全身穿著銀灰色亞曼尼西裝的郭台銘，站在他自稱軍情室的簡報板前，宛若身披盔甲帶領千軍萬馬渡河前行的大元帥。這位大元帥，正以他自信堅定卻又帶些迷惑的語氣，暢談他對未來、家人、電影、乃至個人感情……
這場專訪，不等記者提問，郭台銘就主動開始講了。
他顯然是有備而來的。主要目的在於澄清外界近來對他的一些報導，雖然採訪期間，他再三表示，商人一個口，他接受採訪，「是犯了兵家大忌中的大忌」。但在整個專訪約進行四個小時間，除了郭台銘的祕書三次進來提提醒時間，告知老夫人在等郭台銘吃飯之外，郭台銘從頭到尾精神奕奕的有問必答，甚至還在接待室的簡報板上，寫下他對產業布局、購併思惟等等的想法。
以下為本刊依訪談內容，以口述方式，精要整理郭台銘專訪內容：
談產業 做品牌的目的何在，是為了個人好大喜功？
整個電子業大概分為五塊，包括半導體、軟體（含數位內容與軟體）、關鍵零組件、硬體與機構件以及供應鏈。
鴻海在關鍵零組件、硬體機構件以及供應鏈非常強，我們可以幫很多公司把產品送到很多國家，客戶訂貨，我們在製造以後幫客戶送到。
將來液晶電視走的是桌上型電腦的供應鏈，不是筆記型電腦的供應鏈，因為四十吋的液晶電視非常大，而且有價格快速下滑的問題，跟傳統的CRT（映像管電視）不一樣。尤其在商用領域轉為家用消費性市場的時候，庫存的管理更重要了。
像明星帶的包包，市場沒辦法預期哪一個外觀和顏色的產品會賣，庫存根本沒辦法建立，一旦市場白色包包熱賣，但倉庫裡都是紅色的庫存，結果滯銷就慘了；因此，最後只有回到原始製造廠商，消費者需要什麼樣顏色與款式的產品，我們馬上做。供應鏈這一段鴻海滿強的，所以善於分析的人都曉得，液晶電視將來輸贏到底是誰了。
至於機構，我們非常強，最近有些手機廠推出的新產品非常漂亮，這些產品都是我們做的。
關鍵零組件這個東西，群創有生產，過去大家不看好群創，不願意讓鴻海投資，因此，我才自掏腰包投資群創，現在法人反而抱怨鴻海對群創的投資太少。
我認為，無線的趨勢是對的，能源、照明、醫療及環保相關企業也都會成長。
照明會和散熱連在一起，散熱是鴻海的專長，以後照明跟精密模具也會連在一起。所以，我們到底會從什麼樣的模式進去？今天我們鴻海在這個領域是後來者，一定要走一個不同的路。沒有錯，LED這條路我們已經開始在走，但是，我們如果跟別人走一樣的路，那就沒有開創力。
沒有錯，我們沒有品牌，但製造是我們的品牌，我們不是大眾的品牌，但我們是供應商的品牌。其實我認為品牌很難做，尤其是中國大陸，誰還記得有那麼多牌子？除非你有很突出的表現或是技術，但賓士汽車有那麼多的科技，現在品牌的毛利還是慢慢被Lexus（凌志）追上了。
所以品牌維持要靠科技、服務和全球運籌。Global management，Local touch，就是說要有全球的經營管理，但是又要本地化。在成長的過程中，品牌須有很強的home market（本地市場）來做學習，台灣人到中國發展品牌是對的，不然小孩可能還沒有長大就夭折了。
對鴻海來說，我不知道做品牌的目的何在，是為了個人好大喜功？更何況在台灣做品牌的意義不大，而且中國他們也曉得要自己去經營品牌，所以今天還要去中國做品牌的時間也已經過了。
談購併 今年鴻海的購併很快就會展開，短時間不會併廣達
台灣的產業要走國際化，購併是必經過程，因為這樣公司的規模才夠大，很多小公司就讓他們去做利基市場，我還沒有進去的東西，就表示這個市場還不夠大。
我要的是有價值的東西，國碁、奇美通訊、普立爾，哪一個不是佼佼者？
在鴻海，我們的購併不是這兩個字，因為購併兩個字，拆開來看就是講好了價錢，人就離開了。我們公司不一樣，段行建、李光陸、池育陽，哪一個現在不是一方之霸？現在很多好公司都要靠過來，但我現在很挑的（笑）！
