任職於科技公司的陳道明，在過去兩次錯誤的理財經驗中，找到適用一生的投資工具及準則。他長期持有群益馬拉松基金七年，報酬率達二五○％以上。他認為，與其短線進出，不如省下交易成本，投資效果才驚人。
陳道明任職於上市科技公司。雖不是名聲響亮的大贏家，但其投資組合也羨煞不少上班族。他沒有太慘烈的失敗故事，不必「花大錢、買教訓」，就能認清自身弱點，從錯誤中找到正確方向，繼續前進。
他的投資組合中，最著名的一檔基金標的，就是在美國次級房貸風暴前，淨值曾直逼百元的群益馬拉松。持有時間近八年，期間沒有贖回、只有加碼，就算這次股災，報酬率也已超過二五○％。「再怎麼跌，都還是賺錢」，眼前的股災對他來說，根本無關痛癢。
能在股災期間，吃得下睡得著，陳道明的祕訣，在選定優質標的後，緊抱不放。或許有人質疑，這樣的作法，沒有操作技巧可言，選到群益馬拉松，也可能只是運氣好；多空轉折之際不贖回，最後淨值還能一路往上飆，不過是「天公疼憨人」，不見得跟自己的能耐有多大關係。
但，他在市場恐慌時，堅定信念、不輕易殺低，卻有一般人少見的勇氣。二○○○年網路泡沫如此，○一年的美國九一一事件、○三年的SARS風暴也一樣。陳道明持有群益馬拉松基金，走過市場最黑暗、難熬時期。這股「撐下去」的力量養成，要回溯到之前，他遇到的兩次挫敗。
「出社會工作後，我把錢拿去定存。當時銀行利率有一三％，沒有風險，也不會想做其他投資。」陳道明回憶。不過，隨著銀行利率走低，錢擺在銀行，愈來愈沒價值，心想不如跟會才有資金效益。
「標會的好處是利息比銀行高很多，但利息高，代表資金需求迫切。而手頭很緊的人，倒會的風險也大。」陳道明的擔心，果然一語成讖。損失多慘重？他輕描淡寫地說，「總之，要打平損失，還得再多跟幾個會，才賺得回來。」
誤闖股市 投資僅剩八分之一
第一次失敗，陳道明就記取教訓，不再將自己的血汗錢，壓寶在「個人道德」風險上。他也開始留意其他理財工具，發現股票是不錯的選擇。
「我買的第一檔股票，是塑化股華夏。老實說，我不知道為什麼要買它，好像是報紙寫不錯，就跟著買了。」那是十七年前的事，陳道明回想起來，記憶模糊，卻清楚記得，當時成交價是每股六十九元。買進後，股價就再也沒有高於這個價格。半年後，股價只剩二十多元。
「沒想到股價一路殺到底，根本來不及反應。現在那張股票還在，每股只剩八塊多。就留作紀念吧，反正賣掉也沒什麼意義。」陳道明初試啼聲，就栽了跟斗，既不知買進個股的理由，也不懂停損出場的原則。這一次的失敗，讓陳道明下定決心不再碰股市；他體認到法人與散戶資訊並不對稱，與其自己「瞎子摸象」，不如將資金交給專業經理人操作，減少犯錯機會。
想通了這個道理後，陳道明打定主意，一口氣就投入了一百多萬元買進群益中小基金。當時，那還是一檔封閉型基金，買賣必須透過集中市場，就像股票交易一樣。「第一次買基金，一年後就配息三十萬元。等於是三○％的報酬率，跟買股票的經驗實在差太多。」
陳道明將這三十萬元，再投入群益投信旗下的馬拉松基金，當時淨值不到三十元。到了第二年，群益中小基金又配息三十萬元，他同樣投入馬拉松基金，不到半年時間，基金淨值翻了二倍，讓他極為高興，自此將基金視為主要理財工具。
「群益馬拉松在大盤跌時，相對抗跌；在大盤漲時，又能飆。就算換了經理人，績效也都能維持一定水準。」陳道明認為，當初決定投資基金，就是看中專業團隊的選股能力，只要班底沒變，就應該持續持有。除非基金績效不如大盤，代表團隊「技不如人」，才有贖回必要。
「馬拉松」投資 讓他大賺二五○％
他的基金投資哲學有二，一、不借錢投資；二、賺絕對金額才有意義。像一般投資人，最在意賺了幾根漲停板。陳道明卻認為，與其投資十萬元，賺二○％，不如投資一百萬元，賺一○％。「進進出出都是成本，不如將池子養大，蓄積的能量才強。
況且，一遇到市場重挫，就把標的賣出，在盤勢回穩後，該如何選擇進場時機，又是個難題。」他絕不投資看不懂的商品，因此以台股基金為主要標的。他認為，投資成本在「可承受風險」內，標的夠好，那股災就是買點。只要長期抱穩優質標的，就可賺到令人滿意的財富。
/小檔案/
陳道明 profile
出生：1958年
現職：華寶通訊研發部
學歷：台北工專
經歷：宏碁電腦研發部
/小檔案/
陳道明 profile
出生：1958年
現職：華寶通訊研發部
學歷：台北工專
經歷：宏碁電腦研發部
