同時擁有創業者與投資者的雙重經歷，精明、講求效率的沈南鵬，能當創業者的助推器，也能適時幫創業者踩煞車。過去七年來，他幫助了六家中國企業成功在海外上市，接掌紅杉中國基金後，被譽為中國頭號投資教父。
接著，每周他分別得飛往北京或上海，參加已投資公司的董事會，或與準備投資的創業者碰面，甚至招募紅杉中國基金需要的高階管理人；每天至少都有五、六個會議等著他參與。
對時間很小氣
面對工作 最講求效率
今年四十歲的沈南鵬，是典型海歸派、跟著中國崛起而躥起的成功者。他講話速度極快，通常都是中英文夾雜；腦袋運轉的速度也很快，通常話才起個頭，他就知道要回答什麼重點；走路很快，瘦瘦高高的他在辦公室穿梭，猶如一道旋風般。面對工作，他最講求的就是效率。
他的創業夥伴、如家經濟型連鎖旅館總裁孫堅就說：「沈南鵬對時間是很小氣的，每次開董事會，他都是在開會前十分鐘才到，開完董事會就立刻又去趕飛機。」
三、四年下來，因為彼此很信任，孫堅說：「我們通電話很少超過三分鐘，每次講事情，他都很果決地解決，有時我想多說一句話都來不及，他電話早已掛斷。」
五月二十日那天，沈南鵬剛結束一個與中國創業者的面談，他說，「我對這個案子的產業還不是很了解，就是聽他講，多學習。」
今年四十歲的沈南鵬，是典型海歸派、跟著中國崛起而躥起的成功者。他講話速度極快，通常都是中英文夾雜；腦袋運轉的速度也很快，通常話才起個頭，他就知道要回答什麼重點；走路很快，瘦瘦高高的他在辦公室穿梭，猶如一道旋風般。面對工作，他最講求的就是效率。
他的創業夥伴、如家經濟型連鎖旅館總裁孫堅就說：「沈南鵬對時間是很小氣的，每次開董事會，他都是在開會前十分鐘才到，開完董事會就立刻又去趕飛機。」
三、四年下來，因為彼此很信任，孫堅說：「我們通電話很少超過三分鐘，每次講事情，他都很果決地解決，有時我想多說一句話都來不及，他電話早已掛斷。」
五月二十日那天，沈南鵬剛結束一個與中國創業者的面談，他說，「我對這個案子的產業還不是很了解，就是聽他講，多學習。」
之後，沈南鵬會與創業者再碰幾次面，「看他的熱情，從不同角度問他問題，看他的反應，之後才決定是否要投資這家企業。」通過投資來全面了解產業，「這是一種很好的學習。」
沈南鵬說：「我認為創業絕非只為了想賺錢，創業者對自己的事業一定要有熱情。就像我現在，工作量這麼重，但我還是繼續努力在工作，因為我非常enjoy於我的工作上。這種enjoy和想要成功的欲望是相輔相成的。」
在中國，沈南鵬恐怕是最有資格講這句話的人，他自己也坦承，「不誇張，也不謙虛地講，在中國像我這樣背景的人很少；做創業的人很少會去做投資者，待過投資銀行的人，也很難放下架子去創業。」而沈南鵬卻兩者都嘗試過，而且都做得很成功。
沈南鵬說：「我認為創業絕非只為了想賺錢，創業者對自己的事業一定要有熱情。就像我現在，工作量這麼重，但我還是繼續努力在工作，因為我非常enjoy於我的工作上。這種enjoy和想要成功的欲望是相輔相成的。」
在中國，沈南鵬恐怕是最有資格講這句話的人，他自己也坦承，「不誇張，也不謙虛地講，在中國像我這樣背景的人很少；做創業的人很少會去做投資者，待過投資銀行的人，也很難放下架子去創業。」而沈南鵬卻兩者都嘗試過，而且都做得很成功。
就像分眾傳媒總裁江南春所形容的，「沈南鵬是頂尖創業者與投資者的完美結合。」孫堅也說，「沈南鵬算是目前中國頭號投資教父。」
究竟有怎樣的能耐，能讓兩位在那斯達克上市的ＣＥＯ給予如此高的評價？
光是看經歷，就能感覺沈南鵬是一位成功欲望極強的人；所有他參與的企業，他都想盡辦法要搞成中國最大的贏家。
他說：「這與我成長的環境有關，在上海念中學時，學校競爭非常激烈，每個人都想要贏，想要成為最頂尖的人，才能進入重點大學。」
究竟有怎樣的能耐，能讓兩位在那斯達克上市的ＣＥＯ給予如此高的評價？
