台股長城起造了！（下）

二○○七年七月，美國引爆金融災難，迄今已一年九個月。災難前的○一年七月到○七年十二月，美國的經濟擴張期超過七十個月；不但超越一八五四年以來，平均三十八個月，也超越二戰後，平均五十七個月的擴張期。

創百年紀錄的擴張期，也相當公平地創下一九三三年來最大經濟災難期。從一九三三年起算，過往最長衰退期十七個月，從○七年七月迄今已二十一個月，全球經濟衰退數據，卻仍絲毫沒有因股市回升，而有明顯陽光數據出現。此刻是要積極掠奪？還是保持謹慎？已成為全球當下還空手投資者最大困惑。

而台股偏偏又從三月起驚驚漲，看空者仍空，想進場者又怕曇花一現，而財富重分配卻又那麼無情地，在指數三九五五點一路回升到五五五六點中進行，讓新富翁群大量產生。

景氣確實仍蕭條，但走出昂揚的財富內容已在各角落發生；強者起，弱者落，市場與時間從不等人，台股長城確已起造，但無奈與無情徘徊交錯。當部分人仍在等待景氣翻揚時，就台股作戰而論，勝負早已分出。此刻回憶龍應台曾說：「請用文明來說服我」這句話，此刻應可給仍空手投資者對往後閱讀投資文章時，內心可用「請用財富來說服我」，作為自我信任取捨評價投資文章，進而入股作戰的參酌。

面對目前台股狀況，想入股求勝翻出財富，思考一定要新、要清澈；過去專家或教科書跟投資有關指標，應都已不能適用。如果能用，股市就不會在下墜過程中，於指數六千點，埋葬了這麼多市場老手。

這一次股市崩跌，把所有判斷指標都打破，所以本波台股底部翻轉，也讓依過去經驗解讀的所有老手都失手了，當然包括那些一直空手的投資者。

本波段台股將近一五○○點Ｖ型瞬間轉喜，給出的啟示相當清晰：「投資人要先定位清楚，進入股市作戰想賺錢，就千萬不要有定存殖利率報酬的觀念。投資移動充滿風險，承擔風險求報酬就如同用沙漏日日折損生命能量，對健康折損很大。想要定存報酬就不應該移動金錢讓生命能量折損，要移動金錢求利，心念膽識就要大。」

其次，千萬不要把自己幻化成政府官員，日日看經濟指標去判斷投資；如果數據分析得出來，落後指標業也能依靠，這次全球股災就不會這麼激烈。從這延伸，既然這次風暴是過去沒有經歷過的，那不就表示台股這次上漲內涵裡完全不能用量價、融資券變化、進出口、失業率、無薪假等數據來衡量進出，惟市場決定一切。

市場有時反映景氣、反映資金、反映信心、反映政府決心，無人可命中。須得時刻不離市場，讓感覺存在，方能扭轉劣勢。本波台股翻動，市場反映最大能量是兩岸互通後連動中國的大動能；當然也反映了資金、信心，只待景氣再加持，台股會很精采。

台灣以竹、中、南科學園區及五十九個工業區，堆砌出一二○萬家中小企業，創造出三十八項產品世界第一。

其中，引以為傲的半導體○八年產值新台幣一．四兆元，占全球一六．五％。在三五九一五平方公里內，共有二十座八吋廠跟十四座十二吋廠，十二吋廠密度世界第一；創造出台積電、聯電等世界一流晶圓代工廠，全球市占率六九％；ＩＣ設計公司家數僅次於美國矽谷，產值新台幣三九一六億元，台灣一停擺，全球半導體供應將出現問題。

筆記型電腦經過台商多年來「茅山道士」 （毛利率三％到四％）努力，價格已下滑到學生都可接受；○八年出貨量一．二億台，占全球八五％，建立出完整上游供應鏈。台灣宏碁（全球第二）、華碩（全球第八）兩大品牌在去年領先世界推出小筆電規格，迫使英特爾、惠普等國際大廠重新調整行銷策略，不僅成為台灣另一個實力的展現，也為該產業建起了無人可入的障礙。

而台灣在二○○○年「自行車王國」美譽雖被中國取代，但在政府及業者合作成立A-team聯盟努力下，成功轉向創新及高附加價值，平均出口單價從○五年二○五美元提升到○八年超過四百美元；與中國平均出口單價僅四十美元相比，猶如智慧型手機與零元手機差別。

A-team聯盟從舊產品打造出新價值，創造出能與Google、蘋果並論的創新思惟，這就是台股長城起造大活水。

天下雜誌出版的《發現台灣》在我閱讀中，給出的體認很大。書中對台灣歷史誠懇與尊重，令人動容，我相當認同殷允芃說：「我們無法選擇過去，卻可以決定未來。」