高次軒絕對是熱情的，但他謹慎地、理性地管理這份熱情，所以力量更大，也讓每一次出手的成績，都不斷接近完美一擊，高次軒的堅持和活力，就是帶領友訊邁向全球第一的最重要指標力量。
專注，是致勝的關鍵；但藏在冷靜外表下那股對完美一擊的激情，才是求勝的動力。在競爭激烈的全球市場，友訊科技（D-Link）董事長高次軒，就是這麼一位外冷內熱的高爾夫球選手。
略帶稜角的臉部線條、不苟言笑的表情，總讓不熟識的人，誤以為高次軒冷漠又嚴肅。但如果對工作沒有熱情，如何打造一個從台灣出發，行銷全球超過一百七十多國的國際品牌；如果對朋友沒有熱情，如何讓從創業迄今超過二十年的夥伴依然站在第一線相挺；如果對生命沒有熱情，如何在罹癌後三個月內，重返工作崗位，帶領公司打下更大的疆土。
高次軒絕對是熱情的，但他謹慎地、理性地管理這份熱情，所以力量更大，讓每一次出手的成績，接近完美一擊。
不喜歡說話被人塞入框架
「高次軒個兒高，又是籃球校隊，以前在學校的時候就很有名了。」富鑫創投董事長、在交通大學長高次軒一屆的邱羅火回憶。身高將近一百九十公分的高次軒，只要出現，很難不被注意；現在的他不是校隊，而是全球消費性網路產品第一大品牌的董事長，理應得到更多注目。
今年五月，鴻海集團董事長郭台銘嫁女兒，台北君悅飯店冠蓋雲集，大批媒體守候在現場。喜宴結束，企業老闆全都從大廳右手邊的手扶梯離開，高次軒卻刻意繞到另外一頭；正當他以為沒有人發現他時，一位攝影記者拿著相機朝他走過去，高次軒見狀，第一個反應就是站到柱子後方，好幾分鐘後才走出來。這個漏網鏡頭，正好說明高次軒能低調就低調的個性。
「我比較少跟媒體打交道，不是不喜歡，但有時候你講東，他會扯到西。」高次軒喜歡溝通，但若只是要經由他的口為別人的觀點抬轎，他敬謝不敏，「有時候媒體心中已經有一個框架，說的話只會被塞進那個框架中，你講什麼都沒用。」
不只對媒體惜字如金，對員工，高次軒同樣多聽少說。「不要看他都不說話，其實他腦筋一直在動。」矽統科技董事長宣明智形容他。
友訊科技台灣區總經理魏美玲說：「當你要向老闆報告時，要做好充分準備，因為他太會舉一反三，在他面前就是會被看透。」聆聽的習慣讓高次軒更能掌握全局，話雖少但總能切中要領。
「如果要用五個字形容高次軒，工作上，就是孫子兵法的『智信仁勇嚴』，像在打仗；當朋友呢，就是孔夫子的『溫良恭儉讓』，一點都不嚴肅，什麼笑話都能講。」明泰科技董事長李中旺形容，高次軒雖治軍嚴明，但從不大聲罵人，「上帝大概在他的聲帶裡加了一個限制器，所以他的聲音大不起來。」
信任 讓所有員工緊緊跟隨
「很多人問我好像很少發脾氣；我說，發脾氣如果可以解決問題，我就發了，罵人如果可以挽回局勢，你就罵嘛。」這就是高次軒的邏輯，要做，就做有用的事情，務實加上溫情，成了友訊企業文化中最重要的基因。
多年來，好脾氣的高次軒惟一一次動怒，是十四年前的一個意外事件。民生科技創辦的第一年，就出貨給大客戶友訊一批學校用網路卡，但這批網路卡卻陸續發生爆裂。當時，民生科技創辦人湯宇方立刻檢討爆裂原因，並在隔天與業務副總一起到友訊登門解釋，正當他要開口，就立刻被盛怒中的高次軒打斷。
在湯宇方和同事極力道歉並表達負責任的誠意後，高次軒才緩和下來，事情也總算圓滿解決，「我比較尊重人性，人都有優缺點，我們看好不要看壞，要相信人都有榮譽感。」
雖然曾經受累於這麼嚴重的失誤，高次軒還是相信人性本善，對專業經理人也絕對授權。跟隨高次軒超過十八年的魏美玲說：「他讓每位員工覺得是在經營自己的事業。」這樣的信任，是高次軒留住人才和工作夥伴最重要的關鍵。
一九九三年，是友訊成立以來最風光的時刻：乙太網路晶片成功、新作業系統推出、創投資金到位、新竹科學園區新廠落成，高次軒甚至獲得創業青年楷模的榮譽，公司更開始著手規畫股票上市，正當大家興奮地享受打拚的果實，一件突如其來的壞消息，卻讓這一切蒙上陰影。
當時，四處奔波的高次軒發現自己的舌下破了個洞，起初以為是過於勞累、火氣大引起，但傷口始終無法癒合，讓他也不禁狐疑。到大醫院詳細檢查後，醫生宣布了壞消息：高次軒得了舌癌。