光是看經歷，就能感覺沈南鵬是一位成功欲望極強的人；所有他參與的企業，他都想盡辦法要搞成中國最大的贏家。
他說：「這與我成長的環境有關，在上海念中學時，學校競爭非常激烈，每個人都想要贏，想要成為最頂尖的人，才能進入重點大學。」
沈南鵬數理科目很強，參加數理比賽又獲首獎，得以保送上海交通大學數學系，畢業後申請到美國哥倫比亞大學數學系。
沈南鵬說：「過去，應該只是那種想要贏的感覺，讓自己花時間去學數學，但到哥大念了一年後，我發現自己並不想成為理論家。」
沈南鵬說：「過去，應該只是那種想要贏的感覺，讓自己花時間去學數學，但到哥大念了一年後，我發現自己並不想成為理論家。」
一到美國，他受到了巨大的文化衝擊，他說，「美國人受基本商業薰陶很普遍，知道什麼是ＧＤＰ之類的；可是在中國長大的我，除了黨的思想外，也許專業科目很強，卻對商業毫無概念。」
一九八○年代到美國的中國留學生，「心裡想的多半是如何能在美國生存下來，如何能完成美國夢。」由於生活在紐約，他發現最完美的美國夢，是進入華爾街成為投資界頂尖的player；於是隔年，他毅然決定轉念耶魯商學院。不過，在進耶魯商學院之前，他從來沒有讀過《華爾街日報》，這讓美國人非常訝異。
讀書對他而言從不是問題，九二年他拿到了耶魯ＭＢＡ學位，又經過五輪的面試，如願進入花旗銀行華爾街分行工作，開始投資銀行的職業生涯。此時，他已展現異於他人的眼光。
那時，「我知道自己沒有人脈，搶不到大單。」於是他專門尋找別人不在意的金融衍生性商品投資，獲得不錯的績效。
一九八○年代到美國的中國留學生，「心裡想的多半是如何能在美國生存下來，如何能完成美國夢。」由於生活在紐約，他發現最完美的美國夢，是進入華爾街成為投資界頂尖的player；於是隔年，他毅然決定轉念耶魯商學院。不過，在進耶魯商學院之前，他從來沒有讀過《華爾街日報》，這讓美國人非常訝異。
讀書對他而言從不是問題，九二年他拿到了耶魯ＭＢＡ學位，又經過五輪的面試，如願進入花旗銀行華爾街分行工作，開始投資銀行的職業生涯。此時，他已展現異於他人的眼光。
那時，「我知道自己沒有人脈，搶不到大單。」於是他專門尋找別人不在意的金融衍生性商品投資，獲得不錯的績效。
沒想到，兩年後，遇上中國市場崛起，全世界的眼光都集中到這個龐大的新興市場，沈南鵬這樣具有財務背景的中國人，頓時成為各方挖角的對象。
九四年，他轉戰雷曼兄弟證券公司任駐香港中國區負責人；九六年，被德意志銀行挖角擔任中國資本市場主管。此時他還不到三十歲，卻已站在浪潮的尖端，年薪超過百萬港元。
九四年，他轉戰雷曼兄弟證券公司任駐香港中國區負責人；九六年，被德意志銀行挖角擔任中國資本市場主管。此時他還不到三十歲，卻已站在浪潮的尖端，年薪超過百萬港元。
不願只當中間商
要真正發展 得做經濟實體
不過他還是不滿足，沈南鵬說：「在投資銀行接觸到的都是上市公司老闆，是站在頂峰的職業，讓自己視野更寬廣。」可是投資銀行永遠只是中間商，每做成一筆生意，只能抽二至三％的費用；而高速成長的企業，每年卻以二○○％到三○○％的速度在成長。
不過他還是不滿足，沈南鵬說：「在投資銀行接觸到的都是上市公司老闆，是站在頂峰的職業，讓自己視野更寬廣。」可是投資銀行永遠只是中間商，每做成一筆生意，只能抽二至三％的費用；而高速成長的企業，每年卻以二○○％到三○○％的速度在成長。
想要贏得更多的野心蠢蠢欲動，讓他認為：「要真正發展自己，就要做經濟的實體。」於是一九九九年，他毅然離開熟悉的投資銀行工作，投入當時最紅火的網路事業，第一炮就是與攜程網現任首席執行長范敏等人以人民幣二百萬元，創立攜程網。此時，受過資本主義洗禮的沈南鵬敏銳地嗅到，「在中國創業，最重要的就是速度。」
攜程網擴張很快，它以低價的機票與酒店價格，將北京的旅行社殺得血流成河；成立才三個月，攜程網的價值就被市場估到兩百萬美元。
