學而知不足、讀而知不寬，當下發生的人、事、物，在人類歷史長河中，雖只是短短一瞬，但歷史的筆鋒卻可橫掃千秋／史筆如鐵，記下了歷史中所曾經發生過的點點滴滴，周而復始地被後代不斷從記憶中拉回來思考。西元二○○六年中國大戲《喬家大院》我作如是觀，○五年中國歷史大劇《漢武大帝》我更作如是觀。耗費人民幣五千萬元（新台幣二億元），由中國中央電視台名導演胡玫（亦為《雍正王朝》、《喬家大院》導演）執導的歷史大劇《漢武大帝》，○五年元月於中央電視台開播，收視不但為同時段第一外，更以人民幣一○一五萬元（新台幣四○六○萬元）的高昂版權費創下了中國自製電視劇版權最高紀錄，也是中國影片版權交易史上除張藝謀的《英雄》一片外，惟一超過人民幣一千萬元（台幣四千萬元）的一部戲。
《漢武大帝》一劇由漢景帝劉啟（西元前一八八年～前一四一年）面臨諸侯的「七國之亂」，到漢武帝晚年崇信方士，逼死皇后太子，西元前八十九年下「輪台罪己詔」反躬自省，貫穿了漢武帝的一生，全劇融合了皇帝對諸侯叛亂、太后干政的無奈之情，宮闈鬥爭、權臣派系傾軋的權謀計策，創新改革、外抗強敵的胸懷大志，統御四方、君臨天下的帝王之術。全劇觀後激盪不已，相當多的人生歷練智慧蘊含其中，我尤鍾情於一、人情世故，二、朝綱制度，三、勝敗態度，四、盛衰循環，這四項的思考體悟。
首先，當景帝之弟梁王徵詢家臣韓安國有關削藩意見時，韓安國回答：「影響皇上的晁錯，此人明於國家大政，但昧於人情世故」，這種下了晁錯被腰斬於長安東市的禍因，也一語點出了要成就大事不能只分析事情本身，而忽略了「人」的因素；同樣的，投資分析也不是僅有閱讀財務報表及了解產業前景，經營階層的內容有時才是關鍵因素。
其次，當竇太后過世，武帝當政後，他問韓安國：「我漢家天下至高無上的是什麼？」韓安國答：「是皇上」，武帝答：「不對！是體統，是祖制朝綱」，這是竇太后在臨終前告誡武帝的重點。這位老太太歷經了三朝（文、景、武帝），深知打天下靠人，但治天下延續後代必須靠法統制度。有制度，外戚臣子才能有所依歸、不僭越；這不正如企業在運作的過程時，經營者大多以彈性、速度、靈巧的權變方式來開創，當企業一旦形成規模，要能延續企業長存，就不能靠人治而須仰賴系統化制度運作。
第三，在漢武帝決議派李廣、衛青、公孫敖、公孫賀四將分四路進兵匈奴，此役僅衛青直搗匈奴龍城，其餘三人均敗退，事後武帝召集四將於未央宮，對戰敗三將並無嚴厲責罰，僅要聽三將戰役的「收穫」，作為衛青下次攻打匈奴的參考，漢武帝不因第一次的攻擊失敗而氣餒，主要在於事前就已知漢朝的騎兵缺少經驗，作戰能力有限，但以敗戰為師，之後奪回河朔，獲得重大勝利；投資之路，勝敗常伴，只求勝者多、敗者少，勝者大、敗者小，常敗者的內容是「勝時得意，敗時懊惱」，而常勝者是「勝時戒慎，敗時檢討」，衛青曾對武帝說：「臣歷來習慣背對名利而面對強敵，這樣才能保持堅毅和決心」，多令人深思的一句話。
第四，觀察漢朝與清朝的歷史，可以發現漢武帝與創下「十全武功」的乾隆皇帝都是這兩個朝代由盛轉衰的重要分水嶺，皇后衛子夫（衛青的姊姊）曾向武帝說：「陛下一代人，就透支了幾代人的積福」，成就武帝的是文景之治與民生息留下的根基，乾隆的「十全武功」是在雍正整頓吏治、追討國庫欠款後所建立的基礎。
國力的無限擴張往往意味著人力、物力的消耗，這是一種循環，也告訴我們企業的營運發展不可能無限擴張，沒有經過調整的持續成長，往往就是透露出即將衰退的訊號，漢武帝與乾隆的極盛教訓，經營者與投資者在經營與觀察企業時不可不慎。
田野傳承（十五）萬旭（六一三四），股本五‧四億元，成立於一九八七年。主要產品包括電子線、極細同軸線、高頻傳輸線等。依應用領域別，NB占五○％～六○％，手機占七～九％，天線占十五％，超薄軟板十四％。客戶包含廣達、仁寶、華碩、宏達電等。
六年萬旭主要成長主軸在Dell新機種的切入，及○六年第二季正式切入蘋果電腦iMac新機種。統計○六年第一季蘋果電腦NB出貨量排全球第九，市占率約二‧一％，在○六年蘋果宣示年底前將會把全部的Mac機種都轉移到Intel架構，處理速度將較舊機型快上兩到三倍；加上蘋果提高作業軟體的相容性，提供軟體使iMac可執行微軟Windows作業系統，消費者對iMac的購買意願會更強烈，對蘋果電腦的供應鏈有正面助益。
而在LCD TV（液晶電視）方面，萬旭的極細同軸線已通過了日本品牌大廠夏普（Sharp）的認證，成為在日本地區以外惟一的海外供應商。
○三～○五年合併營收從二十二‧○一億成長到二十六‧二二億，稅前盈利（EPS）分別為五‧三三元、一‧九○元、二‧三一元，○六年上半年自結稅前EPS為一‧一五元。○六年第一季負債比為二十六％，流動比及速動比分別為二八五％及二六八％。
