將產品做到最專精以取得客戶信任，這種凡事要求「All Top」的企業文化，正是凡甲崛起的最大關鍵。
兩位舞者一黑一白，分別生長在不同環境，彼此卻都一樣是回教徒，鮮明的對立或相同的本質彼此交錯重疊，在精湛舞蹈中，他們將整個舞台張力發揮極致。而他們所要表達的意念便是「In-Between」，如同零度的水與零度的冰交合，抑或是傳統與現代、黑與白、生與死，種種矛盾與對立，在舞台上巧妙地形成許多的「In-Between」。
正如《零度複數》所要表達的意念，我認為投資其實也是要去追求所謂完美的中間狀態（In-Between），因為它必須要融合所謂實際（企業經營績效）與抽象（未來業務想像空間），而卻又不能有所偏頗。
或許彼此矛盾的概念，卻又注定投資者必須彼此吸收並內化才能參透。這樣的概念或許如︽文化經濟學》（Cultural Economy）一書的作者大衛．索羅斯比（David Throsby）所提出的比喻一般：「假設經濟是一個真實的人，那麼他一定是男性，有點過重、常常胃酸過少、滔滔不絕、不太注重個人氣味的清新；而文化必定是女性，聰明、捉摸不定、有趣。」經濟的剛性，與文化的柔性，矛盾的意念交錯至最後，可以去形成融合兩者的「創意經濟學」。
當然我們知道最後男性與女性注定會在一起的，也正如同我們透過多種面向去觀察投資本質一般，到最終參透的那一刻，會發現其實生活中投資思考竟無所不在；實際與抽象間，科學與藝術間，如此對立的觀點中，竟還存在著一個完美中間狀態。那麼我們身為投資者又何必太執著於短期單一經濟數據的變化，或每日晚間在國際股市變化間主導明日的投資決策？
台股新兵——凡甲（三五二六）
一九九八年成立，股本三．三五億元，主要營業項目為外接輸入和輸出電子訊號連接器，下游應用以NB對應連接器為主：如硬碟、光碟機、電池、網路、滑鼠連接器等；主要客戶包含華碩、廣達、仁寶等大廠。凡甲在NB連接器中排行第三，僅次於鴻海（二三一七）與實盈（未掛牌）。
凡甲董事長陳祖林（六十一歲，中原大學工業工程系畢業），總經理游萬益（五十歲，美國史蒂文斯科技學院材料工程研究所畢業）二位經營者以低調、沉穩步伐，帶出凡甲相當優質的營運內容。
游總為鴻海研發課長出身，美商杜邦電子資深產品工程師，創立凡甲後以對人的誠懇、正直與工作夥伴間無私同袍愛一同奮進，搭配上以「抓頭顧尾（台語）」工作哲學；隨時準備好等客戶原來供應商品質出狀況，有急需時於第一時間切入，予以產品改善而拿到新客戶之供應商認證及新訂單。
將產品做到最專精以取得客戶信任，這種凡事要求「All Top」的企業文化，正是凡甲崛起的最大關鍵。而游總並不滿於現狀，已規畫公司未來成長的藍圖，將以強大的研發能力，配合彈性靈活的行銷策略攻城略地，並以使凡甲成為全球客戶首選連接器供應商，來自我要求。
連接器是用於連接兩端電子訊號的插接件，主要提供各種電子產品電流與訊號傳輸，是所有訊號間傳輸的橋梁。
NB因外觀、大小、高度多變性設計，外接輸入和輸出各式各樣高度、長短連接器規格相當不一；凡甲對應這樣客製化的產業特性，以最擅長量身訂做的核心能力，延伸有別於同業以垂直整合創造進入障礙而勝出。凡甲在最前端設計圖以最快速度打入下游客戶研發部門，並隨時與上游供應商討論、更改。
在製造方面，連接器因高度、長短、多腳數等特性，端子常須進行複雜彎曲的加工，因而將模具、沖壓、射出委外由專業廠商加工，本身以後段組裝為主，並確認最後出貨品質及掌握交期。凡甲不以經濟規模，改以產品多變性和高難度設計取勝，提供完整系列及規格，將「彈性」、「速度」、「品質」、「創新」發揮至最大，與供應商共榮共存，創造與其他競爭者之差異。
○七年微軟推出新作業系統Vista，為了因應新平台，CPU也將進入六十四位元雙核心時代；筆記型電腦運算功能大幅提升，價格亦將不斷降低以刺激消費者汰舊換新，帶來換機潮，並取代桌上型電腦。估計○七到○八年全球NB市場規模分別為八九○○萬台及一億六五五萬台，年成長率分別為二三％與二○％；台灣NB代工廠全球市占率，將持續擴大至八○％。凡甲不但正處於NB零組件高成長之產業，且也進入其他代工廠之供應鏈中，成長令人欣奮。
○五到○七年第三季營收分別為七．九一億元、九．九五億元、十一．一四億元，成長動能不斷往上奮進；稅前EPS分別為六．○一元、五．五四元、○七年第一到三季為六．八四元，毛利率分別為三八％、二六％、三○％，營收股本比仍維持四：一，○七年第一到三季負債比四九．七％（應付帳款占三二．九％），流動與速動比分別為一三八％及一二八％，在高毛利高獲利的經營績效，營收、股本比仍能維持在四︰一，可見該公司的經營能量。
凡甲經營團隊所顯示出對自身產品的自信與企圖，是我在台灣鄉間田埂間不斷崛起的新企業中，相當少見且令人極度震撼與佩服的一家番薯好公司，讀者可持續追蹤。