你可以想想看，當初鴻海買國碁，王振堂叫我ATM（提款機）。普立爾再怎麼跌，也比當初股價還高，鴻海每天成交量常常有幾十億元甚至上百億元，賣個幾十億元，才跌個幾元。台灣很多公司老闆想退休，問題是股票一賣就跌停板，像宏碁把國碁併給我，從賣鴻海股票拿回去的錢就將近八百億元。
今年我已經規定，所有的事業群都要成立自己的購併以及科技投資部門，今年我們公司的購併很快就會展開。我們除了要內部成長以外，還要靠外部成長。
選擇購併對象的基本原則就是要好。鴻海購併大多是成功的，因為我們的購併都是互補性很強。
過去，我從來沒有談過要購併廣達的事情，基於三個理由，第一我答應過林百里不做筆記型電腦，第二個我們做筆記型電腦沒有贏他們的條件，第三，其實我已經在機構、連接器、散熱模組、鎂鋁合金做得不錯，我跟筆記型電腦廠商做結盟，等於是抓到了筆記型電腦的成長，為什麼要跳進打沒有把握的仗？更何況我還有更多、更重要的事情要做，例如我講的像無縫隙的可攜式電子產品、奈米科技等等。我覺得，做NB整機，我不如做零組件。所以那一塊的成長，我並沒有漏掉。
我想，廣達有它的價值，我們也是策略結盟的對象，我想，過去是沒有談過，但是將來的事情，沒有人可以打包票。至少短時間內不可能，但長時間不是我做決定的，任何事情都有可能。
有關於低價電腦，我實在不能批評，因為百里是我的好朋友，又是我的老師。但，我是覺得，如果要接濟窮人，那乾脆送他算了（大笑）。當然那裡面可能有一些機會，不過，no comment（不予置評）。
至於華碩，客戶往往不是挑它，就是挑我。幾年前客戶也在討論，華碩跟鴻海加起來其實不錯；不過夢幻隊伍打籃球不一定會贏。施崇棠有他的科技與文化，華碩有它的長處，但它的問題大家都知道（指品牌與代工分家），如果它像宏碁一樣，把製造那一塊讓我做，也許會有很好的結果。
談未來 進軍醫療，未來還會成立私募基金
我將來的時間、資源跟金錢會分為三部分。首先我會做醫療產業，我會用作PC的方式大量生產醫療設備，為什麼醫療設備要有高毛利？這讓很多窮人用不起，我要讓大家都可以看病，中國很多人看不起病，因為設備、器材太貴了，不需要那麼貴的，我們可以把它做得很便宜，但是現在時機還沒到，我們還在招兵買馬階段，現在不能說太多。
另一方面，對於健康照護、醫療、看護，這個care（照護），我會很care（在意），我會當作慈善事業來做這個事情。我太太死於癌症，所以我希望在這方面多做一些事情，最近我也在接觸基金會，這些我說太多不好，因為我才剛剛開始要去做。我將來的財產，我也不打算統統給我的子女，現在不能說得太清楚，但我一定會讓它使用得很有價值。
第三，High-Tech。退休不做事可能一下子就老化，我們公司購併、整合，這麼多有經驗的人，我一定要有戰場讓他們發揮，你說段行建在TFT夠不夠knowledgeable（知識淵博）？池育陽也好、戴正吳也好，戴豐樹是東京帝大的工學博士，我們在搞奈米模具，他是擁有豐田汽車三十年經驗的模具專家。
講到財務，我們發的可轉債，在台灣發行的信託基金，每一個都是台灣的經典之作。包括尾牙，我都是出點子，然後員工自己執行的。將來我們再做購併整合，全世界私募基金，鴻海絕對是一個要角。
我們做私募基金，不會讓歐美人專美於前，鴻海在這方面很強，因為科技的人才我們都有，財務操作一點都不笨，我們懂工業、懂科技；美國很多投資銀行、私募基金只懂政治關係、金融操作，然後再去挖幾個人。
我們這些人才都是內部產生，鴻海可以出將入相的將軍隨時有三、四十個可以上戰場，我買一家公司，整併、購併然後上市，你說將來這一套機制我們建立起來以後，在大中華的舞台，再加上東南亞的舞台，我有多大的發揮空間？
