17年前因家族內訌瀕臨破產的合隆羽毛廠，在庶子陳焜耀接手下，如今終於邁入第100個年頭，陳焜耀從負債3億元到年營收50億元，過程中歷經複雜的親情煎熬、專業經理搶走大客戶等重大打擊，他如何走過死蔭幽谷，重新打下一片江山？
抄寫自日本思想家福澤諭吉的「商人之道」，彷彿就是陳焜耀自己一生的寫照：服役時被人欺侮，練到跆拳道黑帶二段；聯考英文十二分，如今能以英文主持國際會議；不懂日文，卻打下日本市場；庶出之子，成為父親事業的繼承人。
當然，陳焜耀會走上自己的路，也不是自己心甘情願的選擇。陳焜耀永遠不會忘記一九九○年那一年，短短幾個月內，他如何經歷了從天堂掉落到地獄的滋味。
徬徨十字路……
想起父親不斷講述故事
當年十月，在父親陳雲溪的支持下，陳焜耀接下台灣合隆董事長的位子，庶出之子成為家族企業第四代接班人。當時的合隆擁有台灣、新加坡、中國的羽絨廠，已是全亞洲最大的羽絨集團。
然而，不到三個月，陳焜耀的父親就因肺癌過世，陳雲溪生前最憂心的分家問題，立即爆發。海外資產遭親友轉移取走，包括自己兄長在內的台灣大股東則紛紛出脫持股。
兄弟鬩牆，只擁有七．六％股份的庶子陳焜耀也大可以關廠、分錢、走人。但是小時候，父親不斷向他講述的先祖艱辛創業故事，卻讓陳焜耀割捨不下這個已有八十多年歷史的家族老企業。
在父親的口中，住在福建山區的父祖們如何走了七天七夜的路途，才到達海邊搭船到離家千里之外的台灣，第一次創業失敗，有人客死異鄉；回到福建故鄉後，父祖們並不灰心，又帶著遺孤再次來台，如何從收破爛開始，一步一步建立合隆在亞洲羽絨市場上的龍頭地位。父親一再重述的這些故事，令陳焜耀覺得歷歷在目。
父親的言行深深影響陳焜耀，讓他覺得自己雖是庶出，但在家業的繼承上，父親卻是選他作為繼承人；因此，即使再苦，他也不能讓合隆在他手上結束。
最苦的時候……
吃六倍安眠藥幫助入睡
為了買回合隆的股份，陳焜耀幾乎變賣所有的資產，母親的別墅、父親留給他的美麗華飯店股份，住家、辦公室、工廠，能賣的都賣了。陳焜耀慘澹地笑說，他那時可說是一個「連乞丐都不如的有錢人」，因為乞丐沒有負債，而他為了保住合隆這塊招牌，已經負債至少三億元。
分家期間，經濟的負荷、人情的糾葛，讓陳焜耀每天要靠安眠藥才能入睡，「一般人只要吃一顆二十五毫克的安眠藥就能入睡，我要吃六倍的量！」有時候，他甚至想從此一睡不起。
這時候，陳焜耀又想起父親的教誨。父親中年時曾借錢給一位朋友做生意，結果被倒帳，由於金額很大，父親有一段時間甚至覺得「過不下去了」，因此經常騎著摩托車漫無頭緒的到處亂逛；直到有一次，他突然把車停在路旁問自己：「這一輩子有沒有害過人？」答案是：「沒有！」從此以後，父親就不再煩惱被倒帳的事，重新出發。
在那段最艱苦的日子，陳焜耀也學著問自己：「這一輩子有沒有害過人？」答案也同樣是：「沒有！」因此，他相信將來也一定能像父親一樣，東山再起，而不再為眼前的困境煩惱。
敵人斷生路……
江山易主只好轉戰他處
挺過九○年的分家危機，合隆業績有了連兩年的快速成長。為了改變家族經營的瓶頸，陳焜耀不僅引進專業經理人，主導公司營運，自己更報考政大企家班，接著又到美國攻讀企管碩士，期待將合隆帶入新的現代企業階段。
只是，理論的甜美，總禁不起現實的考驗。當時的陳焜耀有將近四年的時間忙於念書，很少在公司，結果新任的總經理和他帶來的一批專業經理人，一味粉飾業績，大玩數字遊戲，根本不管獲利。
