台灣掛牌公司籠罩在購併、減資氣氛中，不少專業投資機構期待這樣的趨勢來臨，卻鮮少注意面臨被購併企業的員工，是否還存在著創業時期一起與公司創辦者胼手胝足的心態，在新公司成立之後仍會像以往全力打拚嗎？
這一波購併潮所帶來中年優退失業潮，相當令人憂心，「中年失業」界定已漸從四十五至五十五歲下修到三十五至四十五歲，加上產業外移加快，職涯何時會畫下句點誰都無法規畫。
日本財經評論家片山修（一九四○?）在其所著《企業小巨人》中曾提到，有一位五十歲才創業的企業家──進藤晶弘（一九四一?）奮鬥史很精采，希望他的故事能讓面臨職涯轉換中高齡人士重新燃起對人生的希望。
進藤曾服務於日本大型企業三菱電機、理光，擔任半導體技術人員，度過二十六年領薪生涯，一九九○年四月成立自己的公司Mega Chips，從事影像IC開發，當時他面臨兩項困境：一、一路當領薪族的他，沒有任何資產，同年又值日本經濟泡沫化頂點，銀行因此不想與他來往；二、半導體領域中，從開發到成品問世至少需花十年，假設五十歲才開始，到了退休年齡六十歲之前，就要完成挑戰目標。
儘管如此，進藤仍以「不要依賴金錢，靠智慧吧」的心態積極面對，當時他觀察到美國半導體企業開始將生產據點全部移往海外，留在矽谷（半導體重鎮）的大都是研究開發型企業，便在創業之際勤跑矽谷，學習美國新創業企業精神，也讓他跟美國開始有生意上往來。當他發現這些跟他來往的矽谷公司，有的員工僅二十八人，卻能在三年不到即在那斯達克（Nasdaq）上市，成為比理光還要大的企業，關鍵就在於速度：「創新企業和大企業不同，可以立即聚集、立即下決策，凡事絕不經由不必要之人，速度就是優勢，但也不可陷入獨斷獨行，一定要大家一起討論、下決策。尤其是經營資源缺乏的創新企業，為了防止力量分散，必須與足以和自己互補的合作夥伴結成同盟關係，並且盡早進入市場才行。」
經過縝密思考後，他將公司重心投入研發領域，將生產委由台灣企業，從零出發的Mega Chips，在一九九八年八月完成股票上市，一九九九年營收突破三○八億日幣，十年內由創新企業成為堅實企業，進藤完成了這個偉大目標。
每當請教他成功基本要件時，他都回答：「第一是人才，第二也是人才」。我想帶給讀者的一個思考是：企業必須讓員工充分發揮知識，擁有挑戰意願，才是競爭力泉源，如果員工產生不安想法，沒有共同作戰意識，企業對外競爭力將受到質疑，更不用去期待未來營運成長爆發性，購併那就一點也沒有意義了。
禾伸堂（三○二六），一九八一年成立，股本二十四．五九億元，以電子零件代理商起家，九九年跨入製造被動元件的積層式陶瓷電容（以下稱MLCC），目前約占營收四○％；主動元件代理、系統整合元件設計約占營收六○％。下游應用PC產業與LCD TV各約占四○％及三○％，主要客戶含括國內電子大廠商如華碩、廣達等。
董事長唐錦榮（五十二歲），大同工學院電機系畢，在台灣電子業發展之初便與兩位副總申時勻、羅芳明共同創立，並看準當時日立（HITACHI）退出MLCC產業之際，銜接所遺留之人才與市場。唐董事長強調「平實、創新、共榮」企業文化，在公司內部積極走訪基層生產線，了解員工想法，創造最佳的凝聚與執行力，對外不斷吸收產業知識，找尋優質主動元件代理來加強產品寬度，提供客戶一次購足的便利性。在經營階層辛勤的耕耘下，二十五年營運中，除了創業第一年小額虧損外，每年不論景氣循環高低皆能穩健獲利，競爭實力令人佩服。
被動元件廣泛可分為電阻、電容及電感，以電容器應用最高，主要功能是將電流儲存及消除雜訊。若把電流比喻成河流，電容便是水庫或是湖的功能。
消費性電子產品朝向兩種設計趨勢：一、體積小：MLCC適用於體積小的電子產品，以○四○二、○二○一（以撲克牌為例，一張撲克牌可切割為一萬個○四○二或四萬個○二○一）為設計主流，全球仍有六○％的市場掌握於技術層次高的日系廠商。二、低耗電：全球半導體製程紛紛進入九十奈米，並強調低耗電。在九十奈米製程下，晶片僅允許一．八伏電壓通過，如突然有強大電流便會破壞功能，因此必須藉助更多電容分散突波電流。
在這兩大趨勢下，MLCC最大競爭力便在於能儲存高容量、電壓的供應。下游需求方面，○七年預估NB出貨量約九千萬台，YOY（年增率）二一％，NB每台約三五○至八百顆需求：LCD TV預估○七年出貨量約七千台，YOY六三％，每台約一千顆需求，對MLCC將帶來相當強勁的成長動能。
供給方面，日商有鑑於二○○○年大量投入導致後續供過於求，對設備投入十分節制，前三大廠（村田製作所、太陽誘電、TDK）資本支出增幅僅一五％至二○％，「飢餓政策」供應策略將使MLCC產業在○七至○八年未有供過於求疑慮。
禾伸堂已領先同業鎖定高容與高壓產品市場，高容與高壓產品分別占六五％與三五％，為台灣最大供應商，○七年在新產能陸續開出後，將成為最大的受惠者。
○四至○六年營收分別為一○○．四億、一一二．六億、一一九．七六億，EPS（每股稅前盈利）分別為四．九三元、五．四三元、五．七三元；○六年第三季負債比三四％，流動及速動比分別為二○五％及一四三％，在MLCC銷售比重增加；○五年至○六年毛利率逐年提升（一五．六六％、一七．○一％）。走出有別於其他電子零組件廠殺價的營運模式，禾伸堂以優質財務結構作為後盾、搭配MLCC產業大成長趨勢及在LED散熱產品的布局，將有機會重新成為資本市場上關注的重點公司。
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