台灣目前在經濟發展上，正從製造經濟轉變為服務經濟，雖然變身的過程辛苦而漫長，但看看現在的宏碁，就知道真的很值得。
嚴格說來，要從代工廠轉型品牌廠商，再成為領導品牌，相當艱難。尤其當設計代工廠（ＯＤＭ）走向品牌製造商（ＯＢＭ）的過程中，一旦客戶發現你在市場上開始具有威脅時，就會抽單，造成代工訂單大量流失。這對企圖從ＯＤＭ轉型成ＯＢＭ的廠商而言，是必須面對，卻不易度過的關卡。
華碩和友訊等企業也都曾面臨相同的處境，後來都以業務分拆的方式順利轉型定位。宏碁把ＯＤＭ業務分割給緯創，如今緯創在全球ＯＤＭ也有一定的地位，但轉變之路仍是漫長又崎嶇。
台灣目前在經濟發展上，正從製造經濟轉變為服務經濟，也面臨相同困境。新上任的馬政府曾多次提及，未來將以發展金融服務、交通運輸、觀光醫療及醫療服務為主，而非電子、製造或出口等產業，這是已開發國家的趨勢。服務業乾淨無汙染、具高附加價值，需要大量高級勞動人口。這種狀況聽起來相當理想，但風險也相當高。
例如，為了發展金融服務業，我們必須吸引大約四千五百億美元的台灣境外資產回台，以利本地銀行業提高財富管理規模；而旅遊觀光及醫療觀光，尤其是後者，則要吸引外國人以觀光名義進行健康檢查或美容的醫療行為，還有交通運輸等，都可帶動外人在台消費。
這些新產業都能帶進龐大的資金並推升台幣匯率。但要考慮的是，一國貨幣升值，僅有利於金融產業競爭力，卻不利旅遊等其他行業。至去年為止，台灣淨出口仍占了經濟成長的九成之多，這就是台灣在發展過程中的關鍵問題。
台灣過去的出口經濟模式，需要弱勢貨幣來維持競爭力；但即將要發展的新形態經濟模式，卻需要強勢貨幣來吸引資本流入及鼓勵資本支出。要成功轉型成以服務業為主的新經濟模式，意味著必須犧牲出口部門的既有利益。
宏碁曾經走過這樣的困境，值得台灣參考。台灣應繼續將製造業外移，就像宏碁將ＯＤＭ業務分割出去一樣。這麼做有三個好處，一、可以讓台灣企業維持在現有產業的主導能力，而不會逐漸失去市占率及產業地位。二、能夠創造出對金融業及工業服務的需求，這是台灣一直希望加強的產業。三、新創造出的高附加價值產業，仍由台灣生產出口，即使台幣升值也仍不減其競爭力。看看德國的經驗，德國雖然使用歐元，但同時也是全球的主要出口國之一。
宏碁的變身課程並非短暫易成，儘管過程痛苦而漫長，看看現在的宏碁，真的很值得。
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