沒有不良嗜好，在公司尾牙上連一小杯酒都喝不完的高次軒，起初完全無法接受這個結果，但他很快冷靜下來。
「如果要用五個字形容高次軒，工作上，就是孫子兵法的『智信仁勇嚴』，像在打仗；當朋友呢，就是孔夫子的『溫良恭儉讓』，一點都不嚴肅，什麼笑話都能講。」明泰科技董事長李中旺形容，高次軒雖治軍嚴明，但從不大聲罵人，「上帝大概在他的聲帶裡加了一個限制器，所以他的聲音大不起來。」
信任 讓所有員工緊緊跟隨
「很多人問我好像很少發脾氣；我說，發脾氣如果可以解決問題，我就發了，罵人如果可以挽回局勢，你就罵嘛。」這就是高次軒的邏輯，要做，就做有用的事情，務實加上溫情，成了友訊企業文化中最重要的基因。
多年來，好脾氣的高次軒惟一一次動怒，是十四年前的一個意外事件。民生科技創辦的第一年，就出貨給大客戶友訊一批學校用網路卡，但這批網路卡卻陸續發生爆裂。當時，民生科技創辦人湯宇方立刻檢討爆裂原因，並在隔天與業務副總一起到友訊登門解釋，正當他要開口，就立刻被盛怒中的高次軒打斷。
在湯宇方和同事極力道歉並表達負責任的誠意後，高次軒才緩和下來，事情也總算圓滿解決，「我比較尊重人性，人都有優缺點，我們看好不要看壞，要相信人都有榮譽感。」
雖然曾經受累於這麼嚴重的失誤，高次軒還是相信人性本善，對專業經理人也絕對授權。跟隨高次軒超過十八年的魏美玲說：「他讓每位員工覺得是在經營自己的事業。」這樣的信任，是高次軒留住人才和工作夥伴最重要的關鍵。
一九九三年，是友訊成立以來最風光的時刻：乙太網路晶片成功、新作業系統推出、創投資金到位、新竹科學園區新廠落成，高次軒甚至獲得創業青年楷模的榮譽，公司更開始著手規畫股票上市，正當大家興奮地享受打拚的果實，一件突如其來的壞消息，卻讓這一切蒙上陰影。
當時，四處奔波的高次軒發現自己的舌下破了個洞，起初以為是過於勞累、火氣大引起，但傷口始終無法癒合，讓他也不禁狐疑。到大醫院詳細檢查後，醫生宣布了壞消息：高次軒得了舌癌。
沒有不良嗜好，在公司尾牙上連一小杯酒都喝不完的高次軒，起初完全無法接受這個結果，但他很快冷靜下來。
幾位被外派到海外的大將，也是和高次軒一同創業的元老級夥伴，知道消息後無不心急地想趕回台灣探視，全都被他一一擋住，要他們繼續在工作崗位上做該做的事；同時，他將總經理一職交由當時的執行副總李中旺，以維持公司營運並穩定軍心。
不只冷靜，高次軒更展現堅強的意志力，談起老友生病的過程，即使作風強悍的宣明智也不得不佩服，「他自己找很多資料，了解這個病的資訊，想辦法要對抗病魔。」
不只冷靜，高次軒更展現堅強的意志力，談起老友生病的過程，即使作風強悍的宣明智也不得不佩服，「他自己找很多資料，了解這個病的資訊，想辦法要對抗病魔。」
高次軒很快地就決定接受化療，病情也很快受到控制。治療後一個月，高次軒開始在家裡辦公，三個月後，就回到公司，甚至親自出席交易所的上市審議委員會，親自簡報，向外界證明，自己的健康沒有問題，友訊，也一樣。
抓緊第一線消費者的新計畫
現在的友訊，產品橫跨全球一百七十多個國家；攤開友訊的財報，來自台灣的營收只占四％；全球網路使用者，五人中就有一人使用D-Link品牌的網路產品。
抓緊第一線消費者的新計畫
現在的友訊，產品橫跨全球一百七十多個國家；攤開友訊的財報，來自台灣的營收只占四％；全球網路使用者，五人中就有一人使用D-Link品牌的網路產品。
如果當時高次軒沒有撐過來，今天的友訊或許也就沒有這樣的成績。現在的高次軒更要帶領友訊朝下一個階段邁進，「D-Link 2.0」就是他的祕密武器。
過去，友訊的客戶是像聯強、或燦坤這樣的通路商，所有的產品出貨到通路就沒事了，不僅售價受制於通路商，和使用者或消費者也完全沒有互動。
友訊的另一個大客戶，則是電信營運商，但要做營運商的生意，就得參加標案，對於規格和價格更沒有自主性。高次軒看到了問題，「如果還只是賣裝置，等於是不知死活，賣到哪一天，走到懸崖邊了都不知道。」
