伊東豊雄帶出的震撼—— 兼論定穎（6251）

伊東豊雄發聲，要為日本新造環保城市爭取東京都再辦奧運，瞬間讓全球有意角逐城市大為緊張，伊東豊雄震撼讓東京申奧後來居上成為大熱門，真是不簡單。

我對伊東豊雄的了解，主要來自二○○八年北美館展出的「伊東豊雄：衍生的秩序」個展，該展有他歷年來創作，及在台灣的三項作品：高雄市世運會主場館、台中大都會歌劇院、台大社科院。其中以坐落台中七期重劃區大都會歌劇院的設計讓我佇足許久：以「聲音涵洞」為設計主題，拋棄過去傳統建築模式，用最不可思議的幾何工法，勾勒出自然與建築間的協調，相當具獨創性和指標意義。一座兼具前瞻及指標性的建築物，不僅僅是一座建築，它可能會改變周遭居民的生活習慣，增加都市市民對都市的認同感，甚至帶來完全不同形態的文化與商機。

伊東豊雄（一九四一年～），東京大學工學系畢業，○二年以仙台媒體館獲得威尼斯雙年展終生成就金獅獎。他以流動性多變建築風格在業界享有極高聲譽，仙台媒體館採用透明玻璃拼接，由外能清楚看見裡面海草般不規則管狀樑柱，宛如水族箱一般，完全顛覆二十世紀因應快速工業化的冷硬建築風格。

分析伊東豊雄躍上國際舞台的主因，第一，「師法自然」：伊東豊雄認為過去建築都是透過工業化系統大量生產，獲取經濟利益，像一部部機器，完全不考慮與周遭環境的協調；藉由電腦科技以及施工方法的進步，讓現代建築可以不再局限於過去的死板，能讓建築與人和自然環境建立一種連續性，與生態和社會相互協調。

第二，「追求改變」：伊東豊雄從不營造自己特有的風格，他認為一旦有了特定風格，經過實務的不斷洗練，也就等於停止了他自己的創作之路。從他歷年來的作品就能一窺究竟，從仙台媒體館、東京TOD'S表參道、新加坡的Vivo City，到台中大都會歌劇院，每一個作品所呈現的風貌皆不一樣。

而他自己對於建築和時尚的定義別有一番見解：「時尚是跟著感覺走的，隨著感覺來表現，是應時而生的；建築從設計到表現出來往往需要好幾年，不僅是要適應現在人的眼光，甚至在幾百年後也要為人們所認可。」他認為建築本身的價值要建立，設計者的眼光就必須放遠，時間跨度就必須拉大；時尚的設計往往依賴個人想法，建築師的想法卻是群體的，需要聽取合作人員和社會的不同意見，以期望在十年後，甚至百年後，建築師的作品依然可被社會認可。

伊東豊雄給出的內容歷久彌新，時代或許有變遷，但從拿破崙（六四三期）到伊東給出的震撼省思，無論投資或企業經營，代代都受用，凡人都應長記。

定穎電子（六二五一）成立於一九八八年，股本二十六．一五億元，主要生產消費性電子用ＰＣＢ板、ＮＢ主機板等ＰＣ周邊及TFT-LCD用光電板約各占三一％、二五％及二五％，目前有台灣廠及大陸昆穎廠，月產能至○八年底約為六十萬及二八○萬平方呎，台灣主攻ＨＤＩ高階製程及小量新產品為主，大陸則以量化型生產進行兩岸分工。

董事長曾茂昌與總經理林木銓為國中同學，曾董負責內部管理與財務，林總負責業務、生產與工廠管理，分工明確。定穎在其帶領之下，由原本只接二手單的小廠，成長為一線訂單大廠，尤其總經理對ＰＣＢ產業已有超過二十年經驗，認為ＰＣＢ製程繁複，生產、管理與採購策略都很重要，訂單進廠經由成本分析模式後即知道獲利狀況，並依下游應用產品別進行個別模組化生產，創造出定穎競爭力。

定穎為中大型ＰＣＢ廠，目前主要生產消費性產品ＰＣＢ板、ＮＢ主機板及光電板，大陸廠在華東昆山，○一年以來由於主機板（ＭＢ）供過於求、價格競爭激烈且毛利不高，因此多數ＭＢ廠商都轉向同為四至六層板為基礎的光電板發展，但此舉對多數ＰＣＢ廠並不容易，主因為光電板形狀細長且面積大，設計雖多為四至六層板，但由於表面化金面積較大，且須與Panel平整貼附，因此表面電鍍平整度要求遠高於其他的ＰＣＢ產品，尤其各面板廠的規格不一，料號繁多，因此ＰＣＢ廠生產線上須具彈性，而製程良率亦為關鍵。定穎即為轉型較成功的光電板生產廠商，目前光電板約占其營收二五％。

除光電板外，也積極開發遊戲機、投影機、數位相機等消費性電子用ＰＣＢ板，市場約占其營收三一％，公司策略不著重任一下游應用產品，保持高度彈性，ＮＢ、TFT-LCD、主機板等比重平均，使定穎不致因任一產品榮枯而受巨大影響，維持公司獲利穩定。

技術部分，定穎長期培植ＨＤＩ製程，目前僅在台灣廠生產，計畫下半年在大陸廠擴展ＨＤＩ產能，在英特爾即將推出新一代ＮＢ平台ＣＵＬＶ（超低電壓筆電）後，ＨＤＩ應用於ＮＢ板預料大增，此一布局將能維持公司在ＮＢ板高階製程需求與競爭力。新的下游應用方面，正積極投入車用板市場，為公司創造新的產品生命力，主要客戶皆為國際汽車零組件大廠，○八年占營收比重七％，由於汽車零組件進入門檻與認證時間較長，加以中國目前已超越美國成為全球汽車銷量最大國家，在就近供貨優勢下，發展潛力大。

定穎○六至○八年合併營收為九十一．九億元、九十六．八億元及一○○．二億元，合併稅前ＥＰＳ為六．二八元、六．○八元及三元，○八年第三季合併負債比六五％（公司每年營收成長能量大，應付帳款約二○％，銀行借款約二四％），流動與速動比為一○六％及八○％，為ＰＣＢ廠中少數每年獲利皆穩定成長的公司。縱然金融風暴肆虐，但公司○九年首季營收回升幅度媲美ＰＣＢ一級大廠，顯示長期競爭力與策略完整性，投資人可用心追蹤。