用世俗的眼光看，黃維生家裡簡直是「數億元名畫」打造而成，但黃維生說，「兒子到大學畢業還沒有信用卡，他跟我說，他不要，不用幫他辦卡。」
黃維生是誰？他是中小企業信保基金董事長，而他還有一個敏感而鮮為人知的身分，他是陳水扁每次選舉時的帳房，募款、財務管理的能力均佳，在黃維生的辦公室裡，多幅名畫之間，也放著一張陳水扁親筆寫下的字跡，指明給 「阿扁的財務長黃維生」。
黃維生有三個小孩，最大的兒子大學剛畢業，最小的女兒正要升大三，黃維生的友人形容，這三個孩子，「等於是在名畫堆裡翻滾長大。」用世俗的眼光看，黃維生的家裡名畫圍繞，簡直是「數億元的裝潢」打造而成的環境，在此長大的小孩，想必有如深居宮中般嬌貴，但黃維生說，「我的女兒即使到現在，偶爾要刷卡前，一定會打電話跟他媽媽說，而且女兒之所以有附卡，也是因為遠赴嘉義讀書，才幫她辦一張；兒子到大學畢業還沒有信用卡，他跟我說，他不要，要我不用幫他辦卡。」
讓孩子到工廠當作業員打工
雖然在優渥的環境中成長，黃維生說，他給孩子的第一個觀念，就是「不要以為自己是有錢人的孩子」，因為「我有錢不代表你有錢」。他很喜歡和孩子談自己白手起家的創業歷程，孩子們也對「爸爸的故事」如數家珍，黃維生說，我只是讓他們深刻知道我以前的辛苦。
為了讓孩子能夠深刻感受，黃維生從孩子上高中起，就要他們到自己家的紡織廠打工，做的是和一線操作員一樣的工作，領的也是一小時一百元的時薪，額頭上有同樣懸滴而下的汗珠，中午放飯吃的是相同的大鍋飯，黃維生說，還得要進一步讓孩子知道，這些不是刻意，理當如此，你只是個高中生，出去工作就是這樣的待遇，「我可沒有虧待你。」
後來大兒子交了女朋友，零用錢需要提高，他沒跟媽媽開口，反而背著父母偷偷到泡沫紅茶店打工，搖著一杯三十元的紅茶，賺取微薄的工資，黃維生知道後還派小女兒跑到紅茶店去偷看哥哥的工作情形，女兒回來報告，黃維生聽了有心疼有驕傲，但也沒有阻止兒子繼續靠勞力打工賺錢。
除了讓孩子知道錢不是天上掉下來，黃維生教孩子的第二堂理財課是：即使有錢也不能只用錢解決問題。
親身示範不能用錢解決問題
黃維生印象最深刻的是，大兒子剛念成功高中時，身為家長會長的他，發起當時造成一時話題的「班班有冷氣」活動，這是開全國公立學校風氣之先。黃維生坦言，「我當然有足夠財力幫每個班級都裝冷氣，這樣可以省掉中間協調的過程，省時又省力，可是我知道我不能這樣做。」
所以當時他前後一共寫了三封信給全校家長，第一封出去，多半都石沉大海，有些孩子甚至連交給父母都沒有；他不氣餒，又寫了第二封，詳述募款來的錢將會「專款專用」，這次學聰明了，改用郵寄方式，以確保每封信都能交到學生家長手上，這一次，大概有半數家長有了回應；他再接再厲，又發出第三封，最後連賣冷氣的家電商都有感於黃維生的用心，掏腰包捐了五十萬元，總算順利把買冷氣的四百多萬元募齊。裝了冷氣，每間教室門口有獨立的電表，學生也學習「使用者付費」的觀念，成功高中成了全國第一所有冷氣可以吹的公立高中。
縱使在商場上歷經大風大浪，但黃維生在談起這件事時，眉宇間還是難掩淡淡的得意，他說，他要讓他的孩子知道，即使財大，也不能氣粗，必須循一定的程序去完成事情。
黃維生的本業是紡織，在極早期就懂得轉型研發機能型的利基纖維產品，毛利率是同業的好幾倍，不僅迅速累積財富，成功躲過紡織業的夕陽循環，更是少數沒有外移大陸的紡織業者，如今成為中小企業信保基金董事長，主要任務就是幫中小企業找錢，使其能夠生存得好，黃維生自己走過的軌跡其實就是很好的典範。黃維生說，企業經營要找縫隙， 「要賺人家算不出成本的錢。 」這是「黃氏理財」的第三課，前二堂是對錢的基本態度，第三堂還沒開始上，是最後一招也是絕招，不過「老爸總得留一手，等過些年，找適當時機才教孩子了！」
黃維生
【學歷】南台工專紡織科
【現職】中小企業信用保證基金董事長
【經歷】一銀監察人、第一金監察人、陳水扁競選財務長、揚生針織董事長
【理財充電】錢不是從天而降，是必須靠自己的努力而得來的。
