大陸中央電視台○六年二月製播的歷史劇《喬家大院》（○六年五月於中視播放），不但收視位居央視之冠，也為中國同時段收視冠軍（中視播出三天收視率即達二），戲尚未播完央視廣告收入就已達新台幣八億元，主景喬家大院（張藝謀《大紅燈龍高高掛》亦於此取景，共有六棟大院，十九間小院，三一三間房屋）也成了熱門旅遊景點，慕名而去的旅客人數，遠比○五年同期增加了三倍。
《喬家大院》一劇描述山西商人喬致庸（一八一八至一九○七；八九歲）的故事，從中喚起了大家對山西商人傳奇故事的記憶。晉（山西簡稱）商與威尼斯、猶太商人並列為世界三大商幫，極盛時期晉商的財富比國庫還多，他們位處土地貧瘠、沒有豐富特產與礦產的山西，「致富在數萬里外」成了山西人的夢想，晉商馬車與駱駝隊伍開闢出中國鹽路、茶路，他們以山西、河北為樞紐，南起福建武夷山，北越長城，貫穿蒙古戈壁，經西伯利亞通往俄羅斯聖彼得堡、歐洲的茶葉商路，除了積極外拓，晉商更破除了商人非奸即詐的世人印記，守信講義成為晉商突出中國五百年商戰成功的最大特色，晉商建築最宏偉的是關帝廟，也是晉商最大的信仰（關羽，生於西元一六○年，歿於西元二一九年，一生「智、仁、禮、義、信」五德兼俱，重義講信，仁禮兼備，千里尋兄是其求仁的典範，保嫂通宵正襟不睡是禮的昇華，而於華容道放曹操是講義的精髓，單刀赴會會魯肅，則見其重然諾的風采，關羽是中國歷史忠義的化身。祖籍山西解州，是晉商心中有守有格的財神爺），華人商家喜拜關公，就是從晉商風俗而來。
喬致庸將其經營理念總結為三個字：「信、義、利」，先是信、義，然後才能得利；西元一九○○年八國聯軍攻占北京，許多山西票號在北京分號帳簿也付之一炬，根本無從對帳，然而山西票號做出一項共通決定——只要客戶拿得出存摺，不管數目有多大就兌換，戰亂平息後不但舊客戶紛紛回籠，最後連官方匯兌都交由山西票號經手。與員工分享利潤也為重要的因素，中國第一套員工分紅制度起源於晉商，晉商認為「成大器者，首先要會『棄』，才是格局。」一八八九年喬家所屬的「大德通」票號員工分紅利潤比股東還多，約為股東盈餘分配的一二○％，一九○六年「協成乾」票號再由一二○％增加到一三○％，讓員工更拚命幫股東賺錢，縱觀喬致庸一生企業經營，其麾下掌櫃幾乎心無二志，個個為喬家效命終年，其懂得、捨得在員工努力工作後，給予最大利潤，是惟一也是最重要的原因。
但其朋友則不然，有效忠的；也有背叛的，掌櫃與朋友間的「情、義、利」情節轉折，可給當代企業經營企業主在商場廝殺很大的啟示，台灣企業主實皆應觀賞悟思，成為自己商戰思考邏輯選項，喬致庸一生為「貨通天下、匯通天下」理想，受盡折磨仍不改其志，劇中喬致庸提到他對得起國家、社會、家庭，惟一對不起的是青梅竹馬的雪瑛，劇終最後一幕，八十九歲喬致庸下跪雪瑛膝前求恕，得恕後了願而逝，令人感傷也令人動容，企業經營與人生旅程，從古自今，都在求圓融，喬致庸一生騰達，卻折損、傷害了雪瑛一生的感情歸宿與折磨，成為其心中揮之不去最大的遺憾，最後終獲雪瑛之寬恕，了願而走的結局，我看到的不只是喬致庸一生情義的有始有終，相信往後我在第一線走訪時，《喬家大院》喬致庸的故事，會成為我評價企業經營者很重要的思考點，企業業績興衰多有循環，也或有時盡，但人一生留下的資產，不會有歷史時空的差異。
晉商傳奇故事隨著《喬家大院》一劇落幕，其所掀起的論潮，或會漸淡，但透過《喬家大院》所傳達出來的晉商奮鬥傳奇，我們終將體會台商與晉商間的對比勝出——晉商精神長留中國，而從中國蛻變出的台商，則已經由轉戰全球、創造傳奇故事的傳承，實質接棒演出並衍伸出了比晉商更寬廣的征戰版圖，兩種商人同樣重情重義，同樣的資源不豐，也同樣的「致富在數萬里外」，晉商有五百年歷史（明初至清末），台商僅演出十分之一的時間，我堅信台灣企業以獨一無二特有彈性、速度與靈巧的策略，未來仍有無盡揮灑的空間，勝出全球，目前時局雖紛亂，國人不必擔心，在歷史的長河中，春秋戰國也很紛亂，最後不是有漢唐的盛世嗎？根實基穩，台灣特有的商業模型，全球第一，我以台灣企業主綿延不絕的出航全球為榮，以台灣企業員工在全球生產基地以公司為家的內容為傲，《喬家大院》點出了我對台灣企業主無盡的尊敬，及對台灣未來欣喜的寄情，讀者以為呢？
田野傳承（十三）喬福（一五四○）創立於一九八四年，股本六‧一九億元，經銷各種工作母機（CNC電腦車床、切削中心機及龍門切削中心機等）。董事長林聖明及總經理謝順民同為逢甲大學機械工程系同學，林董擅長產品行銷及研發，謝總負責公司後勤管理面，是一家默契十足的同學共同創業企業。
喬福競爭優勢：（一）市場區隔：鎖定中高階產品，尤其是歐美國防、航太、石油產業，產品切入波音客機零件、哈伯太空望遠鏡鏡片、石油探勘油管等加工，這幾項產品都需要高精密及穩定度，顯見產品品質已獲認同。（二）中國「十一五」計畫：中國○六年進入第十一個五年計畫，在計畫中立即重大工程有：人民幣二六○億元的青藏鐵路、人民幣五二六○億元的西電東送、人民幣一千五百億元的南水北調工程；另外○八年奧運會場館建設總投資約人民幣二千八百億元，投資規模超過人民幣一千億元的上海黃浦江兩岸開發及世博場館建設，這些建設將加速中國地區對工具機產業的大幅需求。
○六年上半年營收六‧八五億元，YOY（年營收成長率）六‧三八％，一至四月稅前EPS一‧三四元；近年來毛利率在二五至二七％間，優於同業的一七至二七％，○六年第一季稅前淨利率一七％。○六年第一季負債、流動及速動比分別為四○％、二六三％、九二％，速動比偏低主要係由於公司採取生產客製化多樣少量之高階產品，且為充裕關鍵零組件庫存，以防景氣熱絡時發生缺貨
