在全球股災蔓延的當下，「海角七號」的成功相信能提醒執政當局，本土原位太重要了，而台灣經濟實力的本土魂就在中小企業。
「操他媽的台北！」喊出了台灣人長期被台北政壇蹂躪的怨氣，老、少情緒透過「海角七號」找到共同出口，在高中校園講台灣母語成了一種驕傲，走出電影院人人夢想重起。它也給了我三個內容：
一、「海角七號」投資純本土的台幣五千萬元，到目前賣了台幣三．二億元，遠看七億台幣，獲利分別為五倍、十三倍，以獲利倍數看，不但超過目前最當紅的美國黑暗騎士之一．七億美元成本，賣出五．五億美元，所賺出的二．五倍，其遠看獲利更可能超過全球史上最賣座影片「鐵達尼號」一．七億美元成本，賣出十八億美元的九倍利潤。有錢賺就有活水，大量資金會湧進台灣，催化藝術人才發芽。
二、導演魏德聖詮釋了作為一個ＣＥＯ必須融入汗水、淚水、雨水相合內容，親自在第一線拚戰才能勝出。魏德聖不止自己籌錢，連家產妻小都陪他一起走向他的理想戰場。他給出的內容也就是聯合報系「驚豔米勒特展」六十七萬看展人次締造二．五億元，成績超越中時報系「印象畢沙羅特展」近二十萬人次的內容。這個內容是：ＣＥＯ一定要在第一線衝鋒陷陣、統籌全局，才能如同魏德聖導演與「海角七號」，及王效蘭發行人與「驚豔米勒特展」的喜悅內容。
三、本土原味吹遍台灣每一個角落，它可能會在繪畫、電影、飲食、及台灣人的guts上發酵。觀眾快樂地從歷史陰影走出，知道自己從哪裡來，就曉得要往哪裡去，向前再走時，就無後顧之憂，且更踏實、更清晰。
台灣最優秀當代畫家之一——吳天章（悍圖社）說得好：雖然台灣很小、很邊緣，但我們還是有搞頭。而另一位台灣當代好畫家——郭維國（悍圖社）則在全家觀賞後，歡笑地走出電影院時，相信往後他在畫室中將畫得更起勁；魏德聖以四十歲的年紀開創出台灣歷史移動轉捩點，真是令人動容！
「海角七號」給出的鼓舞，受益最大的是台灣本土當代畫家，他們同樣都在反映這塊土地上的人民對土地、歷史及人民的多樣包容與時代的折射。「海角七號」從都會區到鄉鎮間都賣出大錢，回應本土原味終於浮現在我們的歡笑聲中。
繪畫不也應該如此嗎？畫家、畫廊、策展人、美術館能對台灣這塊土地像魏德聖般的全力賦予基本原味呈現與感情投入，台灣這麼多有錢收藏家，自會如同現在國外大資金準備投資魏德聖般湧入。台灣本土畫作如果無法尋回這種內蘊飽滿的內容，台灣當代油畫就不容易走出黑暗幽谷，台灣的藝術產業就絕對不可能成形。
「海角七號」讓大家看到了台灣移民冒著生命渡過黑水溝所形成的變動不居的社會，及與天鬥、與地爭的求生環境內容，它帶給我們內滿才能外拓的深層爆發力。
就畫派本土原味論，一九九八年成立的台灣當代畫派組織悍圖社最土味，「海角七號」元素將過去歷史及現代生活完全呈現的鋪陳，一直就是悍圖社惟一內容。二○○八年悍圖社聯展——悍圖．印象，在「大未來畫廊」的耿桂英、林天民支持及聚焦台灣本土原味的歐賢政力邀下，○八年十月十一日至十一月二日在印象畫廊當代館展出。
悍圖社十三名成員畫作全部呈現，讀者觀賞完「海角七號」後，可讓本土的原味從電影融入延伸到觀賞該聯展，這不也是對台灣未來夢想與願景底層鋪陳的支持與鼓勵嗎？
台灣移民外拓，以機靈、彈性、速度，孕育出全球最強中小企業族群。○八年洛桑管理學院中小企業競爭力最新評估，台灣從○七年十四名，跳躍到第四名，對應依靠中國的香港，及七五％以上德國血緣與支持的瑞士、奧地利，四面環海且獨力奮鬥的台灣應遠超越它們。台灣中小企業只用了台灣整體資產的一九％，卻創造出台灣四○％的總產出，以一二四萬家雇用員工人數在二百人以下的企業家數，占台灣全體企業家數的九七％，並提供六三％的就業人口。
這種源自本土，承繼台灣子民與天地爭，且藐視成規的草莽性格與「闖」勁，是當今台灣人的最大驕傲。值此全球股災蔓延、政府大力護盤大型權值股的當下，「海角七號」的成功，相信能提醒執政當局，本土的原味太重要了。而台灣經濟實力本土魂是在中小企業，這是源頭，理應悟透，有方向才能定焦。期待「海角七號」的成功，能喚起大家對股市中中小型股的重視。
從精緻本土原味的「海角七號」，到台灣當代最本土味的悍圖社畫派，再延伸到從台灣鄉間田埂崛起於全球的中小企業群，都將在「海角」旋風下，撩起新生命力、堆積新夢想，鼓舞出更多土味電影新秀、本土派畫家新銳及新一代本土企業家，用自己的語言說自己的故事。
俗得徹底就是國際化了，跨海征戰全球或區域就無虞了，「海角七號」帶給整個台灣社會機會，有機會的社會，自然就有大財富進來了！
