不希望外界用強悍來形容自己的大同執行副總林郭文艷，面對任何外來的威脅，卻展現出令人無法忽視的鐵腕氣勢。她在大同的使命，已從協助經營、提升獲利，到為這家九十歲的老企業調理體質，挖掘老品牌的新價值。
古色古香的老房子傳來「達達達」的裝潢聲，大同執行副總林郭文艷在一旁解釋說，「大同就是從這棟樓開始，因為空了很久，地板承重不夠，天花板也要補強，尤其是外牆磚塊，新舊的工法差很多，一定要找古蹟修復的專家來做。」古蹟修復的工期至少要一年，「我們希望能趕在十一月周年慶時完成，但古蹟修復很難要求進度，我們也不敢催他們。」
沿途上，林郭文艷雖然貴為大同這個龐大集團的執行副總，也是實際經營大同的操盤人，但她卻不時與路過的人打招呼，不是感謝正在幫忙的監工，就是與另一位衣著樸實的人說聲：「恭喜啊！最近終於接到單了。」語畢，林郭文艷轉頭向來客解釋，「那位是我們自動化部門的總經理，最近接到友達訂單，雖然量不大，但是他們努力了好幾年，很值得鼓勵的。」
從林郭文艷笑容可掬的外表，絲毫看不出來，不久前她才為了鞏固股權，當機立斷下達華映買進大同股票二十七億元的指令，以及積極奔走外資、券商尋求支持的強悍與堅決。
這種堅決同樣也展現在談論改革大同時，不論調整人事、虧錢的轉投資縮編，再注入可能獲利的事業，林郭文艷不敢大刀闊斧改革，而是一個一個小手術慢慢調整大同體質。
大同的辦公大樓，地板鋪的是三、四十年前，一般家庭流行的綠色塑膠地板。林郭文艷說，「別家公司都已經改用時髦的裝潢，改鋪大理石地板，但是我們總是謹記『由儉入奢易，由奢返儉難』。」
儘管如此，改造，卻是非做不可。其中，華映無疑是集團的最大包袱。對此，大同董事長林蔚山說，華映是業界中最先引進技術的，可卻錯失良機，讓友達搶先擴大規模。林郭文艷拿出資料，指出過去五年來，華映與友達、奇美等同業在毛利率上的表現。○五、○六年（林鎮弘當董事長時），面板業景氣不好，連續兩年華映毛利率都是負數，大虧兩百億元，但只見林郭文艷不疾不徐地說，「董事長（林蔚山）接手後，只花了兩季時間，就把毛利率拉了上來。」
「有人說華映上下游整合慢，但最近我們也買了和鑫兩條生產線，這也是我們董事長任內做的事。」輕描淡寫的幾句話，就把華映去年轉虧為盈的功績放在自己的夫婿身上，也點出當年換下小叔林鎮弘的正當性。
九十年的老公司轉型真的不容易，可是近年，大同卻不同於國內其他家電老公司，展現出雷厲風行的執行力。這多虧了林郭文艷斤斤計較的親力親為，才讓老公司展現全然不同的新風貌。
林郭文艷謙虛地說，早期她還是林挺生特助時，主要扮演的是最高主管與其他主管間的溝通橋梁，其實大同的轉型，早在十年前就悄悄地展開。一九九五、九六年時，大同的各式工廠要隨客戶到大陸設廠，光是為了說服國內的廠長願意到大陸，林郭文艷就親自花了六個小時溝通，「最後終於有一位廠長，經過了三天回家跟太太商量後，同意到大陸發展。」
近幾年她開始扮演主管的角色，「當務之急就是要提高獲利。」她說，大同是老公司，員工對公司始終忠心，但有些人無法與時俱進，「於是有人上車，也有人下車。」不過，「我們不會因獲利不好就關廠，虧損的部門就先縮編，然後創造新的獲利事業。」
林蔚山舉尚志半導體為例，最早尚志半導體是賺錢的，之後作廢晶圓回收卻虧了十幾億元。「後來我們信任專業經理人林和龍的判斷，決定轉投資綠能科技，先從尚志半導體轉過去一些人，然後畫給綠能一塊地，找來華映的團隊協助蓋廠，一年後就出現成效。」林蔚山與林郭文艷接掌大同之後，靈活運用集團龐大的資源迅速整合，成功在老集團內打造出跨足新產業的金雞母。
現在林郭文艷更在意的是創造大同的品牌價值。去年有媒體調查，最能代表台灣本土的品牌中，大同名列第一，這讓林郭文艷去年在南港推出的大同明日世界建案時，大膽打著大同的老招牌。
林郭文艷說，「三年前我們規畫時，我提出了六、七十萬元的目標價，當場建築師、代銷公司與內部團隊都嚇傻了眼。我反問他們，要怎樣才能提高這建案的價值，他們建議要找國外團隊合作。」大同因此花了兩年的時間，評選國外團隊、重新規畫，去年推出每坪八十萬元創南港天價的建案，「雖然晚了三年，但剛好遇上了好時機。」這個高價建案的推出，大大改變過去大同只做傳統低價產品的形象。
雖然，林郭文艷不希望外界用強悍來形容她，但面對外界任何威脅，林郭文艷卻毫不怯戰，是台灣企業界的鐵娘子。
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