陳焜耀回憶起說，「每次問賺不賺？大家都說賺，但公司卻賠到脫褲子。像原料，五百萬元採購，賣了三百萬元，然後說庫存值二百五十萬元，所以還賺了五十萬元。就這樣，累積了上億元的呆料。」
在營業額不斷衝高的同時，合隆的庫存也由九三年的兩億元倍增到九四年的四億元；九三年，甚至因為衝業績，不管工廠產能負荷，結果發生交貨延期，流失大客戶。為了現金周轉，合隆向銀行貸款高達三億元，消息走漏後，引起各方關切。
這位總經理最後雖然帶著大批專業經理人離去，但卻反過來以低價搶走合隆的日本客戶。當時，合隆的出口幾乎都集中在日本，這麼一來，等於被斷了生路。
陳焜耀不願在日本市場上進行殺價戰，他說：「別人把你綁住時，你就不要掙扎，否則會被綁得更緊；當別人把你丟到水裡，不再理你時，就有機會逃脫。」
陳焜耀索性放棄日本市場，轉攻美國。這時年近四十的陳焜耀，再度發揮當年一人闖蕩日本市場的膽識，利用到美國念書的機會，直接衝到客戶辦公室推銷；這樣經過好幾年，才逐漸打開美國市場。
一張關鍵訂單……
垂死的合隆起死回生
自身庶出之子的歷練，讓陳焜耀深刻於心，也因此讓他格外重視孩子的人格教育。合隆在黑龍江省建廠時，陳焜耀就把自己的大兒子陳彥誠派去負責工程。他說，「這樣才對所有幹部有交代，而且對兒子是最好的訓練。」
事實上，陳焜耀會把長子派到最艱苦的工廠去鍛鍊，也與他自己當年整頓深圳廠的經驗有關。
一九八八年，合隆創建深圳廠，起初由於缺乏管理，一直處於虧損狀態。後來，陳焜耀決定親自坐鎮、整頓。當時深圳的生活條件很差，在台灣一直過著騎馬、養狗、打高爾夫生活的陳焜耀，每次都是鼓足了勇氣才到深圳。他回憶說，「每回從羅湖橋進入深圳時，感覺就像過奈何橋，河水臭、行李重、路燈暗，前途似乎也一片灰暗。」
陳焜耀一方面透過台幹管理工廠，一方面自己則是用心與中國員工博感情，爭取他們的向心力。畢竟，人才是羽絨業成功的關鍵，像在篩選羽絨時，品管員必須用小鑷子夾起羽絨檢視，有時還要用到放大鏡，而工作室的溫度常年都在三十度以上，在如此惡劣的環境下做如此精細的工作，企業主真的要非常用心，才能留住員工。
沒想到，九四年底，就在陳焜耀最艱困的時期，美國知名的羽絨品牌PI-LLOWTEX突然下了五百噸羽絨的大訂單，這筆訂單讓垂死的合隆起死回生，但要不是陳焜耀自己多年親手整頓深圳廠獲致成效，恐怕合隆也無力吞下這顆救命仙丹。
如今，基業穩定，很多人問陳焜耀何時退休，他總是笑著回答：「我親自出馬談生意時，對方原本一公斤原料要殺價美元二角，看到我，就不好意思殺價了。」
事實上，有過專業經理人為衝業績幾乎把公司搞垮的經驗，陳焜耀現在以王永慶為師，在接班布局安排妥當前，決不輕言退休。
訪談間，深圳廠來電詢問：有一批庫存進料價是十元，現在有人七元要買，到底要不要賣？陳焜耀對著電話二話不說：「賣！」他隨即解釋說，「十元進料，七元賣掉，虧三元；但是我賣掉，馬上再以六元從市場上進料，不是賺一元？」他接著問：「專業經理人敢這麼做嗎？這個決定只有董事長能下。」
直到現在，羽絨業都還是現金交易，因此市場價格波動的風險極大，只有企業主自己決定原料買賣，才能適時反應。
為了維持經營事業所需的體力，陳焜耀每天跑步五公里，他說，跑步時，前面一．五公里最辛苦，最不想再跑下去，但只要撐過去，五公里、十公里都不是問題。幾次從瀕臨破產的邊緣走過來，陳焜耀已經熬過最辛苦的一．五公里了，在二○○八年合隆創業百周年慶前夕，以年營收台幣五十億元的國際級羽絨廠商，為父祖們獻上光耀門楣的大禮。
