創業家對現有遊戲規則的破壞，勢必對原有玩家造成重大衝擊，在成功前，都難以獲得現有玩家或同業的正面肯定。
雖然很多創業家過去都曾擔任過專業經理人，但基本上，創業家與專業經理人在管理風格，甚至人格特質上，都屬於完全不同的人。
優秀的專業經理人通常更願接受現有的制度規範，對上級要求全力以赴，奉公守法、效忠長官。他們善於在現有的體制下，整合各方資源推動業務，通常也更有能力建立制度，提升組織運作的秩序與效率。對系統化的知識有高度的吸收與應用能力，而且在校期間多半是成績較佳，比較聽話的好學生。
當創業家還是受雇者時，通常對所處的組織體制不甚滿意，這也是他們跳出來自行創業的原因之一。
他們獨具創見，可以看出現狀的缺點，因此在擔任專業經理人時，多半是「異議分子」，而不是「乖乖牌」。最大的長處是在動盪、不確定的環境中，尋找機會或看到機會，設法打破目前種種資源分配的既有結構，再用自己的方式來號召各方，重新建立新的整合平台。
創業家的創新及對現有遊戲規則的破壞，勢必對原有玩家造成重大衝擊，在成功前，都難以獲得現有玩家或同業的正面肯定。歷史上常稱呼政治上的創業家為「亂世奸雄」——雖然大部分的新朝代都是這種「奸雄」所創立的。
創業家的學習不太仰賴制式教育，而是從生活或實戰中直接吸收經驗，並將這些經驗轉換成個人專屬、難以言傳的實用知能，這也是創業家與出色的專業經理人不同的面向之一。
這兩種人，在歷史上相當於「治世能臣」與「亂世英雄」。一般而言，大老闆比較喜歡治世能臣，因為他們服從性高，執行力強，小心謹慎，可以與老闆草莽英雄的創業性格互相補益。
而少部分企業領導人能夠善用具有高度創業性格與才華的人，這是因為他們的能力和胸襟已提升到另一種高度，從「將兵」（領導一般人），升級為「將將」（領導將軍）甚至「將帥」（領導未來的領導人）了。
能臣其實與英雄是互補的。在渾沌不明的環境找出有待突破的關鍵因子，在面對高度風險時做出重大取捨決策，是具有創業性格的英雄們之所長；兢兢業業、按部就班建立體制，落實策略構想，就不得不依賴能幹的專業經理人。
在太平盛世難出頭的「英雄」們，要在「亂世」才能發揮其獨特的才幹。而在紛亂、結構重組、基本遊戲規則重新訂定的時代，「能臣」們無從發揮，他們習慣的是「治世」，需要一位具有霸氣的老闆處理這些來自內外的不確定性因素，創造一個相對明確穩定的空間，他們的努力才會發生作用。
（本專欄由司徒達賢、樓永堅、吳靜吉、李仁芳共同主持）
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