產能擴充後加上產業驟變，萬旭在極細同軸線領域將成為強而大的公司，獲利亦將同步翻揚。
風險中見大利潤，適性者自能成就；膽怯者隨波中見平凡，也是滿分，投資怎麼會有標準答案呢？
「任何大成就的金錢出手者，都經歷過突發性的轉折時刻，若不充分利用，便不會再有新的機會」；「小麥下跌時，手中沒有小麥的人，小麥上漲時，也不會有小麥」。這是德國證券界教父安德烈．科斯托蘭尼（Andre Kostolany，一九○六～一九九九年）雋永的投資名言，此時應用在遭逢內外利空情勢夾擊後，從低檔強烈回升二五○○點後的台股，相當契合。
歷史總是不斷重演，二○○八年以來到○九年二月，投資者面對大跌之後的股市，恐慌、猶豫、頹喪成為相當多參與者內容，見獵心喜、胸有成竹者一直都是少數人，而關鍵財富大決戰也往往就此分出高下。兩者雖然擁有共同回憶、相同經驗，卻呈現截然不同的投資行為，後者抓住了勝利，關鍵在於臨危不急、不亂的孜孜不倦思考。
投資沒有休息，也沒有所謂入場與出場；投資要贏，信仰與癡狂缺一不可，信仰是生活，癡狂是passion（熱情），惟有兩者兼備，眼睛才夠明亮，膽識才能顯出，投資少掉了膽識，視野一無是處。
本波台股上漲，是台灣六十年來反映在股市的第三大波潮，且將倍增於前面兩波（第一波一九八五～一九九○年，第二波一九九二～二○○○年）。能從台灣歷史角度看，從中國領導人更替角度看，從美國的弱化循環角度看，從歐洲的混亂思緒、經濟弱化角度看，從日本朝中無大將、一蹶不振角度看，自能跳脫台股短波段移動，進而跳出量價、資金、經濟產業、漲跌幅度框架，看到大潮。
思考沒有上限，財富不等人，安德烈．科斯托蘭尼這樣說：「在行情低落時捧著現金加入股市的人，和正往餐廳路上飢餓的人，是同樣的享受。」此次金融海嘯有人形容是百年罕見的危機，但全球央行及政府單位連手大規模救市，卻也是百年來第一次；台股漲了二五○○點後，此時最需要的是思考與勇氣，沒有人可給答案，只有讓自己徹底顛覆，才能為自己的桶金找到滿足感。
萬旭電業（六一三四），股本六．五七億元，成立於一九八七年，由上櫃公司萬泰科（六一九○）及日本朝日通信共同成立。主要產品為連接器配線組，包括電子線、極細同軸線、高頻傳輸線等產品。依應用領域別區分，ＮＢ用連接器配線組占七○％，面板用連接器配線組占九％，ＮＢ天線占一○％。ＮＢ客戶包含廣達、仁寶、和碩、英業達、緯創等代工大廠，面板客戶主要是日本夏普，皆為國際級一線大廠，可見萬旭產品品質之優異。
董事長張銘烈（五十六歲），產業經驗豐富、重然諾，且相當授權；總經理林展列（五十三歲），萬旭成立初即擔任廠長迄今二十餘年，沉穩低調，善於新事業規畫布局，與董事長並肩作戰，帶領公司在連接線領域逐步壯大。
目前當紅的極細同軸線在○一～○二年即計畫性生產，現今已導入目前為國外獨占的太陽能面板用金屬導線，並依序規畫次世代產品，從醫療產品、燃料電池、複印設備及交通工具應用，都有良好發展；而○八年下半年金融風暴，力排眾議，堅持產能多蘇州廠一．五倍的新生產基地江蘇泗陽廠按既定時程完工，剛好趕上景氣回溫適時而來的訂單，○九年第一季獲利令人尊敬。
電子連接線用於電子產品訊號及電力之傳輸，極細同軸線屬電子連接線中新興產品，由於ＮＢ走向低價及輕薄化，極細同軸線具備極細、柔軟、低電磁輻射干擾等性能，逐漸成為ＮＢ連接線主流，極細同軸線更是惟一可搭配ＬＥＤ背光模組之連接線，在ＬＥＤ ＮＢ成為次世代主流下，極細同軸線需求可望大幅跳升。
萬旭於一九九八年由日本住友取得極細同軸線技術，正式跨入生產，早已獲得品牌大廠戴爾、蘋果、夏普認證通過，萬旭極細同軸線品質深獲國內外大廠肯定。○九年為ＬＥＤ ＮＢ起飛年，目前Netbook已經九五％採用ＬＥＤ背光模組，加上ＣＵＬＶ（消費性超低電壓）超薄ＮＢ即將推出，ＬＥＤ ＮＢ滲透率將由○九年第一季一三％提升到第四季超過五○％的高滲透率。
○八年萬旭極細同軸線全球市占率約三○～三五％，鴻海約四○～四五％，為兩大主要供應商；在鴻海跨入ＮＢ代工組裝後，受惠最大的將是萬旭，因ＮＢ代工領域的競爭，原ＮＢ代工廠給鴻海的極細同軸線訂單極有可能相當幅度轉向萬旭，成為萬旭後續成長的最大動能，而在其產能擴充後加上上述產業驟變，萬旭在極細同軸線領域將成為強而大的公司，獲利亦將同步翻揚。
萬旭○六～○八年合併營收分別為三十三．二億元、六十九．二二億元、五十三．七五億元；稅前ＥＰＳ為三．二元、六．○三元、四．九八元；○九年第一季稅前ＥＰＳ為一．四七元（○八年第一季○．四六元，成長二一九％）。○八年底負債比五三．二％，流動比及速動比分別為一四八％及一二九％。萬旭近年營收股本比維持在八︰一，存貨只約○．五個月，呈現出「製程品不落地、不停留」的優良管理。ＮＢ產業正處於新產品世代交替期，萬旭的極細同軸線正好切入市場主流需求，讀者可留意後續成長的爆發性。
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