/小檔案/
陳焜耀
出生：1954年
現職：合隆毛廠董事長
學歷：西雅圖城市大學企管碩士、黎明工專機械科
經歷：國際羽絨羽毛局技術委員會第一位亞洲裔主席
家庭：已婚，育有二子
當然，陳焜耀會走上自己的路，也不是自己心甘情願的選擇。陳焜耀永遠不會忘記一九九○年那一年，短短幾個月內，他如何經歷了從天堂掉落到地獄的滋味。
徬徨十字路……
想起父親不斷講述故事
當年十月，在父親陳雲溪的支持下，陳焜耀接下台灣合隆董事長的位子，庶出之子成為家族企業第四代接班人。當時的合隆擁有台灣、新加坡、中國的羽絨廠，已是全亞洲最大的羽絨集團。
然而，不到三個月，陳焜耀的父親就因肺癌過世，陳雲溪生前最憂心的分家問題，立即爆發。海外資產遭親友轉移取走，包括自己兄長在內的台灣大股東則紛紛出脫持股。
兄弟鬩牆，只擁有七．六％股份的庶子陳焜耀也大可以關廠、分錢、走人。但是小時候，父親不斷向他講述的先祖艱辛創業故事，卻讓陳焜耀割捨不下這個已有八十多年歷史的家族老企業。
在父親的口中，住在福建山區的父祖們如何走了七天七夜的路途，才到達海邊搭船到離家千里之外的台灣，第一次創業失敗，有人客死異鄉；回到福建故鄉後，父祖們並不灰心，又帶著遺孤再次來台，如何從收破爛開始，一步一步建立合隆在亞洲羽絨市場上的龍頭地位。父親一再重述的這些故事，令陳焜耀覺得歷歷在目。
父親的言行深深影響陳焜耀，讓他覺得自己雖是庶出，但在家業的繼承上，父親卻是選他作為繼承人；因此，即使再苦，他也不能讓合隆在他手上結束。
最苦的時候……
吃六倍安眠藥幫助入睡
為了買回合隆的股份，陳焜耀幾乎變賣所有的資產，母親的別墅、父親留給他的美麗華飯店股份，住家、辦公室、工廠，能賣的都賣了。陳焜耀慘澹地笑說，他那時可說是一個「連乞丐都不如的有錢人」，因為乞丐沒有負債，而他為了保住合隆這塊招牌，已經負債至少三億元。
分家期間，經濟的負荷、人情的糾葛，讓陳焜耀每天要靠安眠藥才能入睡，「一般人只要吃一顆二十五毫克的安眠藥就能入睡，我要吃六倍的量！」有時候，他甚至想從此一睡不起。
這時候，陳焜耀又想起父親的教誨。父親中年時曾借錢給一位朋友做生意，結果被倒帳，由於金額很大，父親有一段時間甚至覺得「過不下去了」，因此經常騎著摩托車漫無頭緒的到處亂逛；直到有一次，他突然把車停在路旁問自己：「這一輩子有沒有害過人？」答案是：「沒有！」從此以後，父親就不再煩惱被倒帳的事，重新出發。
在那段最艱苦的日子，陳焜耀也學著問自己：「這一輩子有沒有害過人？」答案也同樣是：「沒有！」因此，他相信將來也一定能像父親一樣，東山再起，而不再為眼前的困境煩惱。
敵人斷生路……
江山易主只好轉戰他處
挺過九○年的分家危機，合隆業績有了連兩年的快速成長。為了改變家族經營的瓶頸，陳焜耀不僅引進專業經理人，主導公司營運，自己更報考政大企家班，接著又到美國攻讀企管碩士，期待將合隆帶入新的現代企業階段。
只是，理論的甜美，總禁不起現實的考驗。當時的陳焜耀有將近四年的時間忙於念書，很少在公司，結果新任的總經理和他帶來的一批專業經理人，一味粉飾業績，大玩數字遊戲，根本不管獲利。
陳焜耀回憶起說，「每次問賺不賺？大家都說賺，但公司卻賠到脫褲子。像原料，五百萬元採購，賣了三百萬元，然後說庫存值二百五十萬元，所以還賺了五十萬元。就這樣，累積了上億元的呆料。」
