細膩計畫外,還須在巨大時間和空間壓力下,有剛強魄力去解決取捨;就任事完美度,完美撤退絕不輸於全勝戰功。

古今許多名將皆善於組織「轉進」,事蹟如三國時代諸葛孔明「死諸葛走生仲達」,嚇退虎視眈眈的司馬懿。

立下顯赫戰功的中華民國將領,博得「東方隆美爾」美名的孫立人將軍(一九○○~九○年),避開緬甸日軍追擊,由瘴癘特重的不毛絕地全身而退撤往印度,才能在後來與英方合力打通中印公路,完成戰略目標。

而他的老長官杜聿明將軍(一九○四~八一年),也在一九四八年國共內戰先後組織葫蘆島及徐州城撤退,演出現代版「空城計」,為我方爭取重整時間而受重用。轉進與台股投資,是我給投資者本文的第一個思考。

 

拿破崙說:「戰爭是善用時間與空間的藝術,我對後者的關注不及前者多。空間可以收復,時間無以復得。」主要在於「時間」的相對稀少性。電光石火間下的決定,可能造成不可逆的結局,因此得避免匆促間驟下判斷,解決之道就是保留足夠迴旋「空間」,我們稱之為「縱深」。

 

縱深在被動時更顯重要,就投資或經營企業言,縱深也許是備足充分現金以應付風險;但以個人投資而言,我想強調的是投資標的之相對價值。

 

投資者買進一家公司股票,從持有那天起,便須面對外在環境如總體經濟、市場信心的考驗。一旦面臨市場突變,能有多少思考時間,和價格波動承受度,就是投資人的防禦縱深。

 

假設買進價格在本益比十倍,而當時大盤或同業本益比是十二倍,那麼這兩倍本益比價差就可被視為「防禦縱深」,被修正風險相對較低。而投資者對產業、對公司長期觀察細膩度,也提供信心上的「防禦縱深」。

 

若所處產業呈營收、獲利穩定成長,經營團隊過往信用良好不吹噓營運內容,股價會彰顯長期股東權益報酬率的價值。縱深與台股投資,是我給投資者本文的第二個思考。

 

台股紅了,此刻強化投資能量最佳方式,就是把縱深內化。將閱讀到、經歷過的內容淬鍊出邏輯,用以推演即將發生的事件,過後再來印證,一步一步提高適用性。能用縱深去逆轉,則每一波大黎明出現時,就能用最短「時間」抓住契機,得到獲利「空間」。

 

台股本波航程方從碼頭出發,投資者有的是時間學習轉進與縱深內化,想贏就必須減少睡眠、孜孜不倦,去喧譁求寧靜,以「轉進」及「縱深內化」迎戰大潮!

 

建舜電子(三三二二)一九七七年成立,目前股本六.四三億元,營業項目為連接線、連接器(約五○%)、電子產品(占四○%)、天線(占九%);產品主要應用為視聽產品與數位相機、攝影機等之外接連接線,外接式儲存裝置及NB用天線。公司發展策略以成為I/O(輸入/輸出)整體解決方案為目標,當客戶開發初期便一路配合新產品特性研發最適當零件,並獲得最大客戶Sony(占營收約三○%)全球協力廠商供應鏈第一名的殊榮。

 

建舜董事長黃欽雄(五十六歲,美國聯邦大學畢),負責公司營運策略,現任台灣電子連接產業協會理事長。總經理黃欽基(五十二歲,北京清華大學深圳分校高階MBA畢),負責中國廠生產及管理。

 

建舜長期與Sony合作,對未來產品定位及發展方向有領先同業得知之優勢;提早先進技術開發,是台灣少數與日本消費電子大廠互動緊密的連接線公司,技術能力受肯定。

 

建舜經營低調,穩健扎實,黃欽雄三十年專業及和善待人不斷覓取優秀人才加入陣營的風格,為公司未來成長動能架構出的藍圖非常清楚。

 

1○九年二月於巴塞隆納舉行的行動通信世界大會,各手機大廠決議整合電源充電器規格,充電接頭一律採用Micro USB,建舜本身擁有實驗室,對於開發新一代USB 3.0可領先完成認證,率先進入新商機。

 

2現今LCD TV解析度已達FULL HD(一九二○×一○八○)規格,影像將相當清晰。Sony是全球消費性電子產品先驅者,旗下周邊產品如BD機、數位相機、攝影機,也都已提升至FULL HD規格,趨勢發展有利HDMI傳輸線大需求,建舜是Sony外接傳輸線最大供應商,商機潛力非常大。

 

建舜○六到○八年合併營收分別為二十三億元、三十二億元、三十一億元,稅前EPS為一.五元、五.九元、二.四元;○九年第一季合併營收四.八億元,稅前EPS○.二八元。

 

○九年第一季負債比三六.九%,流動與速動比分別為一九四.八五%及一四三.六五%,財務體質不但較○七年大幅進步,且帳上現金(含短投)達三.五億元,現金能量相當充沛,面對金融海嘯凸顯其經營的扎實。

 

而其年營業額達三十億元的經濟規模,自行生產不同規格線材可控制原料品質與成本,增加獲利與競爭力;是一家與國際消費電子產品同步進化的優質零組件公司,讀者可用功研讀追蹤。

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