耗資三十億元、耗時十年的彰濱秀傳醫院，在總裁黃明和的「健康園區」概念下，納進美術館、博物館、美食街與首輪電影院，希望以預防醫學和業外的租金收入，彌補健保的虧損，同時讓彰化五十萬名鄉親能享受一流的醫療服務。
時序進入秋天、東北季風開始肆虐的季節，尤其是四方平坦、又在濱海區域的彰濱工業區，陣陣狂風捲起了黃沙，就連六層樓高發電用的風車葉片也被吹得呼呼急速轉動。然而，號稱五星級的彰濱秀傳，就坐落於這個荒涼偏僻的地方。
醫院像百貨公司
位於工業區內、占地八公頃的彰濱秀傳，離最近的市鎮也要十分鐘車程，但這兒除了醫院，還有美術館、博物館、美食街、咖啡座，就連候診間也不是排排坐的候診椅，而是色彩鮮豔的沙發。
更令人驚奇的是，未來這裡還有一座擁有七聲道音響、太空艙座椅的電影院，播映的影片不是衛教片，而是首輪電影，在連惟一一間電影院也在前幾年倒閉的鹿港，開這麼一座先進的電影院，很多人笑黃明和瘋了。
「希望民眾把這裡當成新光三越百貨，看診還可以順便逛街、購物！」事實上，黃明和確實把彰濱秀傳塑造為五星級飯店，開幕前他帶領著主管、員工赴五星級飯店參觀，還邀請飯店主管來此講授服務業的祕訣。「香味取代了藥水味」，這是很多民眾說的，也是彰濱秀傳與一般醫院最大的不同。
以「健康園區」為概念的彰濱秀傳，就是要讓健康或不健康的人，統統都想進來看看，因為，「靠健保存活是下策，靠鄉親的健康存活，才是上策」，這也是黃明和打的如意算盤。
談起籌備彰濱秀傳醫院的過程，黃明和哈哈大笑地說，老一輩的人常說，「沒事，最好不要去醫院！」早年就看好預防醫學發展潛力的他，心目中的理想是蓋一座「當你提到去過哪家醫院時，別人會很羨慕你的那種醫院」，連健康的人也願意來。
十多年前，當他取得彰濱工業區一塊八．五公頃的醫院用地時，他向美國建築師提到，想蓋一座「很像百貨公司、購物中心」的健康園區時，建築師卻找不到類似的醫院可以參觀。
黃明和不死心，跑到世界各國尋找靈感，直到發現了國際機場。「你知道為什麼旅客在香港機場轉機三小時，卻不生氣？因為太有得逛了！」他發現國際機場附設購物商場，可以讓轉機旅客購物、打發時間，卻不會抱怨時，他開始鎖定參觀知名的國際機場，這幾年，他到處參觀機場，不放過任何觀摩的機會。
偏遠鄉親也能享有一流醫療
彰濱工業區服務中心主任侯望英說：「彰濱秀傳是黃明和一點一滴捏出來的，即使受九二一地震影響，停工了四、五年，他依然堅持理想。」黃明和自承「當我的員工壓力很大。」
因為，彰濱秀傳評鑑績效，除了開刀人數、治療人數，還要看參觀人數，每個員工都有參觀人數的業績壓力，逼得員工只要看到陪病患前來的家屬，就會主動上前聊天、詢問「想不想參觀醫院？」
六十七歲的黃明和，投入醫療事業已三十多年，也曾連任三屆立法委員，本身擔任醫生的他，早在二十五年前就以內視鏡治療膽囊發炎而一舉成名，多年來一直是肝、膽結石權威。
彰濱秀傳，加上台南市立醫院、高雄縣立岡山醫院兩家公辦民營的醫院委託經營案，秀傳醫療體系在全台共有六家分院，是國內規模最大的私人醫療院所。雖然有人批評秀傳以政商關係壟斷醫療資源，但他卻認為能為鄉親提供和大城市一樣水準的服務，是他一生的理想。
只不過，很多人問過黃明和，當初怎麼會把「健康園區」這麼先進的預防醫學產業擺在這個窮鄉僻壤？他不加思索地回答，彰化縣二十分鐘車程內能到達的鄉鎮腹地有五十萬人，「老人家怕死，彰化的有錢人很多，也關心老人家的健康！」他相信，健康產業在彰化縣有商機，但是必須主動、積極地宣傳。
黃明和說，美國明尼蘇達州的梅約醫院，也是位於人口只有七萬的小鎮，卻是全美最好的醫院，在他的藍圖中，彰濱秀傳就是要做「台灣的梅約醫院」，未來也將是秀傳醫療體系的「旗艦店」。
他說，國內醫院已有健康園區的概念，台大、義守、奇美，都想興建健康園區，「歡迎大家來複製，這是好事！」
黃明和
出生：1940年
現職：秀傳醫療體系總裁
學歷：美國約翰霍浦金斯大學醫療政策與醫院管理碩士、日本東京女子醫科大學醫學博士、 國立台灣大學醫學士
經歷：立法委員、省立彰化醫院外科主任、台大醫院住院醫師
