雖然藍海策略已經被坊間財經雜誌講到爛，但藍海策略除了用在公司營運外，更可以用在個人的生涯規畫，重點是你有沒有勇氣踏出那決定性的一步，去尋求另外一種價值的人生。
勇敢更換不同的工作陳叡立轉入網路成就國際團隊
因為全球化，「人才國際化」成為不可避免的趨勢，各種國際人才不斷出現在你我身旁，但國內大多數人若未親身受到這些人的威脅，可能還認為「全球競爭」只不過是個概念而已，就算曾出國留學或工作的人也是如此。
曾在台灣IC研發大廠聯發科工作四年，現已成為Google一員的陳叡立，多年前就讀研究所時期，就曾到美國IBM的矽谷實驗室實習，儘管是在全球頂尖的電腦實驗室工作，但他當時並未感受到國際化的震撼，反而因認知落差過大而感到失望。
矽谷實習學到團隊合作
陳叡立表示，當初心裡頭認為矽谷的工程師一定都身懷絕技，沒想到實際接觸後才發現，原來他們還是有很多東西都不會，讓原本抱持學習心態赴美的他有些許難過。
儘管如此，陳叡立還是抱持著多看、多聽的態度去觀察矽谷人的生活。他很驚訝地發現，矽谷的工程師很重視生活的平衡，做事有條不紊，多數人都不特別突出，但大家卻非常重視團隊合作。
此外，在IBM實習的時候，陳叡立借住好友邱繼弘的親戚家，在他的帶領下，見識美國各式風俗民情，也開啟了眼界，「當時覺得自己很土，完全沒見過世面。」回國後，他開始積極參加各項創業及程式設計比賽，也從活動中認識了各式各樣的人才，但他卻不知道，美國之行已在他心中深處埋下「成為國際人」的種子，並悄悄地成長茁壯。
返國後，陳叡立進入台灣頂尖的IC設計公司聯發科工作，一待四年，這期間他體會到台灣與美國企業的差別。
陳叡立表示，矽谷工程師多數人才能並不突出，但很重視團隊合作；遇到問題時，會不斷藉討論找解決之道，更重要的，IBM擁有許多資深工程師，幫助新進者解決問題，整體企業文化的根扎得很深。
「在IBM工作時，我還不了解對我以後有什麼幫助，」陳叡立說，後來他在聯發科時，就發現確實有幫助。由於聯發科對於發展大型的軟體系統經驗較少，於是他就先幫忙弄了一個能夠每天自動測試軟體的系統，「結果大家都覺得驚豔，因為以前從沒看過有人這樣做，但是在IBM這種系統其實很常見。」
相較下，陳叡立覺得在聯發科工作時，雖然深受老闆器重，卻總覺得自己很「虛」；在這四年裡面，自己的成長很有限，而且他觀察到台灣的IC工程師平均的年資只有三年，對照起IBM有許多工程師可以說是寫了一輩子的程式，他不禁要問：「資深的工作人員到底跑到哪了？」
陳叡立認為，台灣高科技公司最大的問題，在於沒有讓員工學習成長的環境，及體會團隊合作的重要。
眼光放遠 格局自然大
「合作很重要，但找到一個優秀的團隊更重要。」陳叡立說，就讀研究所時，他聽了黃肇雄教授（目前身兼訊連科技董事長）的建議，創立一家網路搜尋引擎的公司，從編寫程式、架伺服器以及尋找外包美術設計全都一手包辦。
原本陳叡立以為自己可以搞定所有事情，卻差點把自己累垮，此時他才體認到擁有優秀團隊的重要性。
在自認發展性有限情況下，陳叡立離開舊東家並接受Google面試，成為台灣公司第三位錄取的工程師。
儘管加入Google時間不長，但他卻快速累積國際視野，Google所有員工都能藉內部資訊交流郵件（mailing list），隨時可以看到所有同事間的討論事項，而且即使所處國家不同，大家都可以一起做一個專案。「在這種環境中，你可以很容易知道現在日本市場最熱門的話題是什麼，中國市場發生了什麼事情，美國和歐洲的競爭者打算如何跟我們競爭。這在我以前待過的公司都是不曾見過的。」
「世界不是只有你身旁的那些人，」陳叡立說，台灣很多年輕人都是看身邊的人做什麼，就跟著做什麼，沒有把眼光放遠，格局就不夠大，他加入谷歌後，「谷歌全世界的員工都是非常厲害的角色，至少都有十五年到二十年經驗，即使我人在台灣，也可以與一群在世界各地的工作夥伴互相砥礪，把工作完成，那種感覺真的是非常美妙。」