但攜程網必須更快地擴張，才能穩固市場地位。而擴張需要的就是資金，於是在創業隔年擔任攜程網財務長的沈南鵬，分別引進軟體銀行集團四五○萬美元，與凱雷集團一一○○萬美元。○三年在那斯達克上市，市值一下就超過十億美元。
在攜程網上市之前，沈南鵬又不甘於只做酒店訂房服務等，決定要創立自己的連鎖旅館，如家經濟型連鎖旅館因此誕生。一起創業的夥伴如家總裁孫堅就形容，「我們這些人就像一群理智的狼。」
一般上海人精於分析、判斷，但缺乏膽量；沈南鵬屬於異類上海人，不只精明，且「抓住機會就狠狠地往前衝。」他也說，創立如家是以法國雅高集團（The Accor Group）為目標，「他們是我們的偶像，我們就是看著他們的書《一個銀河系的誕生》來構想如家酒店的架構。」
有一次沈南鵬和雅高集團亞洲總裁聊到上海錦江之星酒店，對方說，「他們太野了，沒想清楚營運的模式就拚命衝。」沈南鵬卻不以為然。
如家與雅高同樣都是五年前進入中國市場，雅高先在天津試開第一家店，五年後至今也不過只有十家酒店，「而如家卻已經超過三百家店，而且已經成功上市。」沈南鵬說，「我知道如家第一年有很多問題，但我們邊做邊改；而雅高有太多歷史包袱，也許那種模式十年後會成功，但眼前的市場機會卻已經失去了。」
在創攜程網、如家的同時，沈南鵬個人又投資了易居中國、分眾傳媒等。只要他一介入，被投資的公司就如虎添翼、資源倍增。像○六年，易居中國在沈南鵬的引介下，引入了瑞士信貸等四大基金，因而順利上市。
友人估計，這幾年下來，沈南鵬的身價從百萬美元至少躥升到一億美元，去年中國胡潤富豪榜上，他排名第二六九名，身價約人民幣十五億元。
攜程網擴張很快，它以低價的機票與酒店價格，將北京的旅行社殺得血流成河；成立才三個月，攜程網的價值就被市場估到兩百萬美元。
但攜程網必須更快地擴張，才能穩固市場地位。而擴張需要的就是資金，於是在創業隔年擔任攜程網財務長的沈南鵬，分別引進軟體銀行集團四五○萬美元，與凱雷集團一一○○萬美元。○三年在那斯達克上市，市值一下就超過十億美元。
在攜程網上市之前，沈南鵬又不甘於只做酒店訂房服務等，決定要創立自己的連鎖旅館，如家經濟型連鎖旅館因此誕生。一起創業的夥伴如家總裁孫堅就形容，「我們這些人就像一群理智的狼。」
一般上海人精於分析、判斷，但缺乏膽量；沈南鵬屬於異類上海人，不只精明，且「抓住機會就狠狠地往前衝。」他也說，創立如家是以法國雅高集團（The Accor Group）為目標，「他們是我們的偶像，我們就是看著他們的書《一個銀河系的誕生》來構想如家酒店的架構。」
有一次沈南鵬和雅高集團亞洲總裁聊到上海錦江之星酒店，對方說，「他們太野了，沒想清楚營運的模式就拚命衝。」沈南鵬卻不以為然。
如家與雅高同樣都是五年前進入中國市場，雅高先在天津試開第一家店，五年後至今也不過只有十家酒店，「而如家卻已經超過三百家店，而且已經成功上市。」沈南鵬說，「我知道如家第一年有很多問題，但我們邊做邊改；而雅高有太多歷史包袱，也許那種模式十年後會成功，但眼前的市場機會卻已經失去了。」
在創攜程網、如家的同時，沈南鵬個人又投資了易居中國、分眾傳媒等。只要他一介入，被投資的公司就如虎添翼、資源倍增。像○六年，易居中國在沈南鵬的引介下，引入了瑞士信貸等四大基金，因而順利上市。
友人估計，這幾年下來，沈南鵬的身價從百萬美元至少躥升到一億美元，去年中國胡潤富豪榜上，他排名第二六九名，身價約人民幣十五億元。
創業人最重要的諮詢者
能當煞車皮 也能當助推器
分眾傳媒的總裁江南春，則把沈南鵬當成事業上最重要的諮詢者。沈南鵬不僅是分眾傳媒最大的個人投資者，在上市前，江南春就聘沈南鵬為董事兼審計委員會主席。
分眾傳媒的總裁江南春，則把沈南鵬當成事業上最重要的諮詢者。沈南鵬不僅是分眾傳媒最大的個人投資者，在上市前，江南春就聘沈南鵬為董事兼審計委員會主席。