在營業額不斷衝高的同時，合隆的庫存也由九三年的兩億元倍增到九四年的四億元；九三年，甚至因為衝業績，不管工廠產能負荷，結果發生交貨延期，流失大客戶。為了現金周轉，合隆向銀行貸款高達三億元，消息走漏後，引起各方關切。
這位總經理最後雖然帶著大批專業經理人離去，但卻反過來以低價搶走合隆的日本客戶。當時，合隆的出口幾乎都集中在日本，這麼一來，等於被斷了生路。
陳焜耀不願在日本市場上進行殺價戰，他說：「別人把你綁住時，你就不要掙扎，否則會被綁得更緊；當別人把你丟到水裡，不再理你時，就有機會逃脫。」
陳焜耀索性放棄日本市場，轉攻美國。這時年近四十的陳焜耀，再度發揮當年一人闖蕩日本市場的膽識，利用到美國念書的機會，直接衝到客戶辦公室推銷；這樣經過好幾年，才逐漸打開美國市場。
一張關鍵訂單……
垂死的合隆起死回生
自身庶出之子的歷練，讓陳焜耀深刻於心，也因此讓他格外重視孩子的人格教育。合隆在黑龍江省建廠時，陳焜耀就把自己的大兒子陳彥誠派去負責工程。他說，「這樣才對所有幹部有交代，而且對兒子是最好的訓練。」
事實上，陳焜耀會把長子派到最艱苦的工廠去鍛鍊，也與他自己當年整頓深圳廠的經驗有關。
一九八八年，合隆創建深圳廠，起初由於缺乏管理，一直處於虧損狀態。後來，陳焜耀決定親自坐鎮、整頓。當時深圳的生活條件很差，在台灣一直過著騎馬、養狗、打高爾夫生活的陳焜耀，每次都是鼓足了勇氣才到深圳。他回憶說，「每回從羅湖橋進入深圳時，感覺就像過奈何橋，河水臭、行李重、路燈暗，前途似乎也一片灰暗。」
陳焜耀一方面透過台幹管理工廠，一方面自己則是用心與中國員工博感情，爭取他們的向心力。畢竟，人才是羽絨業成功的關鍵，像在篩選羽絨時，品管員必須用小鑷子夾起羽絨檢視，有時還要用到放大鏡，而工作室的溫度常年都在三十度以上，在如此惡劣的環境下做如此精細的工作，企業主真的要非常用心，才能留住員工。
沒想到，九四年底，就在陳焜耀最艱困的時期，美國知名的羽絨品牌PI-LLOWTEX突然下了五百噸羽絨的大訂單，這筆訂單讓垂死的合隆起死回生，但要不是陳焜耀自己多年親手整頓深圳廠獲致成效，恐怕合隆也無力吞下這顆救命仙丹。
如今，基業穩定，很多人問陳焜耀何時退休，他總是笑著回答：「我親自出馬談生意時，對方原本一公斤原料要殺價美元二角，看到我，就不好意思殺價了。」
事實上，有過專業經理人為衝業績幾乎把公司搞垮的經驗，陳焜耀現在以王永慶為師，在接班布局安排妥當前，決不輕言退休。
訪談間，深圳廠來電詢問：有一批庫存進料價是十元，現在有人七元要買，到底要不要賣？陳焜耀對著電話二話不說：「賣！」他隨即解釋說，「十元進料，七元賣掉，虧三元；但是我賣掉，馬上再以六元從市場上進料，不是賺一元？」他接著問：「專業經理人敢這麼做嗎？這個決定只有董事長能下。」
直到現在，羽絨業都還是現金交易，因此市場價格波動的風險極大，只有企業主自己決定原料買賣，才能適時反應。
為了維持經營事業所需的體力，陳焜耀每天跑步五公里，他說，跑步時，前面一．五公里最辛苦，最不想再跑下去，但只要撐過去，五公里、十公里都不是問題。幾次從瀕臨破產的邊緣走過來，陳焜耀已經熬過最辛苦的一．五公里了，在二○○八年合隆創業百周年慶前夕，以年營收台幣五十億元的國際級羽絨廠商，為父祖們獻上光耀門楣的大禮。
/小檔案/
陳焜耀
出生：1954年
現職：合隆毛廠董事長
學歷：西雅圖城市大學企管碩士、黎明工專機械科
經歷：國際羽絨羽毛局技術委員會第一位亞洲裔主席
家庭：已婚，育有二子