我認為台灣、香港、深圳、上海這四個市場十年內一定超過紐約。我們分析過這四個股票市場，台灣最好，但是為什麼我們幾年前就把富士康分到香港掛牌？後面一大堆又跟著我去？
因為三、四年前我就知道台灣的政治風向球改變了。所以我早做這個決定，結果兩年不到我們就進入恆生指數成分股裡面。
不過，我最近在看杜拜，我不是要去帆船酒店，我最近跟幾位歐洲朋友在談，九一一以後，世界經濟結構發生很大的變化，很多油源放在美國，很多國家覺得不安全了（部分帳戶遭到凍結）。
現在杜拜創造了這麼多優美的環境，吸引很多律師、投資基金管理人，他們很有錢，但是他們怎麼管理這些錢？這些錢放在別人的口袋裡以後，萬一城門失火，池塘裡面的魚也沒了。
錢變成驚弓之鳥，現在跑得比鳥還要快。
杜拜的缺點是不能搞工廠，但可以吸引很多人來這裡IPO（首次公開募股），影響很多基金經理人，籌碼多了後，就能自己坐莊，所以杜拜不是一個帆船飯店而已，將來可能成為全球重要的金融之都。
未來二十年，我看中國、印度、杜拜，將會連成一線，像下圍棋一樣，可以讓他們連成一線。
我們公司其實是很多小公司集合起來的，可以管一千億元營收公司的主管，隨便就可以派二、三十個人，都是一方之霸。這些人是分開來好，還是集合起來好？我認為我們將來會結合這些力量，成為很強的私募基金，去改造很多不好的公司，然後我們到全世界，也許到杜拜去上市。
談接班 不會是郭家人，也不是現在向我報告的人
退休我有三個原則，第一個，早退比晚退好，我不要等到七、八十歲再來退休；第二，要讓各事業主管培養接班人，但是，現在很多曝光的名單可能會見光死。原先大家以為我的弟弟郭台成可能接班，但是現在不可能了。我在半年前就跟台成說，病好了以後，他的主要任務是幫我做慈善事業，他生過病，最了解病人要的是什麼。
第三，鴻海不是我個人、我們家族的公司，而是全世界投資者的。所以接班人應該與郭家沒有任何關係，而是要選擇有能力承擔的人。
我會給年輕人多一點機會，所以，我可能會跳過現在跟我直接報告的這一層，找更年輕的一輩來接班。
但我會下幾年的指導棋，會給他們犯錯機會，鴻海現在的營業額這麼大，獲利這麼多，就算賠個百、八十億元，也不會傷筋動骨。
不過，退休後我會繼續擔任董事長，做決策，然後讓他們去犯錯。
將來鴻海世代交替以後，也可能會變成一個控股公司。現在我們是走聯邦跟諸侯的綜合制，接下來集團營收如果破兩兆元，我們可能把旗下公司拆開以後再做整合，其實現在私募基金都在做這些事情。
未來集團再走下去，我要扮演什麼角色？我自己認為，我應該是在制度上與大謀略上提出創新跟構想的人；公司內很少有人可以站在像我這麼高的點上看問題，過去也沒有人掌管過二、三兆元的公司。
一個成長的公司，所有人才都會來，一個成長的公司，什麼人才都缺，連總務的人才都缺，因為成長太快了。
但是人才在我們公司要做一陣子以後，才會委以重任，就像海軍陸戰隊結訓之前，要先經過蛙人操一樣，如果不能操，你就不要來。
我跟柳傳志（聯想集團主席）聊天的時候，他告訴我，挑人才，新進人員要看責任心，中階人員要看上進心，高階人員要看企圖心，我非常同意。任何人做事都要用心做，有的人是用心做事，有的人用頭腦做事，有的人用嘴巴做事。我們鴻海公司上上下下、大大小小都非常用心。
我相信努力工作以後才能變聰明，我不相信work smart, don't work hard（憑小聰明做事，但不努力工作的人），我絕對不相信，不work hard的人，怎會懂得work smart？天下沒有一蹴可幾的事情。任何東西不是躍進，是漸進、演進，尤其是演進。