上市當天，江南春打電話給人在麗江的沈南鵬，沈南鵬第一句話便說，「我認為應該要馬上收購聚眾傳媒。」於是不久後，分眾傳媒大手筆收購聚眾傳媒與框架傳媒，果然更加穩固了市場地位。
直到現在，江南春要做重大決策前，一定都先會問過沈南鵬意見，「在中國，財務出身的創業者很少，創業者通常都衝得太快，需要沈南鵬幫忙踩煞車；而遇到猶豫不決的事情時，又需要沈南鵬當助推器。他果斷、自信，卻又保守，通常能從風險控制的角度，提供解決問題的方法。」
沈南鵬能成功協助四家公司上市，除了因出身投資銀行，懂得外資的語言與思惟，同時也因他是一位談判高手。
國產實業第三代林谷峻，就有過與他交手的經驗。○一年如家剛創立時，到處找人投資，那時林谷峻在上海負責梧桐亞太創投。「沈南鵬來找我之前，已被三十多家創投拒絕；但他依舊鍥而不捨，與他坐在談判桌的對立端時，真的很痛苦。」
林谷峻說：「台灣人要投資其實很阿沙力，當時我們很看好如家，很快就決定投資四百萬美元。可是到談得差不多時，沈南鵬就開始套交情，希望我們再多投一點錢，沈南鵬說：『多給我們一點甜頭，我們才會更拚命地幹。』」
「而且沈南鵬大小細節都不放過，」林谷峻舉例，比如說談到投資失敗時，林谷峻希望還錢的利息照一般行情利息以五％計算，但沈南鵬卻以當時利率只有四．七％為由回絕。「他一方面要我們多投一點錢，一方面又對自己的利益毫不讓步，本來簡單的投資案，卻談了半年，有好幾次氣得想掛他電話」，但最後，梧桐亞太投了四六○萬美元，還比原先預期的多。
不過，「一旦與他站在同一邊時，就很輕鬆了，因為他會拚命往前衝，充分發揮斤斤計較的本能，把細節釘得很緊，台面上的利益都替團隊吃得一乾二淨。而且他會花很多時間與外資應酬、打交道，所以如家上市很順利。」
五年後如家上市，林谷峻說：「沈南鵬一直遊說我們賣掉股份，他自己卻一張都沒賣。最後，我們還是賣了，這筆投資賺了八十倍。」
沈南鵬說：「我最擅長的事，就是找對的人做對的事。」他即使創業，卻從來未當過ＣＥＯ，「因為我對處理繁瑣的經營事務很不耐煩。」○五年他創立的攜程網與如家都已步上軌道，他覺得自己還是適合當個投資者。
此時友人介紹他與紅杉基金的合夥人莫理思相識，雙方一拍即合；紅杉也希望將品牌延伸進入中國市場，於是找了他與另一位合夥人張帆成立紅杉中國基金，「他們對我們完全信任，讓我們做自己想做的事。」
紅杉中國基金成立不到三年，目前基金規模十億美元，「我們主要專注在早期創業，或正在成長期的企業，在他們需要擴大時拉他們一把。」
直到現在，江南春要做重大決策前，一定都先會問過沈南鵬意見，「在中國，財務出身的創業者很少，創業者通常都衝得太快，需要沈南鵬幫忙踩煞車；而遇到猶豫不決的事情時，又需要沈南鵬當助推器。他果斷、自信，卻又保守，通常能從風險控制的角度，提供解決問題的方法。」
沈南鵬能成功協助四家公司上市，除了因出身投資銀行，懂得外資的語言與思惟，同時也因他是一位談判高手。
國產實業第三代林谷峻，就有過與他交手的經驗。○一年如家剛創立時，到處找人投資，那時林谷峻在上海負責梧桐亞太創投。「沈南鵬來找我之前，已被三十多家創投拒絕；但他依舊鍥而不捨，與他坐在談判桌的對立端時，真的很痛苦。」
林谷峻說：「台灣人要投資其實很阿沙力，當時我們很看好如家，很快就決定投資四百萬美元。可是到談得差不多時，沈南鵬就開始套交情，希望我們再多投一點錢，沈南鵬說：『多給我們一點甜頭，我們才會更拚命地幹。』」
「而且沈南鵬大小細節都不放過，」林谷峻舉例，比如說談到投資失敗時，林谷峻希望還錢的利息照一般行情利息以五％計算，但沈南鵬卻以當時利率只有四．七％為由回絕。「他一方面要我們多投一點錢，一方面又對自己的利益毫不讓步，本來簡單的投資案，卻談了半年，有好幾次氣得想掛他電話」，但最後，梧桐亞太投了四六○萬美元，還比原先預期的多。
