太陽能概念股中美晶是當紅炸子雞，但少有人知道它曾面臨跳票倒閉的危機。類似將中美晶這樣一座工廠、公司從倒閉的命運中，經過整頓、改造，轉虧為盈，甚至到最後賣出好價錢，在盧明光經手的案子裡，就有好幾件，即使不是他專業的領域，他依然手到擒來，一家接著一家，轉虧為盈……。
中美晶公布第一季營收為十三．七億元，毛利率二九．六五％，稅前……，再創單季歷史新高」、「太陽能矽晶圓廠中美晶三月營收四．七七億元，連續第二十個月營收創新紀錄」……，翻開報紙，版面上盡是中美晶營運、獲利成長的訊息，在中美晶一再創紀錄的高成長下，來自光寶集團的盧明光在四月一日接任中美晶董事長。
與中美晶淵源深 從挹注訂單到受邀經營
不知情的人也許認為，盧明光接掌時，剛好能品嘗中美晶豐收的果實；但事實上，早在一九九四年，盧明光就曾以一張訂單，救了當時瀕臨倒閉的中美晶；四年後，他再以中美晶董事身分，規畫中美晶的營運方向，才讓中美晶由一家營運不善的公司，成為今天台股的當紅炸子雞。
九四年，盧明光擔任光寶集團下的旭興科技總經理，中美晶是旭興的上游廠商，那兩年是中美晶經營最困頓的時候，幾乎都要跳票了，於是找上旭興。盧明光不忍中美晶走上關門一途，造成員工失業，於是他一次下了五年的訂單，中美晶就靠著那張訂單，到銀行取得周轉資金，因而倖存了下來。
九八年六月，成功將旭興科技出售後，盧明光決定離開他待了十八年的光寶集團，退休和老婆雲遊四海去；此時，才剛轉換經營權的中美晶找上了他。中美晶的新老闆，股市名人孫鐵漢在當時的中美晶總經理鄭繼雄的介紹下，向盧明光請教經營之術。
「那一次只是聊聊天，我跟孫先生分析中美晶的機會。」盧明光回憶說。在那次三小時的聊天後，隔了一天，孫鐵漢又再找上盧明光，這一次直接開口要盧明光進來經營中美晶，甚至不惜讓出一○％的股權，原本一股二十六元，用十六元的價格賣給他，「那時我們盡量展現出最大的誠意。」孫鐵漢提及九八年和盧明光的初次碰面，就對盧的大格局印象深刻。
和「市場派」的主力交手，盧的朋友都認為他這個學工程出身的人太嫩了，擔心他會被「搞財務投資」的人吃掉，而光寶集團也頻頻向他招手，希望他再回鍋。最後盧明光以投資中美晶五％的方式進入董事會，並為中美晶找了在旭興和他共事過的姚宕梁出任總經理，由他協助指導。
今年三月三十一日盧明光從敦南總經理一職退下，四月一日遇上假日，四月二日中美晶的任命就馬上生效，孫鐵漢說，「我們早就虛位以待了。」
在盧明光經手的案子裡，類似中美晶這樣將一座工廠、公司從倒閉的命運中，經過整頓、改造，轉虧為盈，甚至到最後可以賣出好價錢的，就有好幾件。
橡膠、機械、塑膠、高科技 不會拒絕 總當救火隊
一九八○年盧明光離開德儀（TI），進入光寶集團負責LED的生產部。一九八三年，光寶因為看好橡膠事業而買下經營不佳的旭麗橡膠廠，盧明光被調去當協理，從一個學電子的人，突然接手一家他完全不熟悉的橡膠工廠。
在此之前，旭麗只是一家做內銷的橡膠工廠，客戶很多，接到的訂單卻很少，而且經常會收不到帳款。於是他開始整理客戶名單，將原本幾十家客戶篩檢到剩下十家，「我那時其實也還不知道什麼八十、二十原則」，但他保留下來的客戶都是像英業達和金寶（計算機的前兩大製造廠）等廠商。
六個月後，盧明光展開了一趟為期三十天的拜訪美商行程。進到旭麗十八個月後，汽車業的福特、通用，電視業RCA、電訊業的AT&T都成了他的客戶，旭麗成為全國最賺錢的橡膠廠。
旭麗一役立下戰功，其間光寶又陸續買下了機械廠（恩寶）、塑膠廠（七能）、連接器廠（和寶），都是派盧明光赴任。
八六年旭麗購併做整流二極體的光達時，一樣是他不熟悉的領域，而且才接不到兩個月，就因為一場火災把一座晶圓廠燒掉；不過他在半年內讓廠房復工，第一年就讓光達賺錢，當初光達是以六千五百萬元買下，兩年內盧明光就替老闆賺了回來。
「哪個廠不賺錢，我就去接哪個廠。」自稱是個不會說「不」的夥計，盧明光成了光寶集團董事長宋恭源底下四處征戰的驍將，而且也都不負所望地立下汗馬功勞。旭麗橡膠後來改為旭麗電子，五年後股票上市。九一年他出任旭興總經理，九七年以好價格賣給外商Vishay。