談電影 找了張藝謀，第二部電影應該是鄭和下西洋
我過去說要辦《鴻海日報》是開玩笑的，但是第一部電影（《白銀帝國》）是真的籌拍了三年，最近也已經殺青了。
我的父親是山東人，母親是山西人，我拍這部電影，是因為北京市長王岐山的鼓勵。現在，科技發達會造成貿易版圖的改變，可是科技對經濟本身或文化價值，並沒有造成改變，因此，我們希望拍一點有價值的電影，第一部拍晉商的故事，這裡面有勤奮、正直以及誠信敬業。
文化產業、數位內容，這一塊其實是很豐富的。我以後還會想拍一些類似國家地理頻道、Discovery的內容。比如說，我們引進了舞台劇《立秋》，又拍了晉商的故事，大家現在就會開始看；我也注意到鄭和下西洋的故事，這也是我未來考慮拍的另一部電影。
可惜的是，鄭和下西洋後明朝開始鎖國政策，如果他當初是出去做生意的，可能後來就不會西歐大國崛起，那今天的美國人，念的可能是中文。
我相信未來會發生眼球革命，因為，人的肚子吃飯最多是兩、三碗，生理上的需求是有限的，不可能今天吃三碗，到了明天就吃六碗，但是，人的眼睛卻是會越看越精、越看越挑。
有一位過去得到奧斯卡獎的導演說，用現在科技的眼光看電影，例如道具，其實沒什麼進步，我就說好像是在看小時候的布袋戲一樣，因此我相信未來的數位內容，包括娛樂、運動或投資等等都會有很大的發展，內容都非常多。
我以前就在股東大會上說過，拿別人錢做事跟拿自己錢做事是不同的。用心做事的人容易成功，我們公司員工，哪怕辦個晚會，他們都很用心。
所以有人說，金馬獎交給我辦，肯定比現在更好，而且政府還不用花錢，奧斯卡獎就是影劇學院辦的。
我兒子郭守正在美國是念電影的，他念滿好的影劇學院，也拿到了碩士學位，他是科班，他太太也是科班出身。
他有他的想法，我也有我的想法，我們偶爾會溝通、交換意見，但是我跟他用的方法手法，看的角度與制高點都不一樣，所以我們應該會走不同的路。他的電影是低成本、小製作，我沒有那麼多耐心來做那些事情。
最近我在找張藝謀，現在沒有幾個人可以請得動他，我就把他找到山西去看，他還在忙奧運開幕。這些東西都是我的規畫，拍電影我有很多很好的參謀，其實影劇圈的人我並不陌生。
談家人 曉玲的婚事，今年一定要辦，由我媽媽做主
三月八日是我跟太太的結婚紀念日，三月十一日我又和中國的官員有約，隔天要趕回來，因為三月十二日是她的忌日。但是，出了名以後，我連墳墓都沒辦法上。
去年我去給太太上香，想要跟她聊個天，還要在前一天晚上七點鐘買手電筒，爬圍牆，搞到半夜，為的就是要避免電視媒體拍到什麼衝突的畫面（郭台銘此時拿出手帕擦眼睛），所以我說不喜歡媒體是有原因的。
每個人都有每個人的痛苦，你們看到的是我光鮮的時候，但是當一個名人並不快樂，過去這幾年來，年初一我都在醫院裡過，如果現在我有機會選擇，我寧可選擇過窮小子的日子。
以後我女兒郭曉玲跟我弟弟郭台成的責任都只是花錢，他們不需要再賺錢，所以，他們不可能再回到任何business上面。去年、前年我家裡出了一些事情，曉玲訂婚的事，我們沒有心情去辦，所以應該是在今年，我媽媽會做主，但是詳細的時間還沒訂出來。
我買私人飛機主要是為了到北京照顧我弟弟，接送我媽媽。我弟弟罹患血癌，需要骨髓做移植手術，過年的時候我也都在陪他。第二是為了要更節省時間，前兩架飛機是飛短程的，只能飛六個小時。我大部分時間只要飛亞洲就好，但現在可能要常常跑美國，我又買了一架可以飛十六小時的飛機，這要到○九年才交貨，所以我總共買了三架。不過，他們保留老價錢給我，現在都漲價了，所以現在要賣的話，都是賺錢的，我的運氣很好。
買飛機目的不是要到各地去遊山玩水，而且我都是自己出錢，九○％以上也都當作公用，偶爾飛一趟私用，結果就被新聞報得……。