不過，「一旦與他站在同一邊時，就很輕鬆了，因為他會拚命往前衝，充分發揮斤斤計較的本能，把細節釘得很緊，台面上的利益都替團隊吃得一乾二淨。而且他會花很多時間與外資應酬、打交道，所以如家上市很順利。」
五年後如家上市，林谷峻說：「沈南鵬一直遊說我們賣掉股份，他自己卻一張都沒賣。最後，我們還是賣了，這筆投資賺了八十倍。」
沈南鵬說：「我最擅長的事，就是找對的人做對的事。」他即使創業，卻從來未當過ＣＥＯ，「因為我對處理繁瑣的經營事務很不耐煩。」○五年他創立的攜程網與如家都已步上軌道，他覺得自己還是適合當個投資者。
此時友人介紹他與紅杉基金的合夥人莫理思相識，雙方一拍即合；紅杉也希望將品牌延伸進入中國市場，於是找了他與另一位合夥人張帆成立紅杉中國基金，「他們對我們完全信任，讓我們做自己想做的事。」
紅杉中國基金成立不到三年，目前基金規模十億美元，「我們主要專注在早期創業，或正在成長期的企業，在他們需要擴大時拉他們一把。」
休閒的時候完全放鬆
在張弛之間 找到平衡生活之道
如今，紅杉中國投資的四十多家公司中，已有兩家分別在東京與紐約交易所上市。「我們最大的夢想，就像紅杉基金一樣，曾經投資過蘋果電腦、雅虎、Google、思科等好公司；如果未來中國有一批成功的上市企業，希望其中也有一部分是由紅杉中國基金扶持過的。」
對沈南鵬來說，紅杉中國責任更加繁重；但工作雖然忙碌，他還是非常注重工作與生活之間的平衡，每年他至少會帶全家出國旅遊兩、三次；五月初，沈南鵬還帶著全家來台玩了四天。
如今，紅杉中國投資的四十多家公司中，已有兩家分別在東京與紐約交易所上市。「我們最大的夢想，就像紅杉基金一樣，曾經投資過蘋果電腦、雅虎、Google、思科等好公司；如果未來中國有一批成功的上市企業，希望其中也有一部分是由紅杉中國基金扶持過的。」
對沈南鵬來說，紅杉中國責任更加繁重；但工作雖然忙碌，他還是非常注重工作與生活之間的平衡，每年他至少會帶全家出國旅遊兩、三次；五月初，沈南鵬還帶著全家來台玩了四天。
他覺得台灣就如同王安憶說的，「硬件比不上北京與上海，但上海好看不好玩，台北好玩不好看。」他去吃小吃、逛夜市，還去九份、金瓜石，「感覺服務業非常好。」
沈南鵬說自己，「我骨子裡還是帶著一點上海人那種小資的情調，選擇住在香港，因為香港的節奏比起上海慢一點。」如果周末能待在香港，他會盡量與家人一同爬山，或是與朋友聊天、談生活情趣，就是不談生意。這位來自上海的成功投資者，似乎總能在一張一弛之間，找到生活的平衡之道。
沈南鵬說自己，「我骨子裡還是帶著一點上海人那種小資的情調，選擇住在香港，因為香港的節奏比起上海慢一點。」如果周末能待在香港，他會盡量與家人一同爬山，或是與朋友聊天、談生活情趣，就是不談生意。這位來自上海的成功投資者，似乎總能在一張一弛之間，找到生活的平衡之道。
沈南鵬
出生：1967年
現職：紅杉中國基金合夥人
學歷：美國耶魯商學院MBA、上海交通大學數學系
經歷：攜程網、如家酒店創辦人，德意志銀行中國資本市場主管，雷曼兄弟證券駐香港中國區負責人
出生：1967年
現職：紅杉中國基金合夥人
學歷：美國耶魯商學院MBA、上海交通大學數學系
經歷：攜程網、如家酒店創辦人，德意志銀行中國資本市場主管，雷曼兄弟證券駐香港中國區負責人
投資教父的加持神力
——沈南鵬創辦或投資的中國海外上市企業
時間 公司 上市地
2003年 攜程網（創辦） 那斯達克
2003年 分眾傳媒（投資） 那斯達克
2006年 如家（創辦） 那斯達克
2007年 易居中國（個人投資） 那斯達克
2007年 文思軟件（紅杉中國基金投資） 紐約交易所
2007年 亞洲傳媒 東京交易所
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