強調互動，了解消費者的習性並管理使用者資訊，是高次軒從YouTube和Flicker等Web 2.0時代產物下得到的靈感；而iPod和iTunes合作的營運模式，更是讓高次軒如獲至寶。
高次軒提出了「D-Link 2.0」計畫，不只推出網路電話，更努力研發類似Skype的網路通話平台，直接由友訊管理。
過去，友訊的客戶是像聯強、或燦坤這樣的通路商，所有的產品出貨到通路就沒事了，不僅售價受制於通路商，和使用者或消費者也完全沒有互動。
友訊的另一個大客戶，則是電信營運商，但要做營運商的生意，就得參加標案，對於規格和價格更沒有自主性。高次軒看到了問題，「如果還只是賣裝置，等於是不知死活，賣到哪一天，走到懸崖邊了都不知道。」
強調互動，了解消費者的習性並管理使用者資訊，是高次軒從YouTube和Flicker等Web 2.0時代產物下得到的靈感；而iPod和iTunes合作的營運模式，更是讓高次軒如獲至寶。
高次軒提出了「D-Link 2.0」計畫，不只推出網路電話，更努力研發類似Skype的網路通話平台，直接由友訊管理。
高次軒強調，對使用者來說，親切又便利的使用方式，會增加忠誠度，一旦社群建立起來，使用者更不會離開這個平台。對友訊來說，這是第一線掌握消費者的最佳方式——擁有消費者，就等於擁有了商機。
「他親自跟我們簡報D-Link 2.0的概念，讓人很感動，講得我都想來推一個交大2.0的計畫了。」高次軒的大學同學，現任交通大學校長吳重雨說。
今年十月，高次軒獲頒由安永會計師事務所主辦的「安永年度創業家大獎」，他半開玩笑地說，自己創業超過二十年，都快要退休了，還能領「創業獎」。
「他親自跟我們簡報D-Link 2.0的概念，讓人很感動，講得我都想來推一個交大2.0的計畫了。」高次軒的大學同學，現任交通大學校長吳重雨說。
今年十月，高次軒獲頒由安永會計師事務所主辦的「安永年度創業家大獎」，他半開玩笑地說，自己創業超過二十年，都快要退休了，還能領「創業獎」。
事實上，高次軒真要退休，可能還得要好一陣子，因為他對於工作還是非常的「enjoy（享受）」；年紀已五十七歲，對新事物的認識卻絕對走在時代尖端。
推動公司前進的超絕熱情
「我們常開玩笑，老闆的家很像一間大型實驗室，所有友訊的產品，在老闆家都看得到。」魏美玲說，不只如此，從iPod、iPhone到Wii，舉凡時下最流行的3C產品，高次軒都自己買回家玩，還非常熱心的分享使用心得。
推動公司前進的超絕熱情
「我們常開玩笑，老闆的家很像一間大型實驗室，所有友訊的產品，在老闆家都看得到。」魏美玲說，不只如此，從iPod、iPhone到Wii，舉凡時下最流行的3C產品，高次軒都自己買回家玩，還非常熱心的分享使用心得。
早已充分授權專業經理人的友訊沒有接班問題，但高次軒的堅持和活力，仍然是帶領公司前進最重要的指標力量。
每當站在果嶺上的老虎伍茲在試揮時，會從球的後方眺望目標，然後才走向小白球，做出擊前姿勢。伍茲之所以為伍茲，是因為他從不「揮桿後看球」，而是「把球打往自己設想的路線」。高次軒把贏球的熱情放在心裡，穩健、理性地揮桿，就像果嶺上的伍茲，也許，完美的擊球不可能全部在一輪比賽中出現，但卻有一種人，可以不斷地接近這種完美，而高次軒，就是這樣的人。
/小檔案/
高次軒
出 生：一九五○年
學 歷：交通大學電子物理系
現 職：友訊科技董事長
經 歷：榮電工程師、飛利浦半導體廠工程師
每當站在果嶺上的老虎伍茲在試揮時，會從球的後方眺望目標，然後才走向小白球，做出擊前姿勢。伍茲之所以為伍茲，是因為他從不「揮桿後看球」，而是「把球打往自己設想的路線」。高次軒把贏球的熱情放在心裡，穩健、理性地揮桿，就像果嶺上的伍茲，也許，完美的擊球不可能全部在一輪比賽中出現，但卻有一種人，可以不斷地接近這種完美，而高次軒，就是這樣的人。
/小檔案/
高次軒
出 生：一九五○年
學 歷：交通大學電子物理系
現 職：友訊科技董事長
經 歷：榮電工程師、飛利浦半導體廠工程師