從旭麗橡膠、光達到旭興科技，十年營業額增加八到十倍。
整頓不一定要整人 老幹部重組也能面對新挑戰
戰功彪炳，盧明光堪稱「整頓王」，即使不是他專業的領域，他依然手到擒來。「很多事是事在人為，不一定非要懂那個領域才能做事，但管理一定要有要領。」盧明光說到光寶之前在德儀七年半的訓練，為他奠下很扎實的基礎。
他記得剛到光寶前三個月負責LED（發光二極體）生產，但老是有亮度不均、刮痕等不良率，當時宋恭源問他，「MK（盧明光的英文簡稱），你在TI的良率是多少？」他回答九八％，「那為何在這裡九○％都做不到。」
於是，他把在TI學到的那一套鼓勵員工的方法，用在生產線上的作業員身上，果真在三個月內生產部的品質、生產力及出勤率都大大提升。
○五年，在敦南擔任總經理期間，盧明光主導購併小尺寸半導體晶圓代工廠立生半導體，敦南科技副董事長陳忠雄說，當時沒有人看好這樁購併案，沒想到不到一年，情勢翻轉；「盧總對人很熱情，讓人感到很溫暖，併立生時，主要的經理人、幹部都無人走掉，因為，盧總可以讓他們發揮專長。」
屢立戰功，盧明光職涯似乎無往不利。但，那是他憑藉堅強的毅力和專注換來的。
一九八七、八八年在旭麗期間，他為了發展導電橡膠電腦鍵盤，虧了公司四千多萬元，讓他一度想辭職以示負責，當時宋恭源的反應是，「你兩年讓公司賠了四千萬元，還不做？給我賺回來再說！」等到後來橡膠鍵盤以silence keyboard（低噪音電腦鍵盤）熱賣，這時宋恭源又說了，「虧了四千萬元你都賺回來了，為何不再繼續做？」
誠信比才能更重要 缺乏誠信的才能總讓人緊張
「誠信」是盧明光一再強調的，他認為良率是產品的品質，而「誠信」則是人的品質。「用天才不如用誠信的人，天才也許聰明，但你不知他會做出什麼事來。」
盧明光進到光寶，之後到旭麗、光達、敦南、朋程、中美晶，他所到之處，隔年的尾牙宴上絕不會看到廠商提供的抽獎禮品，「讓員工快樂是我的責任，我要讓公司賺更多的錢，而不是靠廠商提供的禮品。」
當年面試盧明光進到光寶的陳忠雄說，他認識的盧明光是一位正直、清白的人，當時看到從大同採購組長來應徵的盧明光，陳忠雄問了他，「採購是很好的肥缺，你為什麼要離開？」盧的回答是，他不會去沾染，但那不是長久的位置，和他的志向不符。
有所為有所不為，盧明光出身清寒家庭，幼年時他的父親為了一包米四處奔波，就讀大同工學院時，他還得靠在學校清洗便斗工讀賺生活費，如今他身價至少十幾億元。但「有再多的財富也買不到貧寒少年」，盧明光感謝年幼時受過一切的苦，練就他不屈不撓的毅力，才能成就這許多事。
至於其他事，沒有什麼好計較的，「因為我本來就什麼都沒有！」從無到有，他更懂得分享與感謝，「一將功成萬骨枯，我做過這許多事，是多少同事的協助。」曾經他以即使戰到最後一兵一卒，也要達成任務的態度，走過衝殺的年代；歷練過的盧明光，現在對部屬態度一樣堅定，但溫和多了。
正式進入中美晶，面對這兩年的高獲利，盧明光沒有被沖昏頭，他已在擘畫中美晶未來的發展，他將目標設定在五年後——二○一二年，中美晶的年營業要超過二百億元。因此未來中美晶在不壓制太陽能的成長下，將追求半導體和LED的成長。
他認為太陽能晶片的技術門檻低，未來毛利將會不如現在；LED市場成長雖不會太快，但在全球節能概念下，LED將會是下一個夢。他說，「太陽能是機會財，要趁勢但不要迷戀。」因此，當同業埋頭數鈔票時，盧明光回過頭來放大格局，看到未來五年、十年的方向，他說，他要趁這個勢，讓中美晶成為中小尺寸晶圓材料的最大供應商。
說到做到的盧明光，或許可以給他的投資人，一個有夢可圓的未來！
盧明光
現職：中美晶董事長、朋程科技董事長
出生：1948年生
學歷：政大企家班、大同工學院電機系
經歷：1980～2007年光寶集團：光寶生產部經理、廠長，旭麗橡膠事業部協理、電子事業部協理、連接器事業部協理、半導體事業部協理、副總經理，旭興科技總經理，光寶集團副總經理，敦南科技總經理1973～1980年德儀（TI）：製造部課長、電腦中心主任、企畫部副理1972～1973年大同公司：採購